宿迁市宿豫区新庄镇人民政府江苏宿迁223800
摘要：建筑工程管理中创新模式的应用和发展符合现代化的管理理念，能够摆脱传统建筑工程管理带来的束缚，真正发挥现代化管理手段的意义。因此，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；
现如今，我国社会经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步，使得建筑工程的发展最大化，从而推动了我国国民经济持续稳定的增长。因而，建筑工程的管理要求也随之提高，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，这就使得我们必须将建筑工程管理模式进行创新改革，以便有助于建筑工程的管理。不过就我国建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对其本身的工程管理重视度还是不够，从而导致建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
一、建筑工程管理模式创新的意义
1.符合市场环境的需求
我国的建筑行业经过一段时间的持续发展可以说已经达到了较高的水平，国内的建筑市场饱和度不断增加。对于各建筑企业的施工技术提出了更高的要求，同时在国家“一带一路”战略的号召下大批企业走出国门，将中国建造技术带到世界各地。这样市场环境下企业要生存就必须突破自己，创新技术和管理是必然的选择。所以，创新企业管理模式是企业适应市场环境最直接的方式。
2.增强企业的竞争力
企业的竞争力是企业在市场浪潮中乘风破浪的关键。而企业的竞争能力也不是企业一经成立就具备的，而是在日常的生产经营活动中成和积累的。同时也是企业根据自己发展状况和市场环境的变化不断提升。因此，增强企业的竞争力就必须要对企业的管理模式进行创新。对于建筑工程类企业而言，管理模式是确保整个建设项目按期顺利完成的基础性因素，也是塑造企业品牌，提升工程质量的前提条件，最终一切的因素都作用于“企业竞争力”这一点。
3.优化资源的配置
企业的生产经营活动是对基础性生产资料和劳动力的运作活动，最终的利润结果也是这一运作过程的结果。而作为企业生存发展的本质——利润则是决定企业存在和发展的根本，利润的增加离不开各类资源的合理配置。所以，优化资源的配置结构是企业利润环节的关键手段。对于建筑工程企业而言，大量的原材料、大量的机械设备、大量的施工人员、既定的竣工日期是企业的基础资源，通过创新管理模式将这些基础资源以最优的方式安排到各个环节中是管理模式作用的最大化，也是管理模式创新的意义所在。
4.企业长远发展的支撑
对于企业的设立、良好发展以及未来发展方向都是在规划企业蓝图时就经过设想和预定的，而如何支持一个企业长远的发展下去是问题的关键。对于建筑工程企业来说，建筑工程项目是所有企业赖以生存和发展的基础。随着社会的发展，人们对于建筑物的外观、功能、使用价值、寿命都在发生变化，企业自然也要发展变化。所以，创新是必然的，不论是管理模式还是施工技术都要创新和发展，如此才能确保企业具备长远发展的动力。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
1.创新建筑工程管理体制
创新建筑工程管理体制能够为建筑工程管理工作顺利开展提供框架，能够保证各项管理工作有条不紊的落实，在创建工程管理体制时，企业方面需要注重如下三个问题：第一，人因素是管理工作中最为活跃的因素，会对建筑工程的质量和结果产生巨大的影响，建筑工程管理体制中应该包含对人因素有所控制的相关制度和措施，促使人员尽可能的发挥积极影响；第二，建筑材料质量会影响建筑工程的质量，还会影响建筑工程的成本，与建筑工程管理工作密切相关，因而企业方面应该重视建筑材料质量关，要强化材料管理，保证材料使用质量，还要尽可能的消除材料浪费问题，保证材料管理效果；第三，传统管理体制存在较多问题，但这并不意味着传统管理体制一无是处，建筑企业方面应该在存优去劣的同时构建新的工程管理框架，创新工程管理体制。
2.建筑工程管理技术的创新
首先，建筑工程企业可以建立完善的信息花絮技术管理方式，促使建筑工程设计质量得到提高的同时，也能为企业适应市场变化提供有力保障。同时，基于当下较高的建筑工程质量要求，企业可以根据自身实际发展状况，建立科学的信息化管理模式，积极的引进先进的管理技术型人才，充分发挥出建筑企业技术创新管理模式的作用。总之，只有建筑企业做好技术管理的创新，才能为企业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
3.企业文化创新
在建筑工程企业发展过程中，良好的企业文化不仅是支撑企业快速发展的垫脚石，而且也能为工作人员营造轻松活跃的工作环境。基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
三、建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结束语
综上所述，建筑工程管理创新是推动建筑企业持续发展的关键，科学化的建筑工程管理能够促进建筑企业实施资源优化配置，有利于建筑工程企业发展适应社会发展潮流。当前阶段，市场竞争激烈，传统的建筑工程管理问题不断暴露，已经难以适应社会发展需要。建筑企业方面应该积极适应新的经济环境，深入剖析市场经济发展对自身的新要求，要从管理理念、管理技术、管理手段上推动管理创新，要善用建筑工程管理促进自身良性发展，并为国民经济发展贡献自身力量，以充分發挥自身的社会经济发展“砥柱作用”。
参考文献：
[1]王丽敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018（08）：128.
[2]张正君，王俊芳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山东工业技术，2018（07）：140.
[3]任开飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2018（21）.