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摘要：随着建筑行业和信息技术的快速发展，建筑行业一直是我国的支柱行业之一。近年来，国内经济快速发展，建筑业的发展也是有目共睹，在我国的经济增长中发挥着重要作用。成本控制是建筑企业工程建设及企业发展的重要工作，只有做好成本控制工作，才能推动企业的可持续发展，给企业节省充足的资金。本文就建筑工程管理中的成本控制要点，做了深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
引言
随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好情境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。建筑工程在施工中不但要施工技术专业而且施工管理也要强化，只有经济和社会效益的同步提升，才是企业最终的目的。建筑工程项目的现场管理与建设中，要确保建筑资源的得到充分的利用，控制好项目的成本，提高建筑工程项目的利润。本文笔者根据项目成本管理的重要性，分析了当前国内企业建筑项目成本管理现状，研究了建筑工程项目管理存在的诸多问题，并针对这些问题阐明的解决的方案。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
2当前工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
2.2建筑项目成本管理意识较差
在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。
2.3项目管理中的成本核算流于形式
导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，为完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，你的也会产生不必要的浪费与损失。
3建筑工程项目管理中的成本控制要点
3.1合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新
在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的，就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。
3.2要强化管理人员的专业素质，提升成本管理的效果
企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。
3.3成本控制机制
为了发挥成本控制体系的优势，要在成本控制工作开展的进程中有效落实具体的监督管理工作。首先，要结合自己实际情况制定相应的成本控制监督管理体系，维护成本控制机制的实效性，也要对权、责、利等元素予以深度分析和集中判定，有效整合管理控制的实际水平，并且维护管理体系的实效性价值，有效整合规范化管理标准，维护工程项目成本监督效果，避免出现工程项目管理中成本控制模块被割裂开的问题。其次，管理部门要将项目成本管理作为成本控制体系的重点，尤其要对实际成本管理职责进行划定和分析，积极践行有效的职责划分机制，确保相关人员能落实自身的管理权力，维护成本控制工作的实际水平，保证相关管理部门的职能得以有效落实。也就是说，只有从根本上提高成本控制的力度，才能保证建筑工程项目成本控制工作的整体运行效果符合预期。最后，建筑工程项目施工部门要保证施工全体人员都能具备成本控制的意识，从细节出发，确保工作人员能明确自身的职责，有效维护成本控制体系的实际价值，整合项目管理水平的基础上，落实更加有效的系统化管理机制和成本控制措施。
结束语
综上所述，企业的成本管理是一项全面的、全过程的管理，必须从初期到结整都要参与期中，总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
参考文献：
[1]黄治国.建筑工程项目信息管理中BIM技术应用研究[D].北京交通大学，2016.
[2]侯亚玮.BIM对绿色建筑工程项目管理的影响机理研究[D].吉林建筑大学，2016.