山东省国际信托有限公司竞争战略研究

论文摘要

山东省国际信托有限公司(以下简称“山东信托”)是1988年2月经中国人民银行和山东省人民政府批准设立的非银行金融机构,业务范围广泛涉及货币市场、资本市场和实业投资领域,在山东省内的金融体系中占有重要地位。近年来,随着政策环境的不断变化和区域市场的逐步放开,山东信托开始面临着前所未有的竞争压力,如何在激烈的竞争中取胜,制定切实有效的竞争战略对于山东信托来说显得尤为重要。本文对山东信托所处的宏观环境,行业特征和公司内部条件进行了较为深入的分析。从宏观环境来看,当前我国的政治环境比较稳定,国民经济持续增长,人民的物质、文化生活水平不断提高,金融创新的步伐日益加快。在金融市场的日趋成熟和金融创新的不断推动下,山东信托业迎来了加速发展的良好机遇。与此同时,监管政策导向的变化以及行业竞争的日趋激烈,也使得山东信托也面临着业务转型和市场竞争所带来的多方面挑战。从山东信托的内部条件来看,公司的优势在于其深厚的股东背景,强大的资源整合能力,丰富的资金积累,高素质的员工队伍以及良好的市场形象。而同时信托主业不强、市场开拓不足,管理僵化等方面的劣势也制约着山东信托的发展。在上述分析的基础上,本文通过构建战略管理分析模型对竞争组合战略进行了对比分析,提出了山东信托面对当前的市场环境应当采取集中化竞争战略。为了确保公司集中化战略的有效执行,本文论述了战略的实施和保障,从公司治理、企业文化、组织架构、业务体系、营销管理、人力资源管理、后台支持等多个方面提出了公司集中化战略的实施方案和保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 基本思路及框架结构
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究工具
• 1.6 论文创新点
• 第二章 理论综述
• 2.1 竞争战略理论概述
• 2.2 战略的层次
• 第三章 山东信托外部环境分析
• 3.1 宏观环境的基本情况
• 3.2 信托行业环境的基本情况
• 3.3 山东信托面临的机遇
• 3.4 山东信托面临的威胁
• 第四章 山东信托内部条件分析
• 4.1 公司概况
• 4.2 公司的优势
• 4.3 公司的劣势
• 第五章 SWOT矩阵分析与竞争战略的选择
• 5.1 SWOT矩阵分析
• 5.2 山东信托的愿景和企业目标
• 5.3 山东信托竞争战略选择
• 第六章 集中化战略的实施及保障
• 6.1 改善公司治理
• 6.2 树立与企业战略相适应的企业文化
• 6.3 明确业务定位
• 6.4 以高端客户为中心的营销管理
• 6.5 重视高端人才的人力资源管理
• 6.6 建立与其他机构的战略合作关系
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献