JCP公司成本控制的研究

论文摘要

随着烟草市场的高度集中,与之相关的烟标印刷业竞争越来越激烈。对于以烟标印刷为主营业务的JCP公司来说,企业成本成为影响企业利润高低、竞争力大小、生存发展潜力高低的重要因素。然而,由于历史原因,JCP公司一向对成本控制重视不够,在公司进入一个较高的发展阶段后,正面临着日益严重的外部压力和愈来愈激烈的竞争,为此,公司需要不断加强成本控制,利用科学合适的成本控制方法来增强自身实力,才能不断提高公司的经济效益和竞争能力。本文首先结合成本控制基本理论的有关内容,简述相关的成本控制方法,如作业成本法、质量成本法、标准成本法、预算法等控制方法；然后,对公司整体的成本控制现状进行了分析,同时挖掘出成本控制过程中存在的主要问题；最后提出了解决JCP公司成本控制问题的具体方案,即：在产品研发阶段进行产前成本控制,利用工艺改良、技术改造等相关措施进行成本控制事先预防；在生产过程中进行产中成本控制,结合物流环节的分析,在采购管理、仓储管理、信息化方面提出方案；在产后成本控制中,利用标准成本法、作业成本法、质量成本、预算等方法,对产成品、期间费用的成本控制提出相关对策。在成本控制方法的实施中,本文从公司所属烟标行业的特性出发,选择适合本公司实施的成本控制方法体系,以实事求是、理论联系实际的思想来分析和解决对应的成本控制问题,对其它同类企业及类似企业的成本控制具有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外成本控制的研究状况
• 1.3 研究的方法和思路
• 2 成本控制的相关理论
• 2.1 成本控制的基本概念
• 2.2 成本控制的方法
• 2.2.1 作业成本控制
• 2.2.2 质量成本控制
• 2.2.3 标准成本控制
• 2.2.4 费用预算控制
• 2.2.5 KPI考核成本控制
• 3 JCP公司简介及成本控制问题
• 3.1 JCP公司简介
• 3.2 JCP公司组织架构
• 3.3 JCP公司的财务经营状况
• 3.4 JCP公司目前成本管理的情况
• 3.4.1 JCP公司产品生产特点
• 3.4.2 JCP公司成本构成分析
• 3.5 JCP公司成本控制中的问题
• 3.5.1 在采购和库存管理环节中管理不到位
• 3.5.2 生产环节中成本控制松散
• 3.5.3 部门可控费用出现失控局面
• 3.5.4 财务费用控制不善
• 4 JCP公司成本控制方案的设计及实施
• 4.1 产前阶段的成本控制
• 4.1.1 制定成本目标
• 4.1.2 工艺改良和技术创新
• 4.1.3 加强物流环节的成本控制
• 4.2 产品制造过程中的成本控制
• 4.2.1 原材料成本控制
• 4.2.2 人工费用标准的控制
• 4.2.3 制造费用的预算控制
• 4.2.4 质量成本控制
• 4.3 产后的成本控制
• 4.3.1 标准成本与实际成本对比分析及考核
• 4.3.2 期间费用的控制
• 5 JCP公司实施成本控制的效果
• 结论
• 参考文献
• 致谢