炼油企业绩效评价方法研究

论文摘要

炼油行业现行绩效评价指标是在炼厂规模小、装置少、复杂程度低的基础上形成的。随着我国炼化行业的发展,企业加工规模、原油性质、加工深度以及产品结构的差异加大,现行指标已不能对炼厂进行全面客观的绩效衡量。国外炼油行业绩效评价体系中最为通用的是Solomon公司的绩效评价体系,其绩效评估分析流程是：资料收集-数据整理输入-指标体系对比.结果分析-提出改进方向。这种绩效指标把以往分离的财务、工艺技术以及其他非财务信息有机地结合起来,用于全面评价炼厂绩效。但Solomon绩效评价体系不能更好的适应我国炼油企业的管理现状和过渡性特点,时效性不强,以及不能有效指导解决中国炼油企业内部个别环节存在的突出矛盾和问题。与国外通用绩效评价体系相比,我国炼油企业绩效评价体系主要存在两方面问题：一是现有体系不能真正实现规模、类型及复杂程度不同的炼厂之间的横向对比；其次,由于统计口径的差异,考核指标差异较大,从而无法实现国内外企业绩效的对比,无法借鉴国外的先进经验和经营方法。本研究通过分析对比国内外炼油业务绩效评价指标的特点,结合国外绩效评价体系的优点和国内炼油企业的实际,以国际通用指标体系中的“当量蒸馏能力”为基础,建立了一套适合国内炼油企业的指标体系。新的炼油绩效指标体系一方面能为不同类型装置、不同炼厂提供了一个可比的平台,一方面实现了其在绩效水平上与国外同行对比的问题。这对于我国炼油企业实现资源优化、提高管理水平、促进技术进步具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景与意义
• 1.2 研究内容
• 第二章 绩效评价理论综述
• 2.1 绩效评价简介
• 2.2 绩效评价的流程
• 2.2.1 绩效界定
• 2.2.2 绩效衡量
• 2.2.3 绩效反馈与改进
• 2.3 绩效评价的理论基础
• 2.3.1 “最大”、“最小”法则
• 2.3.2 委托-代理理论
• 2.3.3 资本保全理论
• 2.4 代表性的观点
• 2.4.1 改革的观点
• 2.4.2 “四尺度”论
• 2.4.3 平衡记分卡
• 2.4.4 经济增加值-EVA
• 2.4.5 跨组织的绩效评价
• 2.5 国外企业绩效评价的发展历程
• 2.5.1 萌芽期
• 2.5.2 奠基期
• 2.5.3 争鸣期
• 2.5.4 转折期
• 2.6 国内企业绩效评价的发展历程
• 2.6.1 计划经济下的控制指标绩效评价阶段
• 2.6.2 市场经济下财务指标绩效评价的完善阶段
• 2.6.3 多层次、多方位的企业绩效评价指标体系构建
• 第三章 国内外炼化企业绩效评价指标体系分析
• 3.1 国内外炼化企业绩效评价概述
• 3.1.1 国外炼化企业的绩效评价情况
• 3.1.2 国内绩效评估情况
• 3.2 国内外绩效指标对比
• 3.2.1 各类指标对比
• 3.2.2 对比举例
• 3.2.3 建立与国际接轨绩效评价体系的迫切性
• 第四章 绩效评价体系指标的构建及案例分析
• 4.1 石油石化企业绩效评价的原则
• 4.2 构建新的指标体系的思路及特点
• 4.2.1 评价指标体系建立的思路
• 4.2.2 绩效评价新指标具有的特点
• 4.3 我国炼化企业绩效评价指标体系的构建及实例应用
• 4.3.1 构建我国炼化企业的绩效评价指标体系
• 4.3.2 指标体系的应用
• 4.3.3 改进方向
• 4.4 数据采集
• 第五章 结论及建议
• 5.1 结论
• 5.2 下一步工作
• 5.3 建议
• 参考文献
• 致谢