输入润色的内容:

管理会计的主要目的是预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，有机融合财务与业务活动，主动服务于内部管理需要。通过建立科学的管理会计机制，可以将经营成果按管理需要进行不同维度的细分，从而引导商业银行各业务部门加强协同，聚焦战略重点，提升综合竞争能力。在银行业经济效益增速普遍放缓、战略目标完成受到前所未有的挑战这一背景下，商业银行通过采取夯实明细经营单位的资产负债表、利润表，多渠道增收节支，加强调度频率等举措，以加强管理提升经济效益，但是仍然发现“条块管理”“部门联动”“考核预算脱钩”等管理过程中的矛盾日益凸显。例如：预算效益指标的考核主体局限于分支机构，尚无法较准确地分解和考核到条线、部门；在费用资源仅能满足保开门需求的情况下，各层级的财务部门针对明细经营单位，特别是同级条线、部门提出的大、小营销项目费用资源需求，均无合理依据和判定标准；对于战略性项目，如自助设备的投放，校园卡、园区卡等项目因投入产出没有准确的测算依据，而无法进行科学的投资决策。

在商业银行中，管理会计是一项至关重要的任务。它的主要目的是预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考评经营业绩。这一任务要求管理会计有机融合财务与业务活动，主动为内部管理需求提供服务。通过建立科学的管理会计机制，商业银行可以将经营成果按照管理需要进行不同维度的细分，从而引导各业务部门加强协同、聚焦战略重点，提升综合竞争能力。

在银行业经济效益增速放缓、战略目标完成受到前所未有的挑战的背景下，商业银行采取了多种举措，如夯实明细经营单位的资产负债表、利润表，多渠道增收控费，加强调度频率等，以加强管理提升经济效益。但是，仍然存在一些管理过程中的矛盾，如“条块管理”“部门联动”“考核预算脱钩”等问题。例如，预算效益指标的考核主体局限于分支机构，尚无法较准确地分解和考核到条线、部门；在费用资源仅能满足保开门需求的情况下，各层级的财务部门针对明细经营单位，特别是同级条线、部门提出的大、小营销项目费用资源需求，均无合理依据和判定标准；对于战略性项目，如自助设备的投放，校园卡、园区卡等项目因投入产出没有准确的测算依据，而无法进行科学的投资决策。因此，商业银行需要进一步完善管理会计机制，解决这些问题，提升经济效益，实现可持续发展。