电梯制造企业中供应链合理库存问题研究

论文摘要

库存管理是生产管理的主要内容之一。生产中既要使物资满足生产的需要,又要使库存无限最小化成了所有制造型企业追求的目标。企业之间的竞争在现在的全球竞争中不再是单打独斗,而是供应链与供应链之间的竞争。一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本,提高供应链运作效率,增加利润。相对于国外的发展,供应商管理库存(Vender Managad Inventory,VMI)在国内是一个较新的课题。本文以某电梯制造企业库存管理为背景,通过对传统的库存管理方式和使用VMI策略进行库存管理方式的比较,重点分析了供应商管理库存VMI在消除牛鞭效应中的作用,并比较VMI模式实施前后的成本和利润的变化。对有确定需求、没有初始库存、不允许库存短缺、需求量一定且生产需一定时间T的库存模式,建立了供应商管理库存的供应链模型。通过对此模型的进一步分析,证明了在供应商管理库存激励下,供应商管理库存将减少整个供应链的总的库存相关成本,增加整个供应链的总利润。最后,通过计算实例说明了上述结果。VMI是实践证明了的先进的供应链库存管理模式,它能有效地降低库存、减少成本,改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率、提高需求预测的精确度,本文的研究对于提升本公司的供应链乃至其它同类型企业的供应链运作效率都具有非常积极的意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文的研究背景
• 1.2 相关研究进展
• 1.3 本论文研究的主要内容
• 1.4 本章小结
• 第二章 基本库存控制原理和方法
• 2.1 库存管理概述
• 2.1.1 库存管理的的概念及功能
• 2.1.2 库存的成本
• 2.2 库存管理理论的发展
• 2.2.1 独立需求库存阶段
• 2.2.2 相关需求库存阶段
• 2.2.3 JIT 阶段
• 2.3 库存管理的方法
• 2.3.1 传统库存控制方法
• 2.3.2 现代库存控制方法
• 2.4 本章小结
• 第三章 供应链环境下的库存管理
• 3.1 供应链管理概述
• 3.1.1 供应链管理产生的背景分析
• 3.1.2 供应链的涵义和特征
• 3.1.3 供应链管理思想
• 3.2 供应链管理环境下的库存问题
• 3.2.1 供应链管理环境下的库存控制问题分析
• 3.2.2 供应链中的不确定性与库存
• 3.3 供应链中牛鞭效应分析
• 3.3.1 牛鞭效应的概念
• 3.3.2 牛鞭效应产生的原因
• 3.3.3 减少牛鞭效应的方法
• 3.4 本章小结
• 第四章 供应链环境下的库存控制策略
• 4.1 供应链管理库存策略（VMI）
• 4.1.1 VMI 的主要思想
• 4.1.2 VMI 对牛鞭效应的作用
• 4.1.3 VMI 的实施方法
• 4.2 联合库存管理（JMI）
• 4.2.1 联合库存管理的基本思想
• 4.2.2 联合库存管理的优点
• 4.2.3 联合库存的实施
• 4.3 合作计划、预测与连续补货（CPFR）
• 4.3.1 CPFR 的背景与主要思想
• 4.3.2 CPFR 的实施步骤
• 4.3.3 CPFR 的分析
• 4.4 多级库存优化与控制策略
• 4.4.1 多级库存控制的基本思想
• 4.4.2 多级库存方法分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 某电梯制造企业的VMI 实施分析
• 5.1 某电梯制造企业库存管理的现状
• 5.1.1 某电梯制造企业简介
• 5.1.2 某电梯制造企业库存管理面临的问题
• 5.1.3 建立“双赢”的供应商伙伴关系
• 5.2 某电梯制造企业VMI 实施概述
• 5.2.1 VMI 实施的前期准备工作
• 5.2.1.1 实施VMI 的目标分析
• 5.2.1.2 VMI 协议的制订
• 5.2.1.3 实施VMI 的资源准备
• 5.2.2 某电梯制造企业VMI 的具体实施
• 5.2.2.1 实施VMI 的信息沟通
• 5.2.2.2 VMI 的组织结构调整
• 5.2.2.3 某电梯制造企业VMI 流程
• 5.2.3 VMI 实施过程中应该注意的问题
• 5.3 本章小结
• 第六章 某电梯制造企业VMI模型的建立与仿真
• 6.1 VMI 模型的建立
• 6.1.1 模型假设与符号规定
• 6.1.2 实施VMI 前的利润模型
• 6.1.3 实施VMI 后的利润模型
• 6.1.4 利润模型分析
• 6.2 数据仿真
• 6.3 本章小结
• 第七章 总结与展望
• 7.1 总结
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文