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摘要：近年来，随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，对住宅房屋的质量和舒适度要求也在不断提高，这使得土建工程行业持续升温中。土建工程涉及面广，施工管理也较为困难和复杂，因此，在工程施工管理中存在很多的问题，本文通过对土建工程中施工管理的重要性、存在问题等进行分析，总结相关解决问题的对策，希望能够对提高土建工程施工管理水平有所帮助。
关键词：土建工程;施工管理;问题;对策
引言
在土建工程中，施工与管理直接影响着项目的成功，因此，土建工程施工管理是非常重要的。由于建筑业的快速发展，市场竞争十分激烈，所以土建工程企业要想占领在激烈的市场竞争中的强势地位，需要加强土木工程施工管理，并以科学的管理方法来提高对土建工程质量的管理，使施工企业能在激烈的市场竞争得以持续发展。
1土建施工管理中的问题
1.1缺乏管理制度，管理手段无法落实
在实际的发展过程中，施工单位为了自身的利益，目光较为短浅，将发展的重点放在了效益方面，对于管理缺乏重视，更加未制定完善的管理制度，即使有些单位制定了管理制度，但是也只适用于短期的发展，不利于长久的发展。在实际的发展中，管理层人员不落实自身的监督职责，加上缺乏完善的管理制度，导致很多管理手段无法有效的落实到位，这是导致管理水平无法得到提高的主要原因。
1.2土建项目规划管理不到位的情况
土木施工中往往会出现项目工程较为复杂，需要施工部门根据实际情况合理的处理，保证土建项目的规划管理。但是管理意识不足，现场规范管理职责不到位，就会严重的影响土建施工的项目综合规划，造成项目出现进度不一致的情况，导致项目施工整体滞后，缺乏合理的施工进度管理，无法按照合同预期的规定竣工，出现盲目性施工，出现偷工减料，施工质量无法保障。
1.3土建施工材料管理不过硬
土建工程所使用的施工材料，是影响土建工程施工质量的重要因素。然而，在实际土建施工管理中所使用的施工材料规格、质量等不符合土建施工的实际要求，或者施工材料的仓储管理也存在管理问题，影响了施工材料的使用周期。另外，部分土建工程施工管理人员过于关注土建工程的施工进度，对材料、施工设备的管理工作不到位，造成在施工现场难以合理地规划材料、设备的存放位置，影响了其实际使用的效率，已成为施工现场的一大安全隐患，制约了土建施工管理的有效开展。
1.4工作人员专业素质不高
施工人员的专业素质决定了土建工程的施工质量。而在当前的土建工程施工中，由于企业对于施工人员的专业技能的培训工作不到位，使得许多施工人员的技术水平较低，参与土建工程施工项目的施工人员的技术水平达不到标准要求。这使得整个工程的质量出现了一定的问题。除此之外，有的工作人员缺乏相应的施工责任感和工作积极性，在工作中出现了懈怠工作的情况。这对整个工程的施工进度以及施工质量都造成了不同程度的损害。
1.5施工技术问题
国内建筑工程行业得以快速发展的同时，土建施工技术却未能够得以同步地提升，土建施工技术已成为制约土建施工管理水平进一步提升的重要因素。与国外经济较为发达的国家相比，无论是在土建施工设计技术还是在土建施工技术等方面都存在一定的技术水平差距。同时，在土建工程实际施工作业过程中，国内的土建工程施工技术管理体系仍然在部分技术管理细节中存在诸多不规范的问题，制约了土建施工质量的有效提升。除此之外，由于国内土建施工作业人员大多为民工进城人员，由于其施工技术基础相对较为薄弱，再加上所接受的施工培训有限，也成为土建工程整体施工技术较为薄弱的重要原因。
2土建工程施工管理中问题解决对策
2.1完善管理制度
在当前的土建工程中，建立完善健全的管理制度是提高管理水平的首要措施。只有建立完善的管理制度，管理人员和施工人员才能根据制度进行工作。完善的管理制度对于管理人员开展施工进度评价、施工质量监控、施工安全管理和成本控制都有着帮助作用。只有将完善的管理制度贯穿于整个施工过程中，并将制度落实到每一工作环节中，企业才能有效的降低施工质量以及安全风险，才能为工程有效开展施工工作打下坚实的基础。
2.2加强土建综合质量管理的规划
根据土建施工材料进行严格管控，不断完善土建材料的质量严管标准。按照国家规定，对施工材料进行严格的标准分析，选择合理的施工材料，严格确定规格标准，材料流入方式和方向。加强对各类土建施工质量管理水平的分析，严格控制法律法规制度，确保施工材料全程化的合理性。加强综合施工技术的管理，明确施工质量规范流程。需要根据施工岗位进行岗前培训，明确上岗期间的技术水平标准，采用测试方式进行分析，对测试不足的情况进行处理。定期开展有效的施工技术培训管理，加强土建施工的检测体系建设，避免土建事故问题的发生和发展。
2.3加强土建施工材料监管
在开始土建工程施工项目时，应该尽量选择信誉美誉度较高的材料供应商采购高标准优品质的施工材料，不可为了一时的材料采购优惠额度而退而求其次，采购质量不符合土建施工要求的材料。部分土建工程施工单位在采购施工材料时会衡量施工材料的数量以及供应商的距离长远来确定供应商，以降低材料成本费用。然而，在材料选择时还应该重点考虑到材料采购中是否会存在偷工减料、粗制滥造的问题，以免对土建工程施工作业产生较大的威胁影响。
2.4提高人员综合素质
提高施工及管理人员的综合素质对于提高施工管理水平有着不可忽视的促进作用。因此，建筑施工单位要通过定期的安全知识培训、施工技能培训以及管理知识培训来提高全体员工的综合素质，另外，要对国家最新建设标准和要求等文件知识进行普及教育，并定期考核以实现培训意义。对施工人员的考核要包括理论知识考核和实际操作考核两方面，以考核机制来促进技术的规范化，增强人员责任感和安全意识，提高人员受管理意识。
2.5重视土建施工技术的提升
随着自动化程度的持续提升，当前土建施工工程中全自动或者半自动化的机械设备使用范围与频率越来越高，这对施工技术也提出了更高的要求，要求更加重视土建施工技术的培训与提升工作。比如，高抛免振动施工方法已被大范围应用于混凝土施工作业中，对掌握此施工方法的人员需求量也越来越大。另外，在土建施工管理中，也应该采取诸多渠道以规范施工作业人员以减少操作失误，提升土建工程施工质量。在土建实际施工中应努力应用先进的施工技术与设备，以提升效率、降低成本，确保施工进度。
结语
综上所述，建筑土建施工规划管理过程中，需要明确施工规划管理可能存在的各类问题，根据土建施工的方式和方法进行优化，不断提升综合施工规划进度，完善施工制度管理，采取合理的、科学的操作流程，加强对成本管理的核算分析，对可能存在的各类不良因素进行判断，及时解决土建施工规划中成本核算、交付使用管理等具体内容，明确实际经济效益，不断促进企业的快速发展，解决土建施工管理的各类问题。
参考文献：
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