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摘要：在建筑施工过程中担任建设单位工程项目的管理者作为甲方，在建筑工程中担任相应的管理工作，甲方的技术管理能力对建筑施工的结果起到了决定性的作用，甲方如何和其它部门进行沟通配合，本文将会针对建筑施工过程中的技术管理问题进行分析和讨论，并提出相应的解决方案。
关键词：施工方案；技术管理；事故处理
引言：
随着经济的发展，建筑施工过程中技术管理专业性逐渐升高，甲乙双方的专业素养不足导致合同的制定出现漏洞，在当社会承认缺失的大环境下，管理机构漏洞百出，从建筑工程行业发展至今甲方一直作为建筑施工过程的技术管理机构，通过聘请相关的专业人才建设相应的管理部门，工作人员对工程和建筑知识要有着相应的了解的同时还需具有管理经验，甲方如何在施工过程中解决其中的技术管理问题是目前的当务之急。
一、参与前期各项招、投标工作
甲方作为技术管理机构必须对施工的整个过程有着清晰且明确的了解，在各项招、投标工作中，对投标竞选单位进行信息了解，熟悉各单位的优势和主要经营产品，对未来的合作对象有着初步的了解，对建立单位、施工单位、材料设备供应商的社会影响力进行调查，寻找对建筑过程中经济效益最好、信誉最高的单位进行合作。只有对招投标工作有了初步的了解，才能为接下来的工作打下基础。在熟悉的过程中合作单位的技术力量是参考的重要指标之一，科学技术水平的高度将绝对施工的质量和效果。
二、组织图纸交底及会审
（一）组织图纸交底及会审的意义
建筑施工过程中最关键的环节就是沟通问题，参与工程的各方单位要对施工的构思、合同、图纸设计、相关的法律规范和标准，在施工过程中所涉及到的工艺，合作单位所拥有的科学技术和发展水平互相了解，对建筑施工过程中的注意事项进行归类划分，以保证施工过程能够顺利地进行。设计单位在进行图纸设计的时候要做好组织设计图纸的交底工作，和建筑单位进行详细地沟通，由于建筑行业竞争日趋激烈，建筑施工过程的牵起准备工作繁多，留给设计单位的工作时间极为有限，在设计的过程中很容易出现纰漏和误差，图纸交底可以保证在建筑施工之前解决图纸中存在的隐患，避免日后地施工过程中出现质量或技术性问题。在图纸交底的同时，参与建筑施工的各个单位例如监管部门，建筑单位的工作人员都要对图纸进行严格的会审，避免出现差错，所以在建筑施工过程中组织图纸交底和会审具有很大的意义。有时候为了尽快会审的进度，施工单位会对材料进行统一处理，忽略建筑施工时的实际性问题，增加了施工过程中的成本消耗，甲方作为建筑施工过程中的技术管理部门，有必要在施工时间和成本消耗的问题中进行抉择。
（二）审查施工文件
1.施工组织设计
甲方作为施工过程中的技术管理机构，应当明确自己的责任，在建筑施工之前要对建筑的施工组织设计进行审查，审查的内容包括施工方案，施工进度设计，施工图纸的绘制，施工人员的劳务花费，备用计划的有无等。为了加快施工的进度，甲方往往省略了施工组织设计的过程，在施工过程中充满了不确定因素，往往导致偏离原来的设计计划，因此施工的组织设计愈发被忽视。可对于施工单位，施工组织设计可以让他们对施工项目有着简单的初步了解，方便他们进行想用的研究工作，通过施工组织的计划，更有针对性的设计施工方案，通过甲方的审议之后便能投身于工作。施工的组织计划包括很多方面，比如施工单位选择的施工方法、施工机械、施工流向、施工顺序、技术措施、进度计划、平面布置、材料、劳动力、设备需用计划等，甲方可以根据这些信息更好的完成后期的技术管理工作，施工组织计划可以为审计工作提供相应的依据，在以后的施工过程中更简单地发现其中的问题，并在施工偏离原本的工作方向时及时进行纠正，可以有效避免施工单位偷奸耍滑，贪污工程款等状况。
2.施工方案
施工方案作为建筑施工过程中最关键的环节，直接影响到最后的施工成果，在施工建设的全过程中，施工方案都是工作人员主要的依据文件，工程的成本，竣工时间和质量全权由施工方案影响，甲方作为技术管理人员虽然无法参与施工方案的设计，但必须监督设计部门的技术人员对施工方案进行严格的审查，针对缺点和不足进行改正，在甲方监管不力的状况下，监管人员很容易应付工作，所以甲方一定要对监管部门进行严格的监督，提高技术工作人员的责任感。在施工过程中很多工序都需要运用到施工方案，为了保证施工的安全性，甲方应该组织专家对施工方案进行会审，解决安全和经济方面相关的所有问题。
3.监理例会的重要性
监理例会是监理单位和施工单位隔固定的时间召开的会议，会上汇报施工进度并对以后的工作进行讨论，在例会召开之前，监理单位和施工单位应该做好充足的准备，将要汇报的工作和提问的为他准备好，在施工单位汇报工作结束后有监理单位提出问题，并对下一周的施工计划进行审议，在例会中要对施工进度和预期进行对比，对后期的计划和工作量进行适当地调整。甲方作为管理部门对监理例会的重视程度直接影响到了建筑施工过程的完成质量和效率，尤其对于大工程，施工单位众多，如果无法做好监理例会地召开，会倒是施工进度不同步，工作无法进行合理地交接，对施工过程产生严重的负面影响。同时，在建筑工程中施工队伍大多都是由甲方决定，总包单位对施工队伍的要求提供满足和服务，管理权在甲方手中总包单位无法对施工单位的工作进行干涉，当总包单位和施工单位发生矛盾的时候，甲方作为中间调和单位要及时进行疏通，监理例会作为沟通的纽带可以有效地避免矛盾的产生。
4.严格控制设计变更及技术洽谈
在施工过程中不可能完全按照原定计划，为了应对突发状况，需要甲方，建设单位和设计单位进行设计变更和技术洽谈，针对出现的问题进行讨论，有设计技术人员针对问题进行解分析，施工单位在工程出现误差，施工条件改变的情况，一定要向甲方及时进行汇报，在监理例会上进行统一讨论和协商，避免私自解决的情况发生。未经讨论私自更改施工条件，是违反合约的表现之一，甲方可以通过法律武器进行责任追究。同时，在施工的过程中，设计变更可由建设单位，设计单位，和施工单位任意一方提出，在经过三方会议协商通过之后才能通过，甲方要对设计变更的结果进行养个的审核，避免经济效益的亏损。此外，技术洽谈需要对建筑施工工程的专业知识熟练掌握的技术人员主持，经过甲方和监理人员审核通过之后与设计建设单位进行技术洽谈，在洽谈的过程中设计到的相关部门应派遣相关专业的技术人员进行参与讨论，对设计结果进行谨慎地变更。在行业竞争压力的现代社会，设计人员在完成工作之后就会投入下一项设计任务，在技术洽谈的环节中很难将所有的技术人员汇聚在一起，对讨论的过程产生一定的影响，所以需要甲方进行监督补救工作，对技术人员及时进行补缺，预防对施工进度产生影响，在设计变更之后一定要对相关的变更做出详细的记录和标注，对变成时间和具体变成措施进行备案和记录。
结束语：
建筑施工过程作为一项庞大的项目体系，需要的管理知识和体系极为繁杂，甲方作为整个过程的技术管理机构对专业知识的要求更为严格，甲方的管理经验和专业素质对施工过程将产生决定性的影响，甲方能否充分地利用技术人员，做好监理和指导工作直接影响整个建筑工程项目的经济效益。甲方要做好和各单位的配合工作，对施工过程产生事半功倍的效果。
参考文献：
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