崔智一
唐山开滦赵各庄矿业有限公司河北省唐山市063100
摘要：随着科技的进步和时代的发展，现代科技的推动了各行业的发展，在煤矿企业中现代化机电技术的应用极大的提高了生产的安全性和工作效率，但是具体实践过程中还存在诸多管理问题需要去创新和解决，来保障煤矿企业的正常生产运营。
关键词：煤矿；机电技术；管理
引言
现代煤矿生产中，机电技术管理都发挥了重要的作用，在煤矿生产以及运输安全方面提供了重要的保障。无论煤矿生产采用何种模式，现代煤矿生产都需要现代化机电设备的支持，煤矿企业也需要加强现代化机电技术管理的升级，使其能够适应当前煤矿生产现代化机电技术的发展要求。煤矿企业不仅要引进现代化的机电设备技术，也要加强现代化机电技术管理工作。
1机电技术管理在煤矿安全生产中的重要作用
机电技术管理在煤矿安全生产、运输等环节中发挥着重要的推动作用，机电技术管理的水平直接影响着煤矿企业的管理质量与经济效益。随着我国供给侧结构性改革不断深入推进，我国内通胀水平逐渐回升，国内经济通缩压力有所缓解，国内生产企业经济活跃度明显提高，这都对国内煤炭价格的回升起到了推动作用，在煤炭价格可以盈利的预期下，煤炭企业之间的竞争越来越激烈。煤炭生产企业要想获得更大程度上的经济效益，必须对机电技术管理进行改革与创新，以增加企业的市场竞争力，促进煤炭生产企业的安全、健康、高效和长远发展。目前国内各大煤炭生产企业均已着力推进装备现代化，先进的管理单位已向智慧化矿山迈进，而无论是迈向现代化矿山还是智慧化矿山，最终都离不开机电技术管理的升级。如果煤炭生产企业机电技术管理跟不上，所有的现代化和智慧化改造都将是不可完成的任务，愿景再美好最终都无法落地，或者处于建而不用的尴尬境地，造成大量的财力浪费。
2煤矿现代机电技术管理存在的问题
2.1员工的素质低下
煤矿生产环境比较恶劣，因此很难吸引优秀的工作人员和技术人才，这就使煤矿企业中的工作人员基本素质方面存在一定的问题，尤其是基层工作人员，无论是意识方面还是技术方面都有所欠缺，这基本是所有煤矿企业共同面临的问题。传统的煤矿生产模式主要依靠人工完成，即使人员综合素质不高，但是如果有足够的生产人员，煤矿生产不会受到很大影响，但是随着时代的发展和科学的进步，煤矿生产模式逐渐向机械化智能化发展，机电设备成为了生产的主力，如果工作人员自身素质不高，无法掌握机电设备操作的正确方法，就会影响到机电设备的正常运行，煤矿企业的生产也会受到很大影响。同时工作人员的不当操作行为也会导致煤矿生产存在安全隐患，自身的生命安全也会受到威胁。除了工作人员自身的原因之外，煤矿企业也不够重视工作人员的培训，技术人员自身的专业知识提升速度较慢，很难适应机电技术的发展速度，因此在实际工作中也很难确保机电设备始终处于正常运行状态。
2.2煤矿机电技术管理人员存在的不足
目前许多煤炭生产企业，机电技术管理人员思路混乱，表现为无系统化管理思维，无统筹思考能力，一直处于碎片化管理思路。当遵循煤矿机电技术管理六大核心要素时，机电技术人员存在一定的问题，表现为采用每人负责一小模块时，问题表现并不明显，但当机电技术管
2.3机电管理体制不健全
有些煤矿企业的机电管理体系不健全，机电管理部门的负责人思想观念较为落后，制定的机电管理条例存在明显的漏洞，各项机电管理的具体方法缺少必要的标准和科学依据，针对各种机电设备，没有建立起较为灵活的维修养护机制，对机电管理人员缺少必要的考核措施和奖惩措施。进行具体管理时，由于煤炭洗选加工的工程量巨大，各种洗选、筛分、照明、运输、电气等设备的使用非常繁杂，导致管理难度加大，再加上为保证机电设备运行而安装的各种管线，这就要求机电管理人员更加细致，但是一些煤矿厂的机电管理部门人员配置较为复杂，往往出现机电人员兼职其他岗位，缺少专职的机电管理人员，因而使得选煤厂机电管理在实际操作时非常混乱，各项职能都不能发挥出应有的作用。
3煤矿现代化机电技术管理创新措施
3.1提高机电技术人员专业素质与水平
现代煤矿企业在生产过程中配备了很多不同类型的现代化机电设备，这些机电设备不仅结构复杂，而且功能具有多样性，当然机电设备的操作维修等工作同样具有很高的难度，对于技术人员的专业知识水平要求很高。对此，煤矿企业首先要提高现代化机电设备技术岗位的门槛，招收具有专业知识水平以及经验丰富的技术人员从事现代化机电技术工作。尤其是根据当前煤矿生产中应用的一些大型设备的特点，有针对性的招收相应的技术人员，要求这些技术人员熟悉大型机电设备中的中、高压变频器，出现故障后技术人员能够快速的进行维修。其次，煤矿生产企业一方面要根据自身的情况对技术人员进行系统性的培训，使其能够完全胜任本企业的现代化机电技术工作，能够保证煤矿生产的安全和稳定。
3.2提高机电技术管理人员专业素质与水平
煤矿机电技术管理人员要提高自己机电技术管理顶层设计思路，锻炼自己在管理中的系统化管理思维和统筹能力，在解决问题时，按照先系统，后局部的顺序进行处理，安排工作时，先全盘统筹再顾及各方面，工作要做到张弛有度。目前许多煤矿机电专业技术管理人才较少，企业要根据自己实际情况，集中“优势兵力”对影响矿井安全生产的隐患进行集中处理，而不是仅仅局部性考虑。其次，作为煤矿机电技术管理人员，应该沉下心来研究煤矿领域的新技术，比如高低压变频的维修维护，井上下高低压供电系统的管理维修维护，采煤机、掘进机及组合开关的维修维护，监测监控和调度通信系统的管理维护等技术，只有掌握全面精进的技术，才能指导煤矿现代化或智慧化的建设和运行工作。再次，煤炭生产企业要吸纳优秀的机电技术管理人员，在坚持以人为本的前提下，将员工的根本利益与企业发展的经济利益有机结合，使优秀的机电技术管理人才最大化为企业服务。
3.3健全机电管理机制
煤矿企业开展机电管理工作离不开一套适合企业自身的机电管理机制，所以在进行选煤厂机电管理工作前，要制定完善的机电管理机制，在机电部门之下设置多个设备管理小组，安排专人对煤矿生产中使用的洗选、筛分、照明、运输、电气等设备进行管理和维护，并制定出科学的可行的管理标准。机电管理人员对机电设备进行管理维护时要严格遵守管理标准。同时针对选煤厂机电管理人员制定出切实有效的监管机制和管理标准，对管理人员定期进行考核或抽查，对符合标准的人员进行适当的奖励，对不满足考核标准的予以相应的处罚。
结语
综上所述，现代煤矿生产越来越依赖现代化机电设备的应用，而机电设备在煤矿企业发展过程中也起到了关键的作用。不过煤矿生产中现代化机电技术管理工作还存在很多问题，这就使煤矿生产的效率和安全受到了很大影响。对此，煤矿企业要认识到现代化机电技术管理工作的重要性，结合企业自身的实际情况采取相应的创新措施，不断提高现代化机电技术管理水平，从而推动我国煤矿事业的长远发展。
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