关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
引言
随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度与安全管理，促进建筑施工企业健康发展。
1建筑工程的安全管理措施
1.1做好施工前期安全准备
首先，在工程招标阶段要严格按照相关施工规定要求审查投标单位，检查投标单位的运营资格、技术资格、检验资格、安全操作资格等，确保工程施工管理技术到位，将危险因素扼杀在摇篮里。其次，建筑工程施工前期，相关部门要协调施工各方多沟通、多协调、多接触，对工程施工图纸进行详细规划和判断，并明确施工各方面主要影响因素，施工前将影响因素降低到最小，施工过程中严格按照各项施工标准进行施工，严禁随意修改图纸、更改施工内容。
1.2完善施工应急机制
要不断完善事故应急救援机制，一旦出现了安全问题，施工单位能够迅速做出危机应对，将人员伤亡及财产损失降到最低。定期开展应急救援演练，明确各个施工部门的职责，做好相关记录，加强施工人员的应急处置能力，培养工作人员的紧急救援意识。在演练过程中发现漏洞，要及时进行补救，以避免施工中发生类似问题。应急机制也不是一成不变的，施工单位还应根据具体的施工情况与施工要求对应急预案进行调整，做到与时俱进。
1.3引进先进安全管理技术
首先，引进信息化的技术，运用BIM软件对工程的安全隐患进行分析，提高工程安全隐患管理的预判性，达到综合化进行工程管理的目标。其次，加装工程安全管理的信息化手段，应用传感器等提高自动化安全管理水平。第三，重点加强电力、燃气和机械设备的安全隐患，引进专业的建筑工程安全评估机制，形成专业的施工过程中与施工过程后的安全控制机制，达到全面综合有效进行工程管理目标。第四，优化工程施工体系，完善施工方案，在新型的机械设备的辅助下提高建筑工程施工的整体质量。根据基坑支护、层面施工、卸料处理的运用进行技术优化，并且对塔吊栅的现场管理进行强化，从而在工程施工细节上达到防止安全隐患目标，全面提高工程安全管理有效性。
1.4对施工人员进行安全知识教育
施工人员在正式上岗之前，施工单位必须对他们进行岗前培训，好让他们尽快掌握高空施工的基本技能，不断提高自身的专业能力，树立安全意识，降低安全事故发生的几率。与此同时，施工单位还应对高空特种岗位引起重视。在此过程中，必须选用专业水平高的人员进行值岗，并对其进行安全知识教育，目的是为提高值岗人员的安全意识。
2建筑工程的进度控制措施
2.1加强进度计划编制与执行
建设进度控制十分关键，在进行控制过程中，相关进度计划编制和落实、执行也有着极为重要的价值和意义。建设进度计划编制是保障整体进度管理极为重要、极为关键一部分核心内容，需要多个专业技术领域人员进行严格监督审查，充分考虑到过程中实际存在影响因素，覆盖全过程和每一环节，避免因为进度规划不足从而影响整体建设进度等情况，要具备实际性和灵活性，严格落实。实际工作开展进行时，在计划编制过程中就要考虑如何执行、如何落实，对细节性内容进行充分控制，尤其要将细节不可控内容转变成可以预估、可以预测的内容，维持进度自身可持续发展性和项目健康发展。在计划和编制设计工作中，还要充分考虑到动态因素影响，如人力资源、物料资源、资金资源等方面内容。将这些充分融入到计划和规划中去，充分考虑到这个过程可能影响技术周期等方面内容，从而改善和提高原有工作不足之处，提升实际工作开展的顺利程度。由此可见，全过程控制过程中，充分要将所有动态因素考虑在内，将影响因素充分融入到这一过程中，将其自身灵活性和实际性提至最高。除此之外，在进行执行过程中，也需要秉承着灵活实际应用的观念进行严格落实，提升实际工作价值和实际工作的有效性，弥补原有计划编制与执行工作灵活性缺乏的现象。
2.2强化项目实施管理
项目实施是项目进度管理的关键环节。首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
2.3提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
结语
随着科技、技术的发展，建筑施工过程中存在的许多管理问题都已经可以预先进行评估和解决，从而在最大程度上减少不可控因素对工程建设的影响。建筑工程施工安全管理不仅关系到整个施工工程的顺利进行，同时关系到建筑人员的生命安全，应格外得到重视。只有加强安全风险管理，才能真正将安全管理落实到实际建设过程中，提高全行业的安全风险管理意识。
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