论文摘要
项目进度的计划与控制是项目实施过程中的重要工作,也是提高企业核心竞争力的关键问题。本文以东方港计量塔建设项目为研究对象,对该项目全过程展开了详细的进度计划与控制研究,构建符合项目实际情况的进度计划和控制体系,为该项目的顺利完工,提供了科学的依据和保证。论文首先介绍了东方港计量塔建设项目的基本情况,项目的组织机构和工程设计范围与要求。其次,阐述该项目的编制依据和原则,运用WBS法给出东方港计量塔建设项目的工作结构分解,同时明确各部门的责任分工,并对该项目进行时间估计,在确定该项目的七项基本工作流程基础上,采用网络计划技术绘制项目的网络图,通过计算得出本项目的关键路径。然后运用时间和费用平衡法对项目的进度计划进行优化,确保项目进度计划越来越满足实际生产需要。再次,将计划进度和实际进度进行比较,运用甘特图比较法对子项目进行比较,S曲线图法对项目进行跟踪分析,分析偏差产生的原因,寻找解决办法,及时纠正偏差,确保进度计划的可控。最后,通过加强计划执行中的检查和监控,建立健全人员、质量、设备和技术方面的进度保障措施,为该项目的顺利完工夯实基础。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 论文写作背景、目的与意义1.1.1 论文的写作背景1.1.2 论文研究目的和意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.2.3 国内外研究现状评述1.3 论文的总体思路、主要内容及研究方法1.3.1 论文的总体思路1.3.2 论文的主要内容1.3.3 论文的研究方法1.4 论文的创新之处第2章 东方港计量塔建设项目概述2.1 东方港计量塔建设项目简介2.1.1 东方港计量塔建设背景和内容2.1.2 东方港计量塔建设工程范围和设计要求2.2 项目管理的组织结构2.3 本章小结第3章 东方港计量塔建设项目的进度计划3.1 东方港计量塔建设项目计划的依据与原则3.1.1 东方港计量塔建设项目计划的编制依据3.1.2 东方港计量塔项目进度计划的编制原则3.2 东方港计量塔建设项目的工作结构分解3.2.1 基于WBS的东方港计量塔建设项目工作分解结构3.2.2 东方港计量塔建设项目的工作责任分配3.3 东方港计量塔建设项目的进度计划3.3.1 东方港计量塔建设项目工作时间确定的依据3.3.2 东方港计量塔建设项目工作关系确定及活动排序3.3.3 东方港计量塔建设项目网络时间计算3.3.4 东方港计量塔建设项目网络图3.3.5 东方港计量塔建设项目的进度安排3.4 东方港计量塔建设项目进度计划的优化3.4.1 东方港计量塔建设项目工期优化的思路3.4.2 东方港计量塔建设项目的网络计划优化3.4.3 东方港计量塔建设项目优化后的进度安排3.5 本章小结第4章 东方港计量塔建设项目的进度控制4.1 东方港计量塔建设项目的控制过程4.2 东方港计量塔建设项目进度控制的方法4.2.1 运用甘特图比较法对子项目的进度分析4.2.2 基于S曲线法的项目进度分析4.3 东方港计量塔建设项目纠偏调整后的进度安排4.4 东方港计量塔建设项目进度的调整措施4.5 本章小结第5章 东方港计量塔建设项目进度计划实施与控制的保障措施5.1 加强项目进度计划执行的组织和协调5.2 健全项目质量保证措施5.3 提高项目建设人员的素质5.4 完善项目的技术和设备保障5.4.1 项目的技术保障5.4.2 项目的设备保障5.5 本章小结结论参考文献攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果致谢个人简历
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