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摘要：在市政工程建设中，管理体系建设工作是十分重要的，高水平的管理能够使市政工程建设的工程质量水平得到显著的提升，也能够使市政工程建设的经济效益实现最优化。本文对现今市政工程建设管理现状进行了简述，并通过市政工程建设管理要点分析、市政工程管理体系建设完善分析两方面，对市政工程建设管理进行深入的探索，以期对这项管理工作的质量和效率的提升形成帮助。
关键词：市政工程；建设管理；管理体系
引言：随着我国经济的发展不断地深化，我国市政工程施工领域在发展中也显现出很大的变化，其工程建设管理水平不断地得到提高，这使得市政工程的经济效益得到了更加充分地保证。但是与此同时，市政工程建设的体系化的管理建设工作还存在一定的不足之处，而这严重影响着市政工程的施工质量和经济效益的提升，因此需要以体系化的管理为管理工作发展的前提，积极探索市政工程管理体系完善的有效措施。
一、市政工程建设管理现状
以我国市政工程施工管理现状而言，其管理还存在着一定的问题，管理体系尚不十分完善。这种管理现状的主要表现包括：其一，对隐蔽工程或附属工程的管理，这部分并非起到十分重要性质的施工工程的施工管理往往容易被忽略，具体表现为施工中针对软土地基与回填土解决不到位，从而使地面产生纵向缝隙并破损；人行道基础处理不充分，从而使人行道道砖铺砌产生松动或塌陷等。其二，对施工管线处理的相关管理，这部分的管理不善的现象主要在路面或管线布设问题上，具体表现为施工中针对一些管线根基的布设，其实际施工中存在不按照设计标准进行回填处理的情况，这就很容易使地基基础存在沉陷的可能；或者对于管线材料选择的不科学性，也使得实际施工中管线布置与实际施工环境产生不符，如果管线嵌入不标准，或嵌入后未保留后期维修或养护的通道，则后期维修和养护一般进行将相当不顺利。其三，对施工现场机械设备的管理，机械设备的使用是施工中所必须制备的用品，而施工往往对于这类器具的管理并不充分和全面，这直接导致了机械设备安全问题频繁发生，对于现场作业安全影响重大。我们在现场经常发现用电管理工作不够严格，私接生活用电，电源开关闸刀没有保险盒的现象屡见不鲜，这些问题都会引发极大的安全事故，必须提高警惕。
二、市政工程建设管理要点分析
1、施工质量
在市政工程建设管理中，对施工质量进行管理是一个重要的管理内容，保证施工质量是一切管理工作的前提。因此，要总结管理要点，对于施工质量的管理首当其冲。在施工质量管理上，首先应加强施工质量管理意识，一是针对员工的责任意识而言，要采取一定的措施对员工的责任意识、使命意识进行提升，以此提升员工在实际的施工作业中，以保证施工质量作为施工作业的基本责任；二是对员工素质而言，员工素质对于员工进行施工作业具有直接的影响，专业素质能力较强的员工所进行的施工作业，不仅施工质量佳、同时施工效率还普遍很高。可见，提高施工质量的管理思路，主要需要针对员工这个基本的施工要素展开，以保证施工作业的实现的质量。
2、责任制度
在市政工程建设管理中，对于责任的落实也是一个重要的管控点，一般在多数的市政工程中，采取项目法人责任制的情况较多，在此制度上，工程项目经理对项目管理负责，因而工程项目经理的专业性需要十分地突出，其需要对工程质量、工程造价、工程进度等重要的施工环节进行责任落实到个人的一系列的管理布置。例如：作为项目经理单位，需要设计具体的施工组织活动，包括依据工程设计，对施工流程布置、施工工艺选择、施工材料设备供应等不同的活动进行合理的分工，同时按岗位的实际需要，其应对岗位职能和责任进行明确的划分，将责任落实到相关负责人。
三、市政工程管理体系的建设和完善
1、市政工程管理体系的建设原则的确定
一般而言，市政工程管理体系的建设需要的三项最基本的原则应包括：其一，适用性原则，市政工程施工需要符合内外环境条件，例如在市政工程开工之前，需要对工程所在地的地质情况、生态环境情况进行勘察工作，以保证设计方案的科学合理性，这就体现了工程应与现实环境保持适用性，以避免因一些建设基础问题没有及时解决而影响施工质量安全的现象发生；其二，全面性原则，市政工程建设管理涉及到整个工程的全过程、全方面，包含各种管理内容，因此需要统筹兼顾，做到责任到人、工作到岗，有效保证建设管理正常运行。其三，系统性原则，一般而言，市政工程周期较长，同时施工建设因各种因素的综合作用存在一定的复杂性，要完成整体市政工程建设同时要保证施工质量，就应该系统地进行施工规划，包括对施工质量管理、施工工期进行规划，从多角度地进行有目标、有规划的管理工作。
2、市政工程建设中管理运行机制的建设
管理运行机制的建设工作对于市政工程建设的实现是一个必要的工作内容，主要来说，运行机制的建设就是对相关管理制度的建设工作，只有科学地进行制度建设、并将制度建设与各部门的沟通和协调进行综合的关联，才能使管理与施工全过程、全组织机制进行有效的关联，实现及时的管理、以及高效的管理。
3、市政工程建设中施工过程的精细化管理
精细化管理的理念在很多组织的管理中已经得到广泛的应用，而目前市政工程建设中，也逐渐强调进行施工过程的精细化管理，这是构建全面、系统的工程管理体系的必然的发展要求。精细化管理，就是需要针对施工管理中，比较不被重视的一些工程进行管理加强的一个管理的过程。例如针对隐蔽工程和附属工程，这些工程之所以常常出现质量问题，是因为施工单位对其管理还缺乏重视，对其施工质量控制还存在不足，因而如果针对此类管理不足的地方进行更加精细化的管理，那么施工质量管理的整体的水平将得到进一步的提升。具体的精细化管理需要做到以预防问题为主、以及时解决问题为管理目标，进行科学而有计划的深入的管理，将管理内容精细化地进行分项，并对每一项管理内容、管理标准、和管理效果进行事先制定，并确保精细化管理工作的落实情况。
如果将精细化管理进行分项，那么对人员的管理和对材料的管理都将成为主要的管理内容。其一，对人员的管理，人员管理是管理工作的重中之重，人员的可变性因素较强，这使得施工质量安全急需通过改善人员的松懈性、较差的专业性等消极的因素来进行提升，因而对人员素质的管理成为市政工程建设管理体系中必须要大力落实的管理工作。对于人员的管理，首先需要建立起一个能够形成有效沟通的渠道，使各部门、或同部门上下级之间的沟通更加方便和及时，以此保证各部门职能、各岗位职能的履行。其次，针对人员业务素质和技能素质的提升是一项管理必须胜任的工作，定期进行业务培训及考核，督促管理人员强化管理意识，创新管理方法，同时也可以采取网上授课的方式，利用网络平台，可以利用更多的时间进行个人充电；关于素质培养可以采取现场学习方式，可以通过派遣具有专业水平的人员对员工进行现场指导，从而减少其在实践中出现问题的可能性。
其二，对材料的管理，材料管理需要具有灵活性，进行较为灵活的采购管理是目前一个有效的材料管理办法，可以在采购方式上进行创新，以团购方式来进行，可以与中标单位商定后进行科学的团购（集中采购），例如对一些主要材料例如照明用灯杆、水泥、钢材等采用团购的方式，进行集中采购。另外，将材料管理精细到业主、监理、检测、施工四个基础环节，明确各方各项材料管理的职责和范围。
结语：随着建筑行业的发展，市政工程的技术水平和管理水平都相应地上升到了一定的高度，但在实际的管理的过程中，市政工程管理不可避免地还是存在一定的问题的，从全局性来看，市政工程建设管理体系还并不完善，因此加快管理水平的提升，管理体系的建设工作是市政工程进一步实现发展突破的关键性因素。因此，为了能够减少工程问题的出现，应该不断地提升市政工程建设管理水平。
参考文献：
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