中建三局第一建设工程有限责任公司湖北武汉430040
摘要：在我国城市化进程中，社会经济水平不断提升，建筑工程项目也在整体社会市场经济体系中占据着越来越重要的地位。而建筑机电安装工程是建筑工程项目的主要组成部分，其对于整体建筑工程运行效益具有重要的影响。本文根据现阶段建筑机电安装工程进行过程中施工工艺运行情况，结合实际工程事例，对建筑节点安装工程施工质量管理进行了简单的分析。
关键词：建筑；机电安装工程；施工管理
引言
建筑工程机电安装施工内容复杂，包括工程需要设备、电气工程、电子工程、消防工程、给排水工程、通风及自动控制系统安装工作。随着中国经济的发展，机电安装的需求日益增加，特别是在建筑行业机电设备安装。同时，机电安装的质量要求也越来越高。
1分析建筑机电工程安装施工管理措施的重要意义
在建筑工程施工中，做好机电安装施工管理工作至关重要，由于建筑工程机电安装施工管理具有一定的难度，施工管理人员需要详细了解工程结构特点，并结合机电工程设备的安装情况，明确机电设备安装工艺流程，在保证建筑机电工程安装施工管理工作顺利开展的基础之上，有效提高建筑工程的总体施工效率。通过分析建筑机电工程安装施工管理，能够保证机电工程中的各项资源得到科学利用，提高建筑机电工程结构的稳定性。伴随我国建筑工程的施工规模不断加大，机电工程中的安装施工管理难度不断增加，施工人员需要结合建筑机电工程的运行情况，制定规范、妥善、科学的安装施工管理措施，促进建筑机电工程的稳定发展。此外，建筑机电工程中的安装施工管理人员要充分认识到自身工作的重要性，努力提高自身专业知识和专业技能并结合机电工程安装施工管理现状，适当加大管理力度，保证机电工程中的安装施工管理工作得以顺利开展。
2分析建筑机电安装工程施工管理出现的问题
2.1管理水平相对落后
（1）机电安装施工单位最常见的问题是，很多的企业合同管理相关的专业知识是不够的，不能有效地保证质量和安全施工问题，导致工程项目合同的制定和管理不严格，不合理，不能保证企业的声誉。（2）随着信息时代的到来，新设备和新技术已经大量出现，但是大多数企业的管理理念还比较传统。在工程项目成本管理中只是单一的追求结果，找不到市场的需求点。因此，机电安装工程量大、工程成本较高。
2.2安装技术不过关
在安装建筑机电设备的过程中，由于安装人员的安装技术不过关，严重影响设备的安装质量，降低机电设备的运行效率。另外，由于建筑机电工程中的安装人员对其工作没有足够的重视，其技术能力较差，降低建筑机电工程安装施工质量，将使整个建筑工程的总体经济效益降低。建筑机电工程中的安装人员在实际工作当中，要结合工程结构特点，选择合理的安装技术，针对机电设备安装过程中可能遇到的问题，进行合理分析并及时进行解决，从而保证建筑机电设备能够更加稳定、高效的运行。
2.3团队合作不协调
长期以来，大多数的施工单位严重缺失严格管理，分工的人员不合理、不科学，没有团队合作意识，同时，对项目的实际管理经验的缺乏，导致施工过程中遗漏某些方面的管理。最终导致整体施工进度和质量不符合要求。
3加强施工管理的途径及作用
3.1加强合同管理分析
为了保证建筑机电安装工程的施工进度、施工标准和施工质量，总承包单位签订施工合同的承包人双方应建立并明确当事人双方在建设工程施工合同的权利义务关系。根据施工合同的性质，合同管理在更大程度上权衡了建筑机电安装工程双方之间的关系，工程建设质量的最终评价和项目验收效果都是为了实现合同管理的最佳效果，必须注意以下几个方面：建立和完善机电工程合同管理制度；制定合理的标准合同管理系统；培养和提高专业素质和合同管理人员的专业水平；提高合同签订和管理水平，严格遵守工程分包合同的内容，加强对项目合同的约束力。
3.2建筑机电安装工程技术及成本管理
建筑机电安装工程技术及成本管理是整体建筑机电安装工程进行环节非常重要的两个方面。一方面在建筑机电安装工程技术管理过程中，相应建筑机电安装工程管理人员应依据前期施工勘测结构及具体施工规程，进行完善建筑机电安装工艺的制定。并在建筑机电工程施工方案确定之后，进行安全施工技术全面交底，同时对整体施工期限、成本、进度进行合理规划，保证整体建筑机电工程施工进度。另一方面，不同的施工方案其施工成本也会发生适当的变化，因此在实际施工方案设计确定之后，相应建筑机电工程施工管理人员可依据整体项目工程实施阶段的资源工艺使用情况，采用合理、经济的合同管理模式及技术实施措施，将整体施工成本限制在标准化范围之内。即在整体建筑机电工程安装质量一定的情况下，选择最佳的资金使用方案。在具体成本管理环节，建筑机电安装工程管理人员应依据相应项目工程成本信息特征，对阶段施工过程各项资源的资金消耗情况进行统一分析，以此为依据进行成本管控方案的制定。在这个基础上，可依据成本管控方案的成本状况管控比率，进行具体生产投入资金损耗的规划。此外，由于机电安装工程进行过程中具有多种不可控风险因素，在成本管理过程中相应建筑机电安装工程管理人员可依据整体工程实施标准，进行应急风险资金预案的设置。同时依据相应成本管理情况，进行核算台账会计账户的设置，通过全过程精细化管理核算模式，为整体建筑机电安装工程效益的提升提供依据。
3.3提高机电安装人员的专业技能
由于建筑机电工程中的安装具有一定的专业性和技术性，对安装施工人员的专业技能要求较高，想要保证工程安装施工质量，管理人员要不断提高机电安装人员的专业技能。例如，定期组织施工人员开展活动，让机电工程中的安装施工人员能够更快更好地了解安装流程，在提高建筑机电工程安装施工人员专业技能的同时，保证工程中的各项安装资源得到有效利用。对于建筑机电工程中的安装人员来说，要严格按照施工图纸进行施工，针对施工图纸中存在的问题，及时向设计人员反映，并提出自己的建议，从根本上保证建筑机电工程安装施工质量。除此之外，工程中的管理人员还要设置合理的监管部门，针对施工人员工作过程中出现的问题，提出科学化合理化建议，并为施工人员营造一个良好的施工环境。通过不断提高机电安装人员的专业技能，能够不断降低机电设备发生故障的概率，提高建筑机电工程的安装施工管理质量。工程中的施工管理人员也可以根据以往的管理经验，利用网络沟通平台，促进施工人员对管理人员之间的沟通，及时了解施工人员的技术需求并给与培训和指导，从而有效提高建筑机电工程的施工质量，进而扩大整个项目的整体经济效益。
3.4组织管理分析
在建设过程中，合理的人员数量和适当的工作时间可以提高工作效率，减少不必要的人力资源浪费。结合工作进度管理方面的分析，对不同数量的员工及其工作时间进行计算，最大限度地利用人力资源，节省施工成本，保证高效完成施工任务。组织领导要对项目负责人进行合理的调度管理，并以书面形式进行记录和报告，做到职责明确分工，确保信息流和责任的落实，以确保施工过程中的有效执行。
结语
综上所述，通过严格控制安装材料质量、提高机电安装人员的专业技能、加大安装后的检查力度，能够保证建筑机电工程中的安装施工管理工作得以顺利开展，提高建筑机电工程的总体经济效益。对于机电工程中的安装人员来说，要结合机电工程的运行特点，不断改进原有的安装方法，保证建筑机电工程能够更好的发展。
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