中国北车集团齐车公司物资管理信息化研究

论文摘要

本文根据中国北车集团齐车公司的实际情况,结合现代物流理念及该公司ERP开发实例,基本实现经营管理、生产制造、商务活动信息化,完成信息化基础设施建设,构建数字化齐车公司的基本框架,信息化总体水平保持行业领先地位。本方案目标完成物资信息化管理,实现资金流、物流的一体化管理。制定科学合理的总体业务流程,并进行细化分解。建立完善的物资、客户、供应商、部门、员工等基础档案信息,提供系统运行基础平台。企业物流、资金流、信息流保持同步运转,业务管理与财务管理实现信息无缝衔接。企业业务流程进一步优化,基础管理工作实现精细化、规范化、制度化。企业对物流进行全过程实时动态管理、实现事前预测和计划、事中控制、事后分析等预算管理职能。通过对中国北车集团齐车公司物资管理的业务进行需求调研、归纳、分析,以物流、资金流、信息流为主线,并结合组织结构,对系统和流程进行了论证、优化,实现了物资管理系统的开发。根据实际应用情况,齐车公司物资信息化分系统主要包括采购管理、库存管理、销售管理、存货管理、应收管理、应付管理。通过该系统的应用,加速了齐车公司实现物资管理现代化的进程,提高了现有物资的共享程度和工作人员的工作效率,对传统手工资料的存贮进行了革新,提高了物资管理的决策水平。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 物资采购管理理论与方法概述
• 1.3 实施ERP 实现企业信息化
• 1.3.1 ERP 系统的管理思想
• 1.3.2 ERP 的发展过程
• 1.3.3 ERP 技术特点
• 1.3.4 ERP 的作用
• 1.4 国外物资管理信息系统的发展与现状
• 1.5 我国物资管理系统的发展
• 1.6 论文项目背景及意义
• 1.7 研究内容
• 本章小结
• 第二章 齐车公司物资管理信息化现状分析
• 2.1 企业概况
• 2.2 齐车公司信息化基础设施现状分析
• 2.3 齐车公司物资管理信息化现状分析
• 2.3.1 组织机构现状
• 2.3.2 各部门物资管理信息化现状
• 2.3.3 齐车公司信息化存在的瓶颈问题
• 本章小结
• 第三章 齐车公司物资管理信息化系统总体设计
• 3.1 实施目标
• 3.2 实施原则
• 3.3 流程设计
• 3.4 功能设计
• 3.5 网络设计
• 本章小结
• 第四章 齐车公司物资管理信息化系统的流程设计与实现
• 4.1 系统管理模块的流程设计与实现
• 4.1.1 用户登录模块详细设计
• 4.1.2 系统管理模块的流程设计
• 4.1.3 基础数据调整方案
• 4.2 采购管理模块的流程设计与实现
• 4.2.1 功能
• 4.2.2 输出
• 4.2.3 ERP 采购流程（含采购计划流程）
• 4.3 销售管理模块的流程设计与实现
• 4.3.1 功能
• 4.3.2 输出
• 4.3.3 销售流程
• 4.4 库存管理模块的流程设计与实现
• 4.4.1 功能
• 4.4.2 输出
• 4.4.3 库存流程
• 4.5 存货管理模块的流程设计与实现
• 4.5.1 功能
• 4.5.2 输出
• 4.5.3 存货流程
• 4.6 应收管理模块的流程设计与实现
• 4.6.1 功能
• 4.6.2 输出
• 4.6.3 应收流程
• 4.7 应付管理模块的流程设计与实现
• 4.7.1 功能
• 4.7.2 输出
• 4.7.3 应付流程
• 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文
• 致谢