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摘要：建筑工程是国家建设的重要组成部分，是经济发展和改善民生的基石，为生产生活提供必要的场所和需要。工程造价是建筑工程得以顺利实施的重要基础和前提。工程造价管理贯穿工程建设始终，事关工程建设成败和质量进度、企业经济效益、国家建设和民生大计。本文笔者根据工作实践经验对建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施进行了分析探讨。
关键词：工程造价；影响因素；对策
引言
社会的不断繁荣，促进了我国经济发展水平的快速提升。与此同时，城市间各类建筑也取得了很好的发展，工程造价作为保障建筑工程顺利按时完成的基础保障，其在实施工程造价管理中发挥着重要作用。但是，在建筑工程造价实施的过程中，会存在诸多不确定因素，从而使工程的造价失真。基于此，文章通过工程造价管理中影响各个环节因素进行分析，以此提出相应的控制措施，从而达到控制工程造价的目的。
一、建筑工程造价控制的影响因素
1、组织因素
为确保建设项目顺利运行，建设单位应根据项目特点，组建合理的组织机构，并制定相应的规章制度进行相互管制。建立合理的组织管理，可使建设单位有效的对整个建设项目进行管理，将各组织结构关系中的工作人员工作效率达到最大化。因此项目组织结构组建的质量对工程造价控制起决定性作用。
2、施工因素
第一，施工的组织。对人员的管理架构与施工人员的作业进行合理安排。大量建筑单位工程师因为建筑知识专业水平不够，缺乏较强的管理人员的能力，因而难以合理管理施工现场，阻碍工程的有序施工。第二，施工程序。许多施工单位为了保证工期，不按照施工要求和标准进行施工，存在许多地方违规作业，这样不但不利于工程质量的把控，同时也会对施工人员的生命安全造成影响。还有部分施工团队，无视图纸上规定的建筑标准，肆意地修改图纸，导致施工程序变得混乱、复杂，无法有效地控制工程造价。第三，建筑工程材料和设备的租赁等费用，也是施工造价的重要组成部分。建筑工程需要租赁众多大型设备，对于设备的进场时间、次序、使用范围等也是影响工程造价的重要因素，同时原材料市场价格的波动，也会在一定程度上影响工程造价。
3、技术因素
建设工程施工过程中影响造价控制的技术因素包括设计技术和施工技术。其中设计技术是确保工程质量、按时完工、工程造价控制的基础，当设计图纸不合理时后续一切施工措施均为空谈，因此根据现实施工可行性对建筑工程项目进行最大优化设计，从而控制工程造价；施工时采用不同的施工方案和施工技术所达到的工程质量、工程进度、工程所用费用等完全不同，因此施工时综合比对各种施工方案和施工技术，最终得到最佳施工方案与施工技术，实现利益最大化和投资最小化。
4、管理因素
建筑工程就是个管理的过程，管理的好坏在很大程度上决定着建筑工程进度和工程造价。建筑工程的管理集中体现在材料、设备、人和作业场地的管理上。如果材料采购和使用没有合理的规划，人力资源的分配不够严谨，设备的引进维护工作不到位、作业场地管理一团糟，势必造成资金投入的增加，大大影响工程进度，提高工程造价。
二、建筑工程降低工程造价的对策
1、加强合同管理力度
制度是提高管理质量的前提，也是减少工作差错、提高工作效率的基础。在项目建设过程中，需要坚持“以人为本”的理念，同时在项目建设中，充分发挥人们的创造性和积极性，建设一个专业的项目管理组织。合同签订在整个工程建设中起着重要作用，而投标价格是衡量合同价格的标准之一。该项目工程任务持续时间短，数量少，市场的固定价格的变化不会影响建筑材料；在长期，大量的工程任务，可以采用可调价格的形式，如钢铁，水泥，沙子和其他建筑材料的价格需要市场在施工阶段的参考价格。
2、优化施工组织设计内容
在施工过程中，需要构建完善的工程项目管理体系，为施工组织设计的顺利实施起到有效的保障作用。对于选择的施工方案要合理进行优化，充分的利用现代化技术资源来实现对工程造价成本的有效控制。合理进行分工，并制定责任追究制度，以此来提高施工人员的责任意识，实现良好的配合，有效的面对复杂的施工现场，及时解决施工过程中遇到的各种问题，全面提高对工程造价的动态管理和控制，确保工程造价控制的灵活性。
3、合理安排施工顺序
现场的项目工期和施工组织直接受到施工顺序影响。在实践操作过程中优化比也是必须要考虑的，可以运用工期指标、单位建筑面积造价、降低成本指标、投资额等各项技术经济指标作定量分析。当确定下哪套工序时，我们还应该对各种选用方案做出进一步的权衡，力求能够将各方面的影响因素降到最低，然后再做进一步完善和管理。施工机械一般是根据工程的特点结合安全、负荷、操作以及成本来优先选择。
4、强化对工程材料的管理
工程材料占工程造价比例较大，因此在施工过程中，需要严格控制工程材料询价、采购、进场，有效的控制好材料的成本支出。在具体材料管理工作中，需要根据合同签订情况，并与施工组织设计拟定的建筑材料采购计划有效结合，严格控制材料质量、进场时间、保管和出库等程序，控制好材料质量，避免材料质量缺陷而导致材料成本增加和浪费现象发生。同时还要重视新材料的有效应用，在确保工程造价合理的基础上，尽可能应用性价比高的新材料。
5、增加管理体系，完善市场监督作用
建筑企业要利用科学的管理体系，保证企业健康发展，还要健全企业的监督管理工作，保证建筑企业施工过程中有规范可以遵循。建筑企业管理人员要学习更加先进的管理理念，并将其落实到位，提升建筑企业的管理能力。在市场经济的作用下，市场成为了建筑工程造价的向导，建筑企业要满足利润的需求，还要符合建筑工程市场的要求，要严格遵守市场的竞争变化。对于行业之间的竞争，要让市场发挥机制调节的作用，创造出更加健康的市场监督环境，利用科学合理的方法规范化的管理和监督，保证建筑工程造价在可控制的预算范围内。
6、严格控制工程变更程序
工程变更是建筑工程施工过程中不可避免的一项，同时也是施工单位二次经营的模式之一，施工单位会想方设法的增加变更，来提高施工产值与效益。这就要求建设单位要制定一套完善的变更程序与管理办法。完善变更设计程序与管理办法，减少频繁变更，以避免为业主造成不必要的费用。一般业主要求设计变更或者是修正性的变更，可以直接进行变更处理，如果是施工单位提出的变更要求，则必须立项报告，报监理单位审核，业主单位批准立项后才可以变更。工程变更的施工方案与施工费用是相辅相成的，变更立项报告不仅包括变更的费用，而且包括变更处理的施工方案。尤其是变更后增加的费用必须明确，这样业主在决策时，才能避免出现造价失控。
结语
综上所述，建筑工程管理中，工程造价管理是重要的内容，受到诸多因素的影响存在着不确定性。为了对建筑工程造价有效控制，就要系统化地分析影响因素，具有针对性地将工程造价控制对策制定出来，以避免工程建设中大量的资金消耗，使建筑企业获得更高的经济效益，促进建筑企业更好地发展。
参考文献
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