贵州电力设计行业主辅分离研究

论文摘要

根据2005年5月出台的《电力主辅分离改革实施意见》的征求意见稿，电力企业的改革和主辅分离改制已经是大势所趋。对于正面临改制和主辅分离的国有电力企业，如何解决企业历史遗留问题，如何作好主辅分离、辅业改制，解决好资产和人员安置，切实有效、稳定推进改制工作。如何抓住机遇，早作准备、用好用足政策，制定科学合理的改制和主辅分离方案，解决在实现体制改变后企业文化观念的转变和辅业企业的市场化等。 这对于我们坚持科学发展观，实现大中型国有体制改革，对于国家的长治久安，进一步夯实安全基础，开拓和稳定电力市场，构建一个和谐社会主义社会都有极其重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 本文的研究方法
• 1.3 主要研究内容及研究思路
• 2 贵州电力设计行业现状及改制难点分析
• 2.1 贵州电力设计行业现状及前景分析
• 2.1.1 电力勘测设计行业政策分析
• 2.1.2 电力设计单位的改革和发展的现状
• 2.1.3 电力设计行业体制风险防范
• 2.1.4 行业经营状况分析
• 2.2 贵州电力设计行业体制改革存在的难点问题分析
• 2.2.1 关于企业的整体归属问
• 2.2.2 改制过程中资质是否作为无形资产进行评估的问题
• 2.2.3 改制过程中品牌如何进行无形资产作价的问题
• 2.2.4 改制模式是否一刀切的问题
• 2.2.5 关于“人力资本化”的问题
• 3 贵州电力设计单位改革发展与主辅分离改制实务分析
• 3.1 电力设计行业主辅分离改制模式的比较与选择
• 3.1.1 电力设计行业主辅分离改制模式
• 3.1.2 主辅分离改制模式的比较与选择
• 3.2 多经企业发展背景与主辅分离的趋势
• 3.2.1 多经企业发展背景
• 3.2.2 主辅分离的趋势
• 3.3 电力设计行业改制后的生产运作优化
• 3.3.1 重新审视自身定位
• 3.3.2 建立市场化用人机制
• 3.3.3 逐步建立集团化管理模式
• 3.4 本行业相关案例分析原则等
• 4 电力设计行业主辅分离后法人治理结构的规范
• 4.1 企业治理结构存在的问题
• 4.1.1 公司治理结构不规范
• 4.1.2 国有资产管理体制不到位
• 4.1.3 外部环境不完善
• 4.2 健全法人治理结构的对策
• 4.2.1 规范法人治理结构的思路
• 4.2.2 建立公司治理的制衡机制
• 4.2.3 建立公司治理的激励机制
• 4.2.3 建立公司治理的产权机制
• 4.2.3 建立公司治理的监督机制
• 4.3 电力设计单位员工持股的规范化问题
• 4.3.1 电力设计单位员工持股的多样性
• 4.3.2 如何规范电力设计单位员工持股
• 5 电力设计单位主辅分离实施中的资产处理
• 5.1 改制可以进行的成本扣减
• 5.1.1 资产处置的流程及各阶段国有资产额确认
• 5.1.2 可以从评估后净资产中扣减的改制成本
• 5.1.3 各项改制成本列支的财务处理
• 5.1.4 由改制成本扣减而导致的附加账户管理
• 5.2 职工经济补偿金支付方式及相关协议
• 5.2.1 经济补偿金的标准
• 5.2.2 经济补偿金的支付方式
• 5.2.3 经济补偿金支付方式的附加协议
• 5.2.4 员工身份置换以后的人力资源分类管理
• 5.3 改制成本扣减后的国有资产退出及财务处理
• 5.3.1 国有资产退出方式的比较及选择
• 5.3.2 国有资本退出过程中的期股激励约束
• 5.3.3 国有资产不同退出方式的财务处理
• 5.3.4 资产出售或增资扩股降低负债率
• 5.4 国有资产退出后的经营班子股权奖励
• 5.4.1 资本公积金转期股
• 5.4.2 员工股回购转期股
• 6 电力设计单位主辅分离的方案及操作
• 6.1 设计产权高度清晰的股份制改革方案
• 6.2 各类企业及电力设计行业股份制改革方案的对比设计
• 6.3 一般事业单位的改制方案设计
• 6.4 具有资质的规划设计研究院或建筑（安装）公司改制方案设计
• 6.5 产权架构设计技巧在改制方案中的运用
• 7 结束语
• 7.1 本文的主要结论
• 7.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 附录
• 参考文献
• 原创性声明
• 关于学位论文使用授权的声明