华远电气有限公司全面预算管理研究

论文摘要

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。本文在参阅大量文献的基础上,总结出国内外全面预算管理的研究现状,介绍了全面预算管理的概念、特点及功能、全面预算管理组织体系和内容体系及全面预算管理流程等基本理论;然后以全面预算管理理论为指导,采用案例分析的研究方法,对华远电气有限公司(以下简称华远公司)实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析,并就华远公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨;最后针对问题,重点研究改善华远公司全面预算管理水平的方法,提出了一些具有建设性和积极性的建议。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文主要研究方法和基本框架
• 第二章 现代企业全面预算管理理论体系
• 2.1 全面预算管理概述
• 2.2 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的功能
• 2.4 全面预算管理体系的构建
• 2.4.1 全面预算管理组织体系
• 2.4.2 全面预算管理内容体系
• 2.4.3 全面预算管理流程
• 第三章 华远公司实施全面预算管理的现状
• 3.1 华远公司基本情况
• 3.2 华远公司实施全面预算管理的现状
• 3.2.1 华远公司全面预算管理组织体系
• 3.2.2 华远公司全面预算管理具体内容
• 3.2.3 华远公司全面预算管理流程
• 第四章 华远公司实施全面预算管理存在的问题及分析
• 4.1 华远公司全面预算管理取得的成效
• 4.2 华远公司实施全面预算管理存在的问题及分析
• 4.2.1 对全面预算管理的职能认识不足
• 4.2.2 预算编制方法偏重于静态
• 4.2.3 预算重编制轻执行
• 4.2.4 预算考核与激励方面有待完善
• 4.2.5 预算松弛
• 第五章 改善华远公司全面预算管理的方法研究
• 5.1 创建良好的全面预算管理氛围
• 5.1.1 强化预算管理委员会的管理协调作用
• 5.1.2 倡导良好的企业文化，树立正气
• 5.1.3 建立健全各项规章制度
• 5.2 改进预算编制方法
• 5.3 采用相关措施促进预算执行
• 5.4 完善预算管理考核指标体系
• 5.5 建立合理的激励与约束机制
• 结论
• 参考文献
• 致谢