R.V建设投资公司全过程造价管理模式研究

论文摘要

政府投资项目的资金投入有越来越大的趋势,上千万、几亿甚至几十亿的项目越来越多。如何强化项目造价管理、有效分配和利用有限的建设资金投入,在不变规模、标准、工期和不降低质量的条件下,降低工程造价、节约投资成本,以提高政府投资建设项目的投资经济效益和社会效益,强化对项目造价管理成为当前需要研究和解决的重要课题之一。其中全过程造价管理模式是一种值得探讨的模式。R.V建设投资公司(以下简称R.V公司)是一家由政府出资成立的建设投资公司,承担着成都市城区范围内一定区域的城乡一体化建设任务。公司建设任务具有时间紧、任务重、项目多的特点,公司资本情况具有资金需求量大、资金缺口大的特点。公司对内部全过程造价管理存在着内在的需求。建设项目全过程造价管理是指在建设项目实施过程中,自设计方案技术经济论证起、到项目竣工结算审查(如果涉及政府审计,至政府审计完毕)止,对各阶段涉及造价咨询工作进行的全过程控制管理。本论文对R.V公司基本情况进行了描述。进行了全过程造价管理模式必要性及外部环境分析。认为内部全过程造价管理模式的建立,不仅是投资公司的共性需要,也是R.V公司个性特点的需要,具有必要性和现实性。对公司外部环境进行分析,认为总体上公司外部环境与内部全过程造价管理模式是适应的。本论文构建了R.V公司全过程造价管理模式并对模式进行了分析。论文通过R.V公司全过程造价管理模式的效果分析,该全过程造价管理模式对于有效控制项目投资、降低财务风险、促进企业财务管理水平和经营管理水平提高等方面,显示出了积极效果。但是,由于模式本身的前瞻性和无借鉴性,在模式的实施中仍然存在一些问题,具体表现为全过程造价管理模式对传统造价管理行为的观念冲击、公司项目管理模式与全过程造价管理模式匹配的问题和对全过程造价管理单位有效管理的问题。最后,本文提出了完善R.V公司全过程造价管理模式的建议,主要表现在三个方面:1)公司机构重设与岗位职责落实建议;2)加强对全过程造价管理单位的有效管理建议;3)提高全过程造价管理模式运行效率的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的目的和意义
• 1.2 论文的研究方法及思路
• 第2章 发展现状
• 2.1 现代项目管理发展现状
• 2.1.1 国外项目管理发展现状
• 2.1.2 我国项目管理发展现状
• 2.2 全过程造价管理发展现状
• 2.2.1 国外全过程造价管理发展现状
• 2.2.2 国内全过程造价管理发展现状
• 第3章 公司概述
• 3.1 公司成立的背景
• 3.2 公司基本情况概述
• 3.2.1 公司的组织形式
• 3.2.2 公司的性质定位及经营范围
• 3.2.3 公司建设内容
• 3.2.4 公司资本构成情况
• 3.2.5 公司的运作模式
• 3.2.6 公司的内部管理模式
• 3.2.7 公司管理者的水平与经营理念
• 3.2.8 组织文化
• 3.2.9 公司网络建设
• 3.2.10 员工结构
• 第4章 模式必要性及外部环境分析
• 4.1 公司全过程造价管理模式必要性分析
• 4.1.1 投资公司的共性需要
• 4.1.2 R.V公司的个性需要
• 4.2 公司外部环境分析
• 4.2.1 社会环境
• 4.2.2 经济环境
• 4.2.3 金融环境
• 4.3 公司外部环境特征分析
• 4.3.1 外部环境的不确定性
• 4.3.2 所在行业的成长性
• 4.3.3 外部环境的竞争性
• 4.3.4 外部环境的合作性
• 4.4 模式的外部环境适应性分析
• 第5章 模式构建及分析
• 5.1 公司全过程造价管理模式构建
• 5.1.1 公司建设项目全过程造价管理概念的界定
• 5.1.2 公司全过程造价管理模式构建的依据
• 5.1.3 公司全过程造价管理的具体内容
• 5.1.4 公司全过程造价管理的的组织体系及职责划分
• 5.1.5 公司全过程造价管理的工作程序及标准
• 5.1.6 全过程造价咨询单位的选择标准及人员最低配置要求
• 5.1.7 全过程造价咨询单位的纪律制度
• 5.1.8 全过程造价咨询单位应提供资料格式及要求
• 5.2 公司全过程造价管理模式分析
• 5.2.1 全过程造价管理模式与传统造价咨询模式比较
• 5.2.2 公司全过程造价管理模式构建分析
• 第6章 模式效果分析及完善建议
• 6.1 模式效果分析
• 6.1.1 有效控制项目投资
• 6.1.2 有效规避财务风险
• 6.1.3 提高公司项目管理水平
• 6.1.4 提高公司经营管理水平
• 6.2 模式实施中存在的问题
• 6.2.1 全过程造价管理模式对传统造价管理行为的观念冲击
• 6.2.2 公司项目管理模式与全过程造价管理模式匹配的问题
• 6.2.3 对全过程造价管理单位有效管理的问题
• 6.3 完善模式的建议
• 6.3.1 公司机构重设与岗位职责落实
• 6.3.2 加强对全过程造价管理单位的有效管理
• 6.3.3 提高全过程造价管理模式运行效率
• 第7章 研究结论和局限性
• 7.1 研究结论
• 7.2 研究的局限性
• 致谢
• 参考文献