导读:本文包含了业绩合同论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:业绩合同,环保责任,生产经营目标,徐文荣,资产回报,国家战略,业绩指标,企业活力,激励约束,供给保障
业绩合同论文文献综述
,李妍楠,特约,朱传宝[1]（2020）在《强化责任勇担当 苦干实干创佳绩》一文中研究指出本报讯 （李妍楠 特约朱传宝）1月16日，在集团公司2020年工作会议上，王宜林与领导班子成员签订2020年度党风廉政建设责任书，与各专业公司总经理、党委书记签订2020年度安全环保责任书。徐文荣主持签字仪式，简要回顾了2019年业绩考核(本文来源于《中国石油报》期刊2020-01-17）
周问雪,王焕胜,朱传宝[2]（2019）在《迎难而上勇担当 开创高质量发展新局面》一文中研究指出本报讯 （周问雪 特约王焕胜 朱传宝）1月19日，在集团公司2019年工作会议上，王宜林与领导班子成员签订2019年度党风廉政建设责任书，与张伟签订2019年度集团公司业绩合同，与各专业公司总经理、党委书记签订2019年度安全环保责任书。(本文来源于《中国石油报》期刊2019-01-21）
张良[3]（2019）在《万科披露2018年销售业绩：合同销售额超过6000亿》一文中研究指出房企前叁强中，万科率先披露2018年全年销售业绩。1月4日早间，万科发布公告称，2018年1至12月份公司累计实现合同销售面积4037.7万平方米，合同销售金额6069.5亿元，同比增长约14.54%。当日傍晚，碧桂园发布公告，2018年实现归(本文来源于《上海证券报》期刊2019-01-05）
张晗,王焕胜,朱传宝[4]（2018）在《齐心协力攻坚克难 实现整体效益最大化》一文中研究指出本报讯 （张晗 特约王焕胜 朱传宝）1月27日，在集团公司2018年工作会议上，王宜林与领导班子成员签订2018年度党风廉政建设责任书，与章建华、汪东进签订2018年度业绩合同，与各专业公司总经理、党委书记签订2018年度安全环保责任书。(本文来源于《中国石油报》期刊2018-01-29）
李丹,王焕胜[5]（2017）在《明确责任全力以赴 实现整体效益最大化》一文中研究指出本报讯（李丹 通讯员王焕胜）1月17日，在集团公司2017年工作会议上，王宜林与党组领导签订2017年度党风廉政建设责任书，与章建华、汪东进签订2017年度业绩合同，与各专业分公司总经理、党委书记签订2017年度安全环保责任书。章建华主持(本文来源于《中国石油报》期刊2017-01-18）
崔茉,李丹,朱传宝[6]（2016）在《坚定信心攻坚克难 开创稳健发展新局面》一文中研究指出本报讯 （崔茉 李丹 通讯员朱传宝）1月23日，在集团公司2016年工作会议上，王宜林与党组成员签订2016年度党风廉政建设责任书，与汪东进签订股份公司总裁2016年度业绩合同，与各专业分公司总经理、党委书记签订2016年度安全环保责任书。(本文来源于《中国石油报》期刊2016-01-25）
李志刚[7]（2009）在《以作业预算为基础的业绩合同管理有效性研究》一文中研究指出在现代企业中,由于委托人和代理人的利益目标函数不一致、信息不对称等因素,他们之间存在一定的利益冲突。本文认为,解决利益冲突的有效途径不是通过强制,而是在自愿的基础上订立一个以作业预算为基础的业绩合同。(本文来源于《会计之友(上旬刊)》期刊2009年03期）
李志刚[8]（2008）在《以作业预算为基础的业绩合同管理运行研究》一文中研究指出以作业预算为基础的业绩合同是建立企业内部激励约束机制的依据,并可以将代理人的报酬与其所做的努力联系起来,但业绩合同必须具有可操作性和有效性。本文从业绩合同管理模式、管理工具、过程控制和业绩考评等方面对业绩合同管理的运行进行了分析,从而有助于提高业绩合同的可操作性和有效性。(本文来源于《财务与金融》期刊2008年06期）
李志刚[9]（2007）在《以作业预算为基础的业绩合同管理研究》一文中研究指出在现代企业中,企业各组织成员间的目标利益不一致,并且存在一定的利益冲突。解决利益冲突的有效途径不是通过强制,而是依靠企业组织成员在自愿的基础上所订立的各种形式的契约,其中,业绩合同是一个非常重要的内部契约。在公司治理过程中,业绩合同不仅仅是所有者和经营者之间的合约,还应该扩展到经营者与中低层管理人员及操作人员之间。预算管理是企业内部控制重要组成部分,是一种已经得到认同的有效的控制方法;以预算为基础的业绩合同体系是保证企业战略实施的关键,也是公司治理深入到财务较低控制层次的重要手段。本文认为,传统预算控制系统过分地注重财务指标,忽视了非财务指标在业绩合同管理体系中地位,也没有很好地将评价结果与激励机制相结合;传统的预算管理模式重点研究所有者对高层管理人员的激励与约束经济权衡,忽视了权力的分层控制,忽视了对中低层管理人员及操作人员的控制与考核。作业预算能整合各种管理会计工具,是建立在作业层次及全过程、全员参与之上的一种管理系统,具有全面的系统的控制力与约束力;以作业预算为基础的业绩合同是建立企业内部激励约束机制有力的保障,以业绩合同为基础的补偿契约可以实现对各层次代理人的激励和约束。本文以规范研究与案例研究方法对以作业预算为基础的业绩合同管理模式加以论证。首先,业绩合同管理的对象是从原来的以部门为单位转变为以流程作业中心为单位,并落实到每一个作业活动和每一个人。其次,通过作业分析、业务流程改进、平衡计分卡等将战略目标细化,将战略分解到“作业”层次,为业绩合同的改进提供了大量相关信息。最后,运用财务指标和非财务指标相结合的业绩考评指标体系对作业中心和员工的业绩进行合理考评,使激励机制建立在科学的业绩计量和评价基础之上,并把代理人的努力结果与获得的报酬联系起来。(本文来源于《湖南大学》期刊2007-10-12）
杨婧瀚[10]（2007）在《管道公司“叁会”胜利闭幕》一文中研究指出本报讯历时3天的管道公司“叁会”于2月8日胜利闭幕。管道公司总经理、党委书记刘磊在会议结束时作重要讲话。 闭幕式上，刘磊分别与大庆输油分公司等公司所属的23家单位签订了业绩合(本文来源于《石油管道报》期刊2007-02-09）
业绩合同论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本报讯 （周问雪 特约王焕胜 朱传宝）1月19日，在集团公司2019年工作会议上，王宜林与领导班子成员签订2019年度党风廉政建设责任书，与张伟签订2019年度集团公司业绩合同，与各专业公司总经理、党委书记签订2019年度安全环保责任书。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
业绩合同论文参考文献
[1].,李妍楠,特约,朱传宝.强化责任勇担当苦干实干创佳绩[N].中国石油报.2020
[2].周问雪,王焕胜,朱传宝.迎难而上勇担当开创高质量发展新局面[N].中国石油报.2019
[3].张良.万科披露2018年销售业绩：合同销售额超过6000亿[N].上海证券报.2019
[4].张晗,王焕胜,朱传宝.齐心协力攻坚克难实现整体效益最大化[N].中国石油报.2018
[5].李丹,王焕胜.明确责任全力以赴实现整体效益最大化[N].中国石油报.2017
[6].崔茉,李丹,朱传宝.坚定信心攻坚克难开创稳健发展新局面[N].中国石油报.2016
[7].李志刚.以作业预算为基础的业绩合同管理有效性研究[J].会计之友(上旬刊).2009
[8].李志刚.以作业预算为基础的业绩合同管理运行研究[J].财务与金融.2008
[9].李志刚.以作业预算为基础的业绩合同管理研究[D].湖南大学.2007
[10].杨婧瀚.管道公司“叁会”胜利闭幕[N].石油管道报.2007
标签：业绩合同; 环保责任; 生产经营目标; 徐文荣; 资产回报; 国家战略; 业绩指标; 企业活力; 激励约束; 供给保障;