论文题目: 中国特色现代家族企业管理模式创新研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 马克思主义哲学
作者: 崔广全
导师: 崔绪治
关键词: 家族企业管理,家族文化,差序格局性,制度变迁,法人治理结构,路径选择
文献来源: 苏州大学
发表年度: 2005
论文摘要: 家族企业作为一种企业组织形式,源远流长,它不仅是企业的原初形态,堪称企业的“鼻祖”,而且无论是农业经济的手工业时代,还是在工业经济的机器大工业时代,家族企业都获得了不同程度的发展。在当代社会,家族企业发展尤为为迅猛,是全球企业界最普遍的一种组织形式。研究家族企业,深入剖析其存在的合理性和局限性,是社会发展转型期必须直面的焦点问题。我国正处于从农业文明向工业文明、从工业文明向后工业文明转变的两个现代化互相交织的转型时期,企业的生存和发展值得关注。目前在我国成千上万的企业,大致分为三类:一是欧美式的,指大量的外资企业;二是前苏联式的,即国有企业,这些企业大部分在陷入困境,国企改革正面临着过大关;三是本土式的,即面广量大的民营企业。民营企业在我国国民经济发展中起的作用越来越大,它们普遍采用了家族制或泛家族制的管理模式,面广量大的家族企业在历史的洪流中将何去何从,关联着我国的经济命脉,影响到中华民族的前途命运。因此,必须深入研究、详细考察这个与现代公司有很大产差异的企业组织。比如,家族是企业的资源还是障碍?家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?家族企业谁说了算?家族企业到底是天使还是魔鬼?还是概念已经变化的老瓶新酒?通过研究深、研究透家族企业的成长发展规律,更好地为壮大国民经济的竞争实力提供理论指导。研究家族企业,可以促进人们围绕构建中国特色的现代家族企业管理模式的目标,着重探讨中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点。家族文化突出体现了中国传统文化的特征,几千年家族文化传统的社会心理积淀对企业的组织与经营行为、对家族企业的生命周期都产生着重大影响。通过对当代中国家族企业发展变化、包括海外华人家族企业发展变化的研究,可以使人们加深对家族企业组织制度形式与组织行为以及与社会经济制度之间的互动变迁关系的认识,引发人们去努力探索中国传统文化规则与现代市场经济规则以及现代企业制度规则的衔接点、结合点,推动构建有效率的中国特色的现代家族企业管理模式。研究家族企业,不仅可以促进人们充分认识传统文化对家族企业的产生和存在所发挥的推动作用,更可以进一步洞察到家族企业对传统文化的薪火相传和发
论文目录:
导论
一、本论题研究的价值
二、本论题国内外研究的状况
(一) 西方家族企业及其管理模式研究状况概述
(二) 我国家族企业及其管理模式研究状况概述
三、本论题研究的基本方法
(一) 概念规范化
(二) 文献法
(三) 比较分析研究法
(四) 历史与逻辑统一的方法
四、本论题研究的基本思路
第一章 家族 家族企业
一、家族的实质与特征
(一) 从核心构成看家族的实质
(二) 从“家国同构”看家族的特征
二、家族企业的实质与基本形态
(一) 家族企业基本内涵的研究综述
(二) 家族企业的基本特征和基本形态
第二章 家族企业管理模式的嬗变
一、家族企业起步阶段：家长式管理
(一) 家长式管理模式的形成原因和特点
(二) 家族企业的变革动因
二、家族企业的发展阶段：家族化管理
(一) 最大化规避风险
(二) 最低化运营成本
(三) 最明晰产权界限
三、家族企业的成熟阶段：家族式管理
(一) 明确的战略定位
(二) 完善的企业治理结构
(三) 重视人才资源的人本管理
(四) 良好的社会责任
四、家族企业的自由退出阶段：职业经理人管理
(一) 家族企业的社会化趋势
(二) 职业经理人管理特点
(三) 家族企业制度变迁的内在原因
第三章 家族企业管理模式的优势与劣势
一、家族企业管理模式作用观点综述
(一) 家族企业管理模式的消极评价
(二) 家庭企业管理模式的积极评价
(三) 家族企业管理模式的辩证评价
二、家族企业管理模式的优势
(一) 产权边界清晰
(二) 组织结构简单
(三) 管理成本低廉
(四) 经营机制灵活
(五) 管理的内聚力较强
三、家族企业管理模式的弊端
(一) 家庭成员之间产权不清晰
(二) 管理以人治为主
(三) 企业决策风险大
(四) 限制优秀人才加盟
第四章 发达国家家族企业历史演变及模式转型
一、发达国家家族企业的形成与发展
(一) 1840年以前：家族企业是唯一的企业组织形式
(二) 1840年以后至二战：传统型家族企业急剧裂变
(三) 二战后至今：家族企业发展成为多元化的企业群体
二、美国的家族企业管理模式
(一) 保留高度的控制权
(二) 职业化管理程度高
(三) 治理结构规范合理
(四) 企业存续面临挑战
三、日本的家族企业管理模式
(一) 企业制度多元化
(二) 企业股权集中化
(三) 组织形态团队化
(四) 管理理念融合化
四、欧洲的家族企业管理模式
(一) 小规模企业集群化
(二) 治理结构双重化
(三) 股权控制集中化
(四) 股权构成互控化
(五) 企业文化内向性
五、发达国家家族企业模式转型的启示
第五章 中国特色现代家族企业管理模式创新
一、家族企业管理模式在中国产生和存在的条件分析
(一) 经济条件分析
(二) 制度条件分析
(三) 文化条件分析
二、中国家族企业管理模式的差序格局性
(一) 差序格局的基本涵义
(二) 家族企业管理中的差序格局性
三、全球化时代的时空透视
(一) 产业轴心发生转换
(二) 结构构成内涵不同
(三) 控制方式发生重大转型
(四) 思维方式发生重大转变
四、全球化时代对家族企业管理行为的影响
(一) 企业家思维与领导能力的转型
(二) 继任者面临的挑战
(三) 重铸诚信的时代要求
五、中国家族企业管理模式未来走向的多种可能
(一) 扬弃论
(二) 抛弃论
(三) 权变论
(四) 中国现代家族企业管理模式的三维建构
(五) 中国家族企业管理模式转换的路径依赖
六、中国家族企业管理模式的现代化
(一) 家族企业的“三极发展模式”理论
(二) 家族企业制度创新的多元路径
(三) 家族企业可持续发展的对策分析
参考文献
攻读学位期间发表作品
后记
发布时间: 2006-03-24
参考文献
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- [3].华人家族企业集团双重治理研究[D]. 王河森.浙江大学2012
- [4].乡镇家族企业可持续发展战略研究[D]. 刁建东.中国海洋大学2011
- [5].基于家庭视角的家族企业传承研究[D]. 王晓婷.浙江大学2010
- [6].家族企业的制度结构研究[D]. 肖艳.复旦大学2003
- [7].家族企业的成长机理与变迁路径[D]. 余立智.浙江大学2004
- [8].我国家族企业与职业经理之间的合作困境及其突破——从信任的角度[D]. 张珉.复旦大学2004
- [9].家族企业代际传承模式研究[D]. 张兵.浙江大学2005
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