基于标杆管理的KPI指标体系在中国二重齿轮分厂的研究与应用

论文摘要

绩效评价是现代人力资源管理的核心的问题,有效的绩效考评体系能够帮助企业创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。因此,建立有效的绩效考评体系倍受国内企业的高度重视。研究如何将企业的战略与绩效管理系统联系起来,帮助企业更好地实现发展战略,已成为企业管理中的一个重要课题。针对上述问题,本文在文献查阅的基础上,应用绩效管理基本理论,分析了中国二重绩效评价的特点,提出了基于标杆管理的KPI指标体系的基本思路。结合中国二重的实际特点,构建了适合中国二重的基于标杆管理的KPI绩效评价体系。该绩效评价体系以战略为核心,结合标杆管理方法,较好地克服了原绩效考核方法的不足。最后,本文将研究成果——基于标杆管理的KPI指标体系的中国二重齿轮分厂得到了应用,得出了齿轮分厂2007年绩效评价结果。结果证明,该方法促使企业战略与绩效的有机结合,并为企业实施有效的绩效管理提供了思路和指导方法,具有很强的现实借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 国内外研究动态与分析
• 1.2.1 绩效考评概论
• 1.2.2 国外绩效考评发展概况
• 1.2.3 国内绩效评价动态
• 1.2.4 绩效考评的发展趋势
• 1.3 研究对象、内容及思路
• 1.3.1 研究对象
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究思路
• 2 主要绩效考评方法评述
• 2.1 霍尔的四尺度论
• 2.2 克罗斯和林奇的等级制度
• 2.3 目标管理法
• 2.4 平衡计分法
• 2.5 关键绩效指标（KPI）考评方法
• 2.6 标杆管理
• 3 在中国二重构建基于标杆管理的KPI 指标体系
• 3.1 重型装备行业的行业特征
• 3.2 中国二重简介
• 3.3 中国二重现有绩效管理模式的分析
• 3.4 在中国二重构建新的绩效管理模式的必要性
• 3.5 基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重的构建
• 3.5.1 基于标杆管理的KPI 指标体系构架
• 3.5.2 构建关键绩效指标
• 3.5.3 标杆企业选择与分析
• 3.5.4 绩效指标体系权重的确定
• 3.5.5 具体考核方法的制定
• 3.5.6 沟通、实施与监控
• 3.5.7 绩效评估
• 4 基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重齿轮分厂的应用
• 4.1 齿轮分厂简介
• 4.2 基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重齿轮分厂的应用
• 4.2.1 标杆企业的选择、分析及KPI 指标体系的确定
• 4.2.2 基于标杆管理的KPI 体系在中国二重齿轮分厂的实施
• 4.3 基于标杆管理的KPI 体系在齿轮分厂实施效果分析
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献