人力资源激励机制的应用与创新策略研究

论文摘要

建立自主灵活的激励机制是人事制度改革的重要内容。通俗地讲,管理中的激励就是要解决如何调动被管理者的积极性的问题。在工作实践中,激励就是通过管理者的行为或组织制定的规定,给被管理者的行为施以某种刺激,使其产生努力实现管理目标,完成组织任务的管理过程。针对不同类别人员特点,综合运用合理的薪酬制度、有效的培训模式、公正的绩效管理等多种手段,激发人员活力。全文共分为五章,包括理论辅助和实证分析两大部分,综合运用了文献检索法、案例研究法、深度访谈法等方法。第一章导论部分引出问题,阐述本文研究的内容和方法,第二章是理论辅助部分,主要是根据激励理论,结合公司特性,通过对公司的人力资源问题深入细致地调查、分析和研究,提出了综合激励模型及方案实施的一般思路,以此作为案例研究的铺垫及理论依据。第三、四、五章以笔者所在企业单位的具体案例分析,运用综合激励模型(薪酬制度、培训模式、绩效管理)分析了其存在的相关问题,提出了激励机制的改进对策与措施,对企业单位综合激励模型进行了进一步验证和应用,对于其他企业单位人员激励机制的构建具有普遍的参考价值。最后一章对所论述的课题进行总结,并提出需要进一步研究的问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 导论
• 1.1 研究的意义
• 1.2 国外文献综述
• 1.3 研究的目的与方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文内容结构
• 1.5 本文的创新
• 第2章 企业激励不足的主要症结分析
• 2.1 公司背景分析
• 2.2 激励机制的内容
• 2.2.1 激励的内涵及重要性
• 2.2.2 激励机制的现状，存在的问题及其原因
• 2.3 激励机制的方法与策略
• 2.3.1 激励机制设计的内涵和原则
• 2.3.2 激励模型及方案实施思路
• 第3章 合理的薪酬制度
• 3.1 公司背景分析
• 3.2 薪酬结构的内容
• 3.2.1 薪酬基本模式
• 3.2.2 薪酬制度构成
• 3.2.3 组合工资制
• 3.3 薪酬激励的设计原则
• 第4章 有效的培训模式
• 4.1 公司背景分析
• 4.2 上岗前的培训策略
• 4.3 在职培训的策略
• 第5章 公平的绩效管理
• 5.1 绩效管理存在的问题
• 5.2 公正的绩效考核
• 5.3 科学的绩效管理
• 第6章 结论
• 6.1 本文的主要工作
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果