论文摘要
本文通过介绍项目执行力与项目执行度的概念与特征，详细论述了项目执行力与项目执行度的六个影响因素，构建项目执行度的评价体系。项目执行的六个影响因素包括：项目计划的可操作性、项目管理人员的执行意识、项目管理人员执行素质和能力、有效的执行机制、项目经理素质和项目执行团队。项目执行的评价包括执行要素的评价和执行效果的评价。项目执行度的影响因素包括工期的控制、费用的控制、质量的控制、资源因素组合的控制、项目执行团队的控制和项目组织结构的控制。在给各因素的影响程度分配权重之后，得出项目执行度的四个主要影响因素为：项目的工期、项目的费用、项目的质量指数和项目资源组合优化指数。同时应用多目标组合理论对资源组合优化指数进行定量的计算，最后代入补偿模糊神经网络模型，得出项目执行度的评价值，与项目执行度的评价标准进行衡量，得出项目执行力的定量数值。项目执行度是对项目执行团队执行力的整体评价，也是对以项目经理为核心的项目团队的评价。由于现代项目管理逐步向单位资质和个人资质相结合的方法过渡，逐步推行项目经理制度，因此对项目经理的团队评价便显得尤为重要。
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标签：项目执行力论文; 项目执行度论文; 多目标组合论文; 补偿模糊神经网络论文;