鲁能智能公司发展战略研究

论文摘要

进入21世纪,我国电力工业快速发展,随着大规模电力投资建设的步伐,电力自动化行业得到持续的增长。为应对2008年的金融危机影响,国家推出4万亿拉动内需的投资计划,电力建设的投资继续加大,又给电力自动化行业带来新一轮的发展机会。在2009年,水电、核电、风电等新能源发电的建设投资加快,并超过了火电建设的投资；7月,国家电网公司推出了“坚强智能电网”发展规划,分阶段投资建设大电压和智能电网。山东鲁能智能技术有限公司作为电力自动化设备供应商,前几年以较快的速度发展,企业规模得到扩大,在新的形势下,要实现企业的生存和持续的发展,必须针对电力建设的市场环境和企业内部资源条件的变化,分析、选择科学、适宜的企业发展战略。本文结合战略管理理论,分析鲁能智能公司的外部环境及行业发展状态,以及公司内部的资源和能力,根据鲁能智能公司的发展现状,制定适合企业的发展战略,以指导鲁能智能公司的发展实践。通过此战略的实施,帮助公司建立并发挥企业的竞争优势,在竞争激烈的市场环境中得到持续发展。本文运用了战略管理中的PEST分析、波特的五力模型、SWOT矩阵分析等研究工具与方法,针对鲁能智能公司的战略选择和实施进行了分析和研究。运用PEST分析市场的宏观环境,运用波特五力模型分析电力自动化行业的竞争环境,然后运用SWOT模型分析企业内部的优势和劣势及企业外部环境的机会和威胁,对企业的发展战略作出选择,并分析制订了保障战略实施的措施,形成了鲁能智能公司独特的战略体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景和研究意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 论文的内容和研究方法
• 1.2.1 论文的内容
• 1.2.2 论文的结构
• 1.2.3 研究方法
• 1.3 论文的主要创新点
• 第2章 战略管理理论综述
• 2.1 战略管理的基本框架
• 2.1.1 战略及战略管理的概念
• 2.1.2 战略管理的过程
• 2.1.3 企业战略管理的层次
• 2.2 相关战略管理理论
• 2.2.1 基于外部环境的战略管理理论
• 2.2.2 基于资源和能力的战略管理理论
• 2.2.3 商业生态系统理论
• 2.3 战略选择的分析工具
• 2.3.1 SWOT分析
• 2.3.2 业务组合分析BCG矩阵
• 第3章 鲁能智能公司的外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 人口及全球化
• 3.2 行业竞争环境分析
• 3.2.1 现有竞争对手之间的竞争
• 3.2.2 潜在进入者的威胁
• 3.2.3 替代品的威胁
• 3.2.4 顾客的议价能力
• 3.2.5 供应商的议价能力
• 第4章 鲁能智能公司的内部环境分析
• 4.1 公司主要经济指标情况
• 4.2 内部资源能力分析
• 4.2.1 资金、设施资源能力分析
• 4.2.2 人力资源能力分析
• 4.2.3 技术资源能力分析
• 4.2.4 市场资源能力分析
• 4.2.5 品牌分析
• 4.3 核心竞争力分析
• 4.3.1 技术能力
• 4.3.2 生产及服务能力
• 4.3.3 市场营销能力
• 第5章 鲁能智能公司的战略选择
• 5.1 SWOT分析
• 5.1.1 优势
• 5.1.2 劣势
• 5.1.3 机会
• 5.1.4 威胁
• 5.1.5 SWOT分析
• 5.2 务组合BCG矩阵分析
• 5.3 鲁能智能公司发展战略选择
• 5.3.1 战略定位
• 5.3.2 战略目标
• 5.3.3 战略重点
• 第6章 战略实施与评估
• 6.1 组织结构设计
• 6.2 人力资源保障
• 6.3 企业文化建设
• 6.4 战略领导
• 6.5 战略实施评估
• 第7章 结束语
• 7.1 结论
• 7.2 需进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表