BBB钢结构公司项目成本管理研究

论文摘要

项目成本管理与控制是项目管理的中心内容,研究项目成本管理对完善投资体制改革、合理配置企业资源、有效控制企业成本有着十分重要的现实意义。项目成本管理主要通过技术、经济和管理活动来达到预定的目标,通过先进成熟的成本管理理念与制度来保证项目成本管理得以顺利实施。在实施过程中,对所发生的各项成本费用采取一系列措施来进行严格的监督和控制工作,及时纠正偏差,总结经验,保证项目成本管理目标的实现。本文以BBB钢结构制造公司为例,从企业项目运作流程角度出发介绍了其运用全面成本管理理念,主要以标准成本为基础,通过项目成本管理模型来实现成本控制从而保证企业利润最大化的目标得以实现。本文以一个完整的项目为案例,介绍了BBB公司向业主提供预制轻钢结构并参与项目安装指导全过程的特点并建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,分析了对各项目成本分项包括设计成本、制造成本、采购成本、运费成本的管理控制方法以及相关企业决策的制定等,呈现了一套完整的钢结构公司的项目成本管理模式。当然,项目成本管理有待研究的问题还有很多,本文在向同行业提供可资借鉴的研究方法的同时也揭示了该企业项目成本管理中存在的相关问题并提出了改进建议,希望对建筑类制造企业项目成本管理的改善提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 本文研究的目的与意义
• 1.2 本文的研究思路
• 1.3 本文主要内容及结构安排
• 第二章 项目成本管理与控制的相关理论
• 2.1 成本管理的相关原理
• 2.1.1 成本管理与企业管理
• 2.1.2 全面成本管理的观念
• 2.1.3 成本管理的发展趋势
• 2.1.4 成本管理体系
• 2.2 成本控制相关原理
• 2.2.1 成本控制的概念及分类
• 2.2.2 成本控制的意义
• 2.3 项目成本管理的基本概念
• 第三章 BBB 钢结构公司成本管理背景
• 3.1 BBB 公司行业背景介绍
• 3.1.1 钢结构行业背景介绍
• 3.1.2 BBB 公司情况简介
• 3.1.3 公司生产能力及产品介绍
• 3.2 公司进行项目成本管理的必要性
• 3.3 BBB 公司的项目管理模式介绍
• 3.3.1 项目管理能力及项目运作流程简介
• 3.3.2 项目管理和产品实现策划简介
• 3.3.3 项目成本的跟踪和控制
• 第四章 BBB 公司项目成本管理模式分析
• 4.1 BBB 报价模式及项目成本介绍（以江苏JJ 项目为例）
• 4.2 项目服务成本管理
• 4.2.1 JJ 项目的服务成本分析
• 4.2.2 服务成本决策实例：工时费率的制定
• 4.3 主结构成本管理
• 4.3.1 JJ 项目的主结构成本分析
• 4.3.2 钢构成本决策实例：自制或外购
• 4.4 生产成本管理
• 4.4.1 JJ 项目生产成本分析
• 4.4.2 生产过程管理简介
• 4.4.3 产品成本方法及成本动因分析
• 4.4.4 生产成本计算方法（标准成本法）
• 4.4.5 生产质量成本管理
• 4.5 采购成本管理
• 4.5.1 JJ 项目的采购成本分析
• 4.5.2 BBB 公司采购过程管理
• 4.6 运费成本管理
• 4.6.1 JJ 项目的运费成本分析
• 4.6.2 货运/代理公司资格评定程序
• 4.7 杂项成本管理
• 第五章 BBB 公司项目成本管理存在问题及改进建议
• 5.1 现有项目成本管理模式存在问题
• 5.2 现有项目成本管理方式改进建议
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录