基于胜任素质的新型人力资源管理体系构建研究

论文摘要

近年来,随着国际化、信息化进程的加速,企业所面临的管理环境也发生了翻天覆地的变化。伴随着这些变化,人们越来越认识到以工作分析（岗位）为基础的传统的人力资源管理模式无法为组织的持续、稳定发展提供充分的保障。在这种情况下,经过大批学者在理论领域的持续探索和McBer、Hay Group等专业性咨询公司的强力市场推动,基于胜任素质模型进行人力资源管理的理念日益为人们所接纳,并成为一种全球性的潮流。目前,胜任力评价法已在许多国家中得到应用。《财富》500强已有超过半数的公司应用胜任素质模型进行人力资源开发。根据美国薪酬学会的调查,75%-80%的美国公司或多或少开展过胜任素质模型的应用,此外,胜任素质模型的理论和方法同样被广泛应用于政府公共部门。迄今为止,美国、英国、中国、加拿大、澳大利亚及欧洲各国都已相继投入胜任力运动。其中,美国、英国等国已经有基于胜任力的国家技能标准,以此作为增强经济竞争力的手段。本文基于在实践中所遇到的问题,从而引发对胜任素质模型的理论思考,进而阐述如何在实践中构建和应用素质模型,并详细说明了胜任素质模型在企业中的应用条件。本文的主要内容分为以下几个部分。首先是理论综述,对关于胜任素质及其模型的提出,定义,以及胜任素质模型相关理论进行论述,然后对国内外的研究现状予以介绍和总结。在这一章系统的梳理素质模型理论研究成果,简单的概括了素质模型的研究现状,为本文进一步研究奠定理论基础。其次,运用案例分析和比较分析方法论述了胜任素质模型在人力资源管理的应用。胜任素质模型在人力资源管理中起着基础性的决定性的作用,为企业人力资源管理提供了更广阔的视角和新的技术。它分别为人力资源管理活动的工作分析,人员招聘,员工培训,绩效管理以及员工职业生涯规划等各个板块提供了强有力的依据。这一章将重点阐述素质模型如何应用于招聘、绩效管理、薪酬管理、以及培训开发等人力资源各个职能模块。最后,详细分析了在中国企业中胜任素质模型应用的条件以及未来的应用展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的及意义
• 1.3 研究的技术路线
• 1.4 研究的方法
• 1.5 研究的创新之处
• 2 文献评述
• 2.1 胜任素质模型研究的兴起
• 2.2 胜任素质与胜任素质模型的概念与内涵
• 2.3 关于胜任素质与胜任素质模型的研究成果
• 2.3.1 国外相关研究的成果
• 2.3.2 国内相关研究成果
• 3 构建基于胜任素质的现代企业人力资源管理体系
• 3.1 构建基于胜任素质的人力资源管理体系的必要性
• 3.1.1 胜任素质模型与企业人力资源管理
• 3.1.2 构建基于胜任素质的现代企业人力资源管理体系重要意义
• 3.2 基于胜任素质的招聘与甄选
• 3.2.1 传统人员选拔方式的弊端
• 3.2.2 基于胜任素质的招聘与甄选流程
• 3.2.3 基于胜任素质的招聘与甄选优点
• 3.3 基于胜任素质的薪酬管理
• 3.3.1 基于胜任素质的现代企业薪酬管理的优势及特点
• 3.3.2 建立以胜任素质为基础的工资体系主要步骤
• 3.4 基于胜任素质的绩效管理
• 3.4.1 基于胜任素质的绩效管理与传统绩效管理的比较
• 3.4.2 基于胜任素质的绩效管理体系特点及优势
• 3.4.3 基于胜任素质的绩效管理主要内容及管理过程
• 3.5 基于胜任素质的培训管理
• 3.5.1 基于胜任素质培训的特点
• 3.5.2 基于胜任素质的培训体系构建
• 3.5.3 基于胜任素质的培训管理应用实例
• 4 基于胜任素质的人力资源管理体系的应用
• 4.1 基于胜任素质的人力资源管理体系的应用范围
• 4.2 基于胜任素质的人力资源管理模式体系应用的前提条件
• 4.2.1 组织战略的指导
• 4.2.2 组织文化的包容性
• 4.2.3 组织结构与管理方式的转变
• 4.2.4 组织高层领导的支持
• 4.2.5 高素质人力资源管理人员的实施
• 4.2.6 组织薪酬体系的重新设计
• 4.2.7 组织培训和职业指导的配合
• 4.2.8 时间和资源要求
• 4.2.9 建立学习型组织
• 4.3 结论及展望
• 4.3.1 结论
• 4.3.2 展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录