论文摘要
Management Game课程（简称“MG”）是由美国卡耐基·梅隆大学组织开发的一个国际企业模拟管理项目。在MG课程中,五名MBA学员组成的管理团队需要完成模拟环境中公司三年的经营运作。通过宏观及微观战略战术的制定,细化落实到具体经营指标的数据,体现出一家跨国公司的经营情况。本次MG课程中,我们五位MBA学员组成了管理团队,接手经营的安可公司是一家国际化的手表产品生产和销售企业,公司主要有Calli和Wonder两大系列产品,分别由两个生产厂进行生产,本人担任COO（生产总监）,主管生产运作管理。本文是在对MG环境中安可公司在2008-2010年生产运作的具体实践过程进行归纳、分析的基础上形成的。本文基于MG环境下安可公司的生产运作实践,对模拟实战过程中的战略选择和实施进行分析、归纳,阐述了安可公司2008-2010年生产运作战略制定和实施的全过程。全文共分六章,第一章对MG课程概况及基本规则进行了简要的介绍,同时介绍了管理团队所经营的安可公司的概况,包括公司的发展历程、企业宗旨及文化、组织结构以及安可公司所经营的产品。第二章阐述了公司生产战略管理的相关理论。第三章论述了安可公司2008-2010年生产运作战略的选择和制定过程。第四章阐述了安可公司2008-2010年生产运作战略的实施情况。第五章分析了安可公司当前的生产运作环境,并介绍了安可公司2011-2013年生产运作战略规划。第六章是本文作者参与MG课程的一些体会和建议。
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摘要ABSTRACT第1章 引言1.1 MG项目简介1.1.1 MG项目的背景1.1.2 MG项目的运作模式1.2 安可公司概述1.2.1 公司基本情况1.2.2 公司组织架构1.2.3 公司标识1.2.4 公司经营理念1.3 论文研究意义与目的1.4 论文研究结构与内容第2章 生产战略管理基本理论2.1 战略的概念及分类2.1.1 战略的概念2.1.2 战略的分类2.2 生产战略的概念及特点2.2.1 生产战略的概念2.2.2 生产战略的特点2.3 生产战略管理的宗旨和目标2.3.1 生产战略管理的宗旨2.3.2 生产战略管理的目标2.4 生产战略管理的内容2.4.1 企业战略环境分析2.4.2 生产战略的选择2.4.3 生产战略实施第3章 安可公司2008-2010年生产战略规划3.1 宏观环境分析3.2 行业环境分析3.3 公司内部环境分析3.4 SWOT分析3.5 生产战略目标及总体生产战略3.5.1 生产战略目标3.5.2 总体生产战略的选择3.6 CALLI产品的具体生产策略3.6.1 工厂选址策略3.6.2 生产规模策略3.6.3 产品质量和研发策略3.6.4 库存管理策略3.6.5 运输策略3.7 WONDER产品的具体生产策略3.7.1 工厂选址策略3.7.2 产品的质量控制策略3.7.3 生产方式与生产规模策略3.7.4 库存管理与运输策略第4章 安可公司2008-2010年生产战略的实施分析与评价4.1 2008年生产战略的实施4.1.1 生产计划完成情况4.1.2 生产能力情况分析4.1.3 库存情况分析4.1.4 生产成本情况分析4.1.5 产品质量情况分析4.1.6 运输能力情况分析4.2 2009年生产战略的实施4.2.1 生产计划完成情况4.2.2 生产能力情况分析4.2.3 库存情况分析4.2.4 产品质量情况分析4.2.5 生产成本情况分析4.3 2010年生产经营回顾4.3.1 生产计划完成情况4.3.2 生产能力分析4.3.3 库存管理分析4.3.4 产品质量情况分析4.3.5 生产成本情况分析4.4 生产战略实施总结与评价4.4.1 实施总结4.4.2 生产战略实施的成功之处4.4.3 安可公司三年经营的不足之处第5章 安可公司2011-2013年生产运作战略规划5.1 战略环境分析5.1.1 宏观环境分析5.1.2 行业竞争环境分析5.1.3 内部环境分析5.1.4 SWOT分析5.2 总体生产战略5.2.1 总体生产战略5.2.2 总体战略目标5.3 生产策略5.3.1 质量策略5.3.2 产能策略5.3.3 生产成本策略5.3.4 库存策略5.3.5 运输管理策略5.3.6 迁址考虑第6章 结束语6.1 参加MG模拟经营的体会6.2 对MG模拟经营的建议参考文献致谢
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