哈尔滨国际贸易城的经营管理

论文摘要

本论文属于案例形式的工商管理硕士论文。哈尔滨国际贸易城,作为黑龙江省服装行业的代表性企业,经历了15个春夏秋冬。在开始营业的前五年一直处于同类市场的前位,但随着行业竞争者实力的不断增强,哈尔滨国际贸易城面临着前所未有的巨大挑战,市场占有率和增长率都呈下降趋势,企业的发展势头逐渐变慢。在市场经济的大潮中,哈尔滨国际贸易城已经失去了昔日的辉煌,究其原因却有多种因素。其原因除了体制、机制和硬件建设滞后外,更重要的是缺乏市场调研和针对调研结果的科学而严谨分析,为此,本文将哈尔滨国际贸易城作为一个案例来进行分析,展开研究,力图为黑龙江省服装批发行业的发展提供科学有效的借鉴。本文的第一部分是案例正文,内容包括企业的介绍、目前的经营环境、市场营销策略和发展中出现的问题。针对第一部分的内容,本文的第二部分进行了案例分析。首先,从企业的内外部环境角度,对区域和消费者行为等方面进行分析;其次,从理论和实际工作的角度,对企业的市场定位所处的生命周期阶段等多个方面进行了详细而具体的分析;第三,对企业的内部管理、人事制度的变革等多方面进行了分析与评价;最后,针对所分析的问题提出了解决问题的对策与建议。本文对于哈尔滨国际贸易城改善目前的状况,提高竞争力具有一定参考价值,也为经营服装批发与零售的企业提高服务管理水平提供了可借鉴的方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 国贸城的一般状况
• 1.1.1 国贸城总体概况
• 1.1.2 国贸城运营情况
• 1.2 国贸城经营环境现状
• 1.2.1 国贸城所处的宏观环境
• 1.2.2 国贸城的竞争对手情况
• 1.2.3 国贸城的竞争实力
• 1.3 国贸城当前发展面临的一些具体问题
• 第2部分 案例分析
• 2.1 国贸城经营发展内外部环境分析
• 2.1.1 国内与区域环境分析
• 2.1.2 消费者市场行为的变化分析
• 2.1.3 国贸城的市场定位
• 2.1.4 国贸城的生命周期分析
• 2.1.5 国贸城的内部经营状况
• 2.1.6 国贸城的人事制度变革
• 2.2 国贸城走入困境的原因分析
• 2.2.1 国贸城的优势未被充分利用
• 2.2.2 管理疏松导致国贸城的劣势逐渐显露
• 2.2.3 对市场机遇把握不利
• 2.2.4 消极被动地应对内外部的威胁和挑战
• 2.3 国贸城发展所面临具体问题的战术应对
• 2.4 国贸城提升市场竞争力与长期发展的战略对策
• 2.4.1 长寿企业的四个特征
• 2.4.2 在战略转折点上求新生
• 2.4.3 靠相对稳定的战略求发展
• 2.4.4 强化国贸城集中化的经营战略
• 2.4.5 集团化经营战略构建强大的企业文化
• 2.4.6 继续深入实施亲民工程，树立品牌战略
• 2.4.7 加强企业内部营销的战略
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢