大型企业集团出资人管理模式研究

论文摘要

本文研究的主要目的在于解决中国石油集团母子公司管理体制建设过程中存在的管理模式不清、运行机制不健全等问题,力求通过对企业集团母子公司之间的管理机制与监控体系、出资人代表的管理、集团的法人治理结构、集团母子公司资源共享与权责划分进行的分析,为中国石油集团出资人管理体系的构建提供参考性意见,同时为其它大型企业加强集团控制力建设提供借鉴。本文以中国石油集团的股权管理工作为研究重点,选取了国际和国内各一家大型石油公司与中国石油集团进行对比,同时从宏观上辅以理论分析,通过对三家企业集团出资人管理模式的核心内容、主要特点的研究,探讨了如何实现大型企业集团对所投资公司的有效管理,全面综述并提出了中国石油集团出资人管理模式的框架性方案,整个研究强调理论性、实例证、操作性。本文最终提出在中国石油集团出资人体系建设过程中导入“12331”模型,即:明确一个股权管理组织,建立信息传递和风险控制两个体系,形成公司治理线、职能指导线和审计监控线协调运转的治理机制,实施功能监控、资源监控、活动监控三大核心内容,获得战略协同实现母子公司整体价值最大化这一最终目标;提出以包含日常股权管理、重大决策管理、业绩考核管理、预警与突发事件管理四个体系的全面股权管理为具体的实施路径与手段,全面构建中国石油集团出资人管理体系。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第1章 前言
• 第2章 我国企业集团形成过程和组建方式
• 2.1 我国企业集团的形成与发展
• 2.1.1 起步与孕育阶段（1979－1986 年）
• 2.1.2 创建与发育阶段（1986-1993）
• 2.1.3 完善和规范化阶段（1993-现在）
• 2.2 我国企业集团的组建方式
• 2.3 中国石油集团的组建和重组上市
• 第3章 企业集团出资人管理模式和存在的问题
• 3.1 企业集团出资人管理模式的主要分类
• 3.2 企业集团管理中存在的问题
• 3.2.1 在战略管理方面集团内缺乏战略协同效应
• 3.2.2 在人事管理方面缺乏规范化的人事管理制度
• 3.2.3 在财务管理方面集团对所属企业对外投资和对外担保缺乏有效的管理和控制
• 3.2.4 在监督制约方面集团对所属企业缺乏有效的监督和制约
• 3.2.5 在信息管理方面集团内部缺乏高效传递和交换信息的平台
• 第4章 国内外大型企业集团出资人管理模式研究
• 4.1 壳牌石油
• 4.1.1 企业概况
• 4.1.2 管理机制与监控体系
• 4.1.3 对出资人代表的管理机制
• 4.1.4 集团的法人治理结构
• 4.1.5 集团母子公司资源共享与权责划分机制
• 4.1.6 集团管理模式的显著特点
• 4.2 中海油集团
• 4.2.1 企业概况
• 4.2.2 管理机制与监控体系
• 4.2.3 对出资人代表的管理机制
• 4.2.4 集团的法人治理结构
• 4.2.5 集团母子公司资源共享与权责划分机制
• 4.2.6 集团总部的职能定位与母子公司权责划分
• 4.3 三家油公司的比较和分析
• 4.3.1 组织结构
• 4.3.2 业务构成
• 4.3.3 管理方式
• 第5章 中石油集团出资人管理模式的构建
• 5.1 对中石油集团管理模式的现状分析
• 5.1.1 中石油集团对所投资公司的管理模式概述
• 5.1.2 中石油集团管理模式现状
• 5.1.3 中石油集团管理存在的问题
• 5.2 管理模式优化总体思路
• 5.2.1 对股权管理内涵的理解
• 5.2.2 中石油集团导入全面股权管理的价值
• 5.2.3 中石油集团股权管理模式的总体目标与设计原则
• 5.3 中石油集团对所投资公司股权管理模式选择
• 5.3.1 管理模式的分类
• 5.3.2 管理模式的选择标准
• 5.3.3 中石油集团对所投资公司管理模式选择的建议
• 5.4 中石油集团对所投资公司的管理模式
• 5.4.1 管理模式的理论框架：“12331”管控模型
• 5.4.2 全面股权管理的四大内容
• 第6章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历、在学期间的研究成果