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摘要：伴随着科学技术的不断进步，随之看见成效的就是工程项目的规模和其中越来越复杂的事项，工程施工的周期都比较长，项目都会存在自身的个性。因为工程具有复杂性，所以，做好项目施工管理就会有很重要的意义。本文从工程成本、工程质量、工期进度、现场安全管理等多方面介绍了建筑工程项目施工管理。
关键词：建筑项目；施工管理；成本管理
一、施工管理的意义
施工项目是建设单位生产经营的主要对象，是各种材料配置的集结地，是建设单位施工管理水平的具体体现。而建筑施工管理就是指在项目实施阶段，对施工活动进行有计划、有组织、有指挥、有协调、有控制地一系列管理工作。建筑施工项目的完成往往需要由建设、施工、设计、物资、劳资等单位和部门共同协作才能顺利完成。在加上施工项目的完成流动性大、环境条件多变、时间和空间的配合关系较为复杂，所以建设单位在建筑施工管理过程中肩负着中枢职能。应充分发挥其在建筑工程施工管理中的作用，结合实际情况，科学地组织各个生产要素，不断调整施工、监理、设计等各方面的协作关系。只有做到人力、物力、财力的最佳组合，才能获得好的效果，保证按时完成施工任务、保证工程质量。
二、加强建筑工程项目施工管理的措施
1、完善现场管理机构
建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也使施工现场管理有据可查、有规可遵。一般在施工现场应建立健全的管理制度包括：经济责任制度、岗位责任制度、各种检查制度、奖励制度等。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。
2、加大企业员工能力素质的培养
一方面，明确安全生产的责任、义务，挑选有能力的工作人员出任管理岗位，建立起一支经验丰富、业务精干的安全管理队伍，从而实现安全管理的科学化、规范化、专业化。另一方面，要对施工人员进行岗前培训以及安全知识教育，并加强专业技术能力的训练，争取让每一个工作人员都能学有所长，学有所得，真正做到持证上岗，在提高员工个人素质的同时，也能为企业带来良好的经济效益。
3、加强建筑施工中的安全管理
施工现场的安全维系着施工人员的安全和建筑工程的质量，所以要实时的对施工中的安全情况进行监控，防止因安全事故导致的施工周期延长、工程质量受损、施工人员生命安全等情况的产生。在施工过程中，监理人员要对施工中的安全隐患进行排除，并加强施工中的安全防护，在容易发生危险的地方设置防护栏、保护层，为施工人员带上质量过关的安全帽等，确保施工中的操作不会危害施工人员的安全。在一些地下施工或者夜间作业的时候要增强对光线的引入，加大对照明的投入，防止由于光线不足造成的施工失误导致安全事故的产生。同时，应对施工中的机械设备进行及时的检修，防止由于机械设备的故障或者操作失误导致的漏水、漏电现象，威胁施工人员的安全。要想防止施工人员由于操作失误产生的安全事故，就要对其进行技术方面和机械设备使用方面的培训，增强他们的技术水平和操作水平，规范他们的操作方法。
4、加强质量控制管理
现场施工管理中的质量控制非常重要，因为质量控制要对相应的工序和图纸进行深入的研究，要对相应的图纸和工序进行严格的检查，从规范和规程以及相应的图集来对工序进行检查，实现每个环节的有效检查，在整个工程项目的建设中要对相应的重点工序进行严格检查。特别是对于一些隐蔽工程进行细致检查，切实的落实不合格、未检验的工序不能开展下一道工序，要切实的强化整个控制过程。针对工序的安排要实现各个工种之间的协调，而且整个过程要符合质监部门的施工检查，不断从现场施工检查的经验以及专业知识来提高整个施工管理水平。
5、加强对施工中成本的控制
在施工开始之前，要制定相应的成本制度和成本监督机制，让施工人员明确材料、设备的使用方法，确保施工人员不浪费材料、不随意使用设备，并且要安排监理人员专门对施工过程中的人员操作和材料使用进行监督，防止操作不当导致的机械设备和材料的损害。同时，人力资源管理部门要对施工中的人员进行实时的监控，对缺失的技术人员进行及时的补充，防止施工过程中人力的损耗影响施工的进度。
6、施工进度控制管理
为了保证建筑工程施工能够如期完工，施工管理者在施工前应编制合理的施工工程进度计划表，施工进度计划表应要求相关人员共同商讨，尽量考虑后期实际施工需要，科学安排人力、物力、材料的合理配置，确保施工进度。同时应合理编制不同阶段的施工进度计划，可根据总进度科学编制月计划、周计划、日计划，并定期开展计划总结小会，分析施工进度相关问题并探讨针对性的解决策略。其次建筑工程施工管理人员应注重施工资料的收集和整理，对工程施工全过程相关资料建立一个完整的施工档案资料数据库。施工档案的记录管理应该和施工工程的进度保持一致，一旦发现问题，立即向上级反馈，采取有效的措施从而保证施工的顺利。
7、加强环境的管理
建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境符合要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。
8、加强技术创新，采用新工艺
随着科学技术的飞速发展，一些新工艺、新手段正逐步的运用到建筑工程上面来，在提高产品技术含量的同时，也为企业增强市场竞争力增添了砝码。技术创新应采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
三、结束语
随着时代的发展对建筑工程项目施工的要求也越来越严格，建设工程项目是一次性的,每个项目有雷同处也有区别，但建设工程是一个系统工程，在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法很重要，由此可见要做好一项工程师非常困难的，只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好。
参考文献：
[1]朱惠亮.建筑机电设备安装施工管理[J].经营管理者.2011(13)
[2]刘占锋.探讨建筑工程施工管理[J].经营管理者.2011(12)