江苏五星电器有限公司的资金运作模式研究

江苏五星电器有限公司的资金运作模式研究

论文摘要

江苏五星电器有限公司和许多中国家电连锁零售业企业一样,短短的十几年完成了从资本原始积累、规模扩张、兼并重组等发展历程,在国内零售市场的占有率也超过了30%,同时创造了令人瞩目的财富效应。本文通过分析家电连锁企业扩张和资金安排模式即类金融模式,全面展示类金融模式推动连锁企业规模扩张和价值实现的过程。首先我们介绍了有关连锁企业扩张和资金管理方面的概念和理论,分析了类金融模式产生的外部背景和原因、运作的规律和特点、产生的积极作用、存在的一般风险。然后通过家电连锁企业江苏五星电器有限公司发展历程的案例分析,详细描述了类金融模式在企业扩张中的具体运作方式和发展轨迹;用详尽的数据验证了类金融模式产生的扩张效果和演变规律;揭示了类金融模式固有的缺陷和主要风险,提出了单店销售规模扩大和盈利能力提升对于类金融模式良性运转的重要作用。最后依据家电零售行业的发展规律,并借鉴百思买模式的经验,合理展望类金融模式的未来发展趋势,提出更多关注销售能力和盈利能力为主的论点,探讨了模式变化后的运作方式以及对企业经营模式和资金管理的影响,并作简要测试。本文重点采用了四个重要理论(即价值创造理论、财务风险防范理论、扩张理论和类金融理论)来分析家电连锁业的扩张,并以类金融理论作为本文分析的主线,从消费者、制造商和零售商的角度,考虑不同时期家电连锁的市场环境、经营模式等的特殊性,研究了类金融模式的产生、发展、停滞和演变的因素。同时本文的大量事实和数据均来自于行业内最具代表性的企业,使得本文的研究结果具有很好的实践指导作用。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 致谢
  • 第一章 绪论
  • 1.1 研究背景和导言
  • 1.2 研究价值
  • 1.3 研究方法
  • 1.3.1 整体的研究方法
  • 1.3.2 扩张模式的分析方法
  • 1.3.3 财务指标分析的方法
  • 1.4 创新和不足
  • 第二章 文献回顾和理论框架
  • 2.1 基本概念
  • 2.1.1 零售基本概念界定
  • 2.1.2 家电连锁企业相关概念界定
  • 2.1.3 财务管理相关概念界定
  • 2.2 文献回顾
  • 2.3 理论框架
  • 2.3.1 价值创造理论
  • 2.3.2 财务风险防范理论
  • 2.3.3 扩张理论
  • 2.3.4 类金融理论简介
  • 2.4 论文结构
  • 第三章 家电连锁零售企业扩张的模式分析
  • 3.1 家电连锁零售企业发展历程
  • 3.2 家电连锁零售企业的主要商业模式—类金融模式
  • 3.3 类金融模式形成的原因
  • 3.3.1 制造行业发展阶段的需要
  • 3.3.2 家电制造商的支持意愿和支持能力
  • 3.3.3 连锁业态的竞争力
  • 3.3.4 资源配置的需要
  • 3.4 模式的常见风险和问题所在
  • 第四章 江苏五星电器有限公司扩张的模式和资金安排
  • 4.1 公司背景介绍
  • 4.2 公司“类金融”模式在营业循环的运作方法
  • 4.2.1 资金占用方式及优势
  • 4.3 对营业循环中供应商资金占用的估测
  • 4.4 公司“类金融”模式扩张分析以及行业对比
  • 4.4.1 外延扩张资金需求分析
  • 4.4.2 资金来源分析和占用估算
  • 4.4.3 扩张的效果
  • 4.4.4 财务指标的验证
  • 第五章 五星电器“类金融模式”发展的主要问题、根本原因以及重大风险
  • 5.1 主要问题
  • 5.2 根本原因
  • 5.3 主要行业竞争对手对比分析
  • 5.4 主要风险
  • 第六章 五星电器类金融模式的演变展望
  • 6.1 百思买模式介绍—他山之石
  • 6.1.1 百思买在中国市场的发展概况
  • 6.1.2 百思买模式介绍
  • 6.1.3 百思买模式的启示
  • 6.2 公司类金融模式的发展趋势
  • 6.2.1 类金融模式发展趋势概述
  • 6.2.2 类金融模式演变的特点
  • 6.3 类金融模式演变对公司资金安排的影响
  • 6.3.1 资金的机会成本分析
  • 6.3.2 测算的基本假设
  • 6.3.3 一年增量资金需求估算
  • 第七章 价值和成果
  • 参考文献
  • 相关论文文献

    • [1].京东五星电器总裁潘一清:行业增速放缓 信心比黄金可贵[J]. 现代家电 2019(22)
    • [2].五星电器总裁潘一清有质量的活着做区域王者[J]. 中国连锁 2015(08)
    • [3].比价格[J]. 数学小灵通(1-2年级版) 2020(Z2)
    • [4].五星电器再出发[J]. 全国商情 2015(01)
    • [5].渠道[J]. 电器 2019(05)
    • [6].五星电器携手新东家:主攻小城镇 押宝差别化[J]. 商场现代化 2014(36)
    • [7].五星电器[J]. 全国商情 2014(21)
    • [8].2011年 五星电器中国市场全面提速[J]. 现代家电 2011(09)
    • [9].五星电器变脸外商独资企业[J]. 家电科技 2009(06)
    • [10].庆东纳碧安入驻五星电器首家旗舰店[J]. 供热制冷 2017(05)
    • [11].百思买·五星电器潜行3年[J]. 英才 2012(06)
    • [12].渠道[J]. 电器 2018(05)
    • [13].新五星聚势谋远,再启全渠道征程——走进五星电器考察交流活动报道[J]. 信息与电脑(理论版) 2016(05)
    • [14].零售盘点[J]. 现代商业 2015(01)
    • [15].家电销售行业营销模式创新研究——以江苏五星电器为例[J]. 商 2012(15)
    • [16].五星电器门店数字化零售战略落地[J]. 家用电器 2016(01)
    • [17].五星电器色变[J]. 全国商情 2014(21)
    • [18].五星电器“新”旅程[J]. 新经济导刊 2010(12)
    • [19].乡镇零售共享经济落地的三大关键点[J]. 现代家电 2017(07)
    • [20].五星电器:五月行动 绿色之星[J]. 中国品牌 2012(05)
    • [21].五星电器率先出台空调支架标准[J]. TWICE消费电子商讯 2008(10)
    • [22].五星电器实施AT&T网真解决方案[J]. 国际市场 2011(02)
    • [23].创新从门店开始[J]. 全国商情 2015(01)
    • [24].消费者投诉:安徽五星电器公司销售问题相机,三包期内拒绝退换[J]. 商品与质量 2009(39)
    • [25].行业视点[J]. 电子质量 2017(01)
    • [26].CE人语[J]. 消费电子 2011(03)
    • [27].五星电器“外嫁”百思买[J]. 品牌与标准化 2009(05)
    • [28].前景迷茫的五星电器[J]. 董事会 2009(04)
    • [29].渠道[J]. 电器 2015(01)
    • [30].顾客的抱怨是我们的机会[J]. 中国商人 2020(Z1)

    标签:;  ;  ;  

    江苏五星电器有限公司的资金运作模式研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢