MG环境下环球计时表业公司财务战略的制定与实施

论文摘要

Management Game（管理游戏）是美国卡耐基.梅隆大学开设的一门独具特色的企业管理培训课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑,建立了一个模拟企业运营的虚拟环境。目前,全球已有包括美国、加拿大、俄罗斯、乌克兰、智利、阿根廷、日本以及中国等国家的多所大学参与了MG课程。每所大学成立的MG项目小组模拟一家跨国公司,小组成员扮演公司管理层的角色,分别负责总体战略、市场营销管理、生产管理和财务管理。各公司的产品均为腕表,产品线分高端品牌和低端品牌两种。每五家公司形成一个竞争环境,每家公司模拟三年的经营管理和市场竞争。环球计时表业有限公司（简称GT）于2011年4月到8月参与MG项目的模拟经营,生产高端产品GT-C和低端产品GT-S两个系列的产品,模拟经营期为三年,小组成员通过交互式系统录入12期经营数据。本文以环球计时表业公司的模拟经营为基础,介绍了财务战略管理的基本理论,包括财务战略的概念、特点、分类、财务战略管理的过程等,分析了在MG环境下环球计时表业公司财务战略的制定过程,通过三年的模拟经营数据分析了财务战略的实施控制过程,评价了其实施效果。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 公司介绍
• 1.2.1 公司发展历史
• 1.2.2 公司业务介绍
• 1.3 论文研究目的
• 1.4 论文结构
• 第2章 财务战略管理的基本理论
• 2.1 财务战略的概念及特点
• 2.1.1 财务战略的含义及相关概念
• 2.1.2 财务战略的特点
• 2.2 财务战略的分类
• 2.2.1 财务战略的职能分类
• 2.2.2 财务战略的综合分类
• 2.3 财务战略管理的过程
• 2.3.1 财务战略的制定
• 2.3.2 财务战略的实施与控制
• 2.3.3 财务战略的评价
• 第3章 公司2011-2013年财务战略分析
• 3.1 PEST分析
• 3.1.1 政治与法律分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会文化环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 行业结构分析
• 3.2.2 行业竞争情况分析
• 3.3 公司财务状况分析
• 3.3.1 营运能力分析
• 3.3.2 偿债能力分析
• 3.3.3 盈利能力分析
• 3.3.4 发展能力分析
• 3.3.5 公司财务状况分析总结
• 第4章 公司2011-2013年财务战略制定
• 4.1 总体财务战略
• 4.1.1 财务战略模型
• 4.1.2 财务战略目标
• 4.2 具体财务战略
• 4.2.1 筹资战略
• 4.2.2 投资战略
• 4.2.3 股利分配战略
• 4.3 财务风险及管理措施
• 4.3.1 财务流动性风险及管理措施
• 4.3.2 筹资风险及管理措施
• 4.3.3 外汇风险及管理措施
• 4.4 财务计划
• 4.4.1 2011年财务计划
• 4.4.2 2012年财务计划
• 4.4.3 2013年财务计划
• 第5章 公司2011-2013年财务战略实施
• 5.1 2011年财务战略实施
• 5.1.1 财务计划执行情况分析
• 5.1.2 分市场分产品财务情况分析
• 5.1.3 财务比率分析
• 5.1.4 与竞争对手对比分析
• 5.1.5 财务战略实施总结
• 5.2 2012年财务战略实施
• 5.2.1 财务计划执行情况分析
• 5.2.2 分市场分产品财务情况分析
• 5.2.3 财务比率分析
• 5.2.5 与竞争对手对比分析
• 5.2.6 财务战略实施总结
• 5.3 2013年财务战略实施
• 5.3.1 财务计划执行情况分析
• 5.3.2 分市场分产品财务情况分析
• 5.3.3 财务比率分析
• 5.3.5 与竞争对手对比分析
• 5.3.6 财务战略实施总结
• 第6章 2014-2016年度公司财务战略规划
• 6.1 全球各公司资产结构比较分析
• 6.2 2011-2013全球各公司获利情况比较分析
• 6.3 总体财务战略
• 6.3.1 总体财务战略模型
• 6.3.2 财务战略目标
• 6.3.3 具体财务战略
• 6.4 财务战略实施的保障措施
• 6.4.1 预算控制
• 6.4.2 比率控制
• 6.4.3 建立严格的投资风险责任约束机制
• 6.4.4 规范投资项目评估制度
• 6.4.5 建立投资项目后评价机制
• 6.4.6 确保资金的流动性和安全性
• 6.4.7 建立财务风险预警体系
• 6.5 财务计划
• 6.5.1 2014年财务计划
• 6.5.2 2015年财务计划
• 6.5.3 2016年财务计划
• 第7章 体会与建议
• 7.1 体会
• 7.2 建议
• 参考文献
• 致谢