企业管理文化建设的研究与探索

论文摘要

管理是一个企业永恒的主题,管理文化是企业生生不息的内在动力,卓越的企业都要有卓越的管理和卓越的管理文化作支撑,因此,如何建设科学的管理模式、打造优秀的管理文化至关重要。本文以多学派的现代管理理论和管理方法为指导,以管理文化“五环理论”为指南,以所在企业为第一手材料,讨论了所在企业管理模式的建立运行以及所取得的良好效果;深入解析了所在企业以“以人为本,追求卓越”为核心的管理文化各个层次的具体内涵,并对企业管理文化的建设和发展进行了展望。庆昕公司在企业管理文化上的实践和探索,极大地提高了企业的管理水平,提升了企业的整体素质。庆昕公司在企业管理文化上的实践和探索,为国内相关制造业企业的建设和管理提供了积极的参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导言
• 1.1 选题的背景和意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 本文的框架和主要内容
• 2 企业管理文化及相关理论
• 2.1 企业管理文化的基本概念
• 2.2 管理与管理思想文化的发展
• 2.2.1 早期社会的管理与管理思想
• 2.2.2 工业社会的管理与古典管理思想
• 2.3 国内外学者关于企业管理文化理论的观点与阐述
• 3 庆昕公司建设企业管理文化的探索与实践
• 3.1 现代管理理论在庆昕公司的应用
• 3.1.1 管理过程学派理论在庆昕公司的应用
• 3.1.2 系统管理学派理论在庆昕公司的应用
• 3.1.3 计算机管理学派理论在庆昕公司的应用
• 3.1.4 激励理论在庆昕公司的应用
• 3.1.5 6S管理方法在庆昕公司管理中的创新应用
• 3.2 庆昕公司企业管理模式成功的文化因素
• 4 庆昕公司企业管理文化分析
• 4.1 庆昕公司管理文化精神层面
• 4.1.1 庆昕公司核心理念
• 4.1.2 以企业核心理念为统领，构建追求卓越的价值理念体系
• 4.1.3 精神文化的作用
• 4.2 庆昕公司管理文化制度层面
• 4.3 庆昕公司管理文化行为层面
• 4.3.1 员工行为文化要求
• 4.3.2 庆昕公司行为文化的表现
• 4.4 庆昕公司管理文化物质层面
• 4.5 庆昕公司管理文化形象层面
• 5 如何深化企业管理文化的思考与展望
• 5.1 庆昕公司企业管理模式与管理文化的形成的成功经验
• 5.1.1 企业管理文化建设必须由高层管理者自始至终的推动
• 5.1.2 企业管理文化的建设必须找准定位，明确方向
• 5.1.3 企业管理文化建设必须团队运作、全员参与
• 5.1.4 企业管理文化建设必须坚持创新，持续改进
• 5.2 庆昕公司企业管理文化建设存在问题
• 5.2.1 价值理念体系需要进一步提炼
• 5.2.2 员工素质与企业管理文化建设要求还不适应
• 5.2.3 企业管理文化建设中员工的参与程度还需加强
• 5.3 深化管理文化建设的思考与展望
• 5.3.1 进一步明确管理文化建设的发展方向
• 5.3.2 进一步提升员工个体价值理念与企业价值的认同度
• 5.3.3 提高员工素质与企业管理文化建设相适应
• 5.3.4 循序渐进，着重实践，稳步推进企业管理文化建设
• 5.3.5 企业管理文化建设需要持续改进、不断创新
• 6 结论
• 6.1 现代企业进入文化制胜时代，企业管理文化建设至关重要
• 6.2 企业管理文化建设必须由高层管理者自始至终的推动
• 6.3 企业管理文化建设中必须不断创新
• 6.4 企业管理文化的必须明确建设方向
• 6.5 企业管理文化建设必须全员参与
• 参考文献
• 后记