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摘要：当前世界全球化发展迅速，产业结构呈现多元化趋势，对产品的质量逐渐专业化，这在一定程度上使得工程质量备受关注。随着世界经济一体化的发展，人民生活水平的不断提高，以及我国城市化进程的加快，住房成为人们日益关心的问题。面对这一发展现状，我国近几年来在建筑工程方面的质量管理逐渐加强，并取得一定成效。
关键词：建筑工程；质量管理；措施
1建筑工程项目管理的质量控制原则
1.1质量第一的原则
建筑工程质量是建设项目的核心，是决定工程建设成败的关键之一，关系到人们的生活质量和国家经济的发展。因此，工程建设的管理部门和参建各方都需要充分重视工程质量管理工作，坚持质量第一的原则，建立其质量保证体系，在整个项目管理全过程中牢固树立和认真贯彻质量第一的理念。
1.2预防为主的原则
传统的质量管理采用事后检验模式，无法有效地控制未发生的质量问题。对此，在项目管理的全过程中，应主动转变旧有模式，贯彻预防为主的原则。对施工全过程进行监管，事先采取各种防范工作，降低质量问题发生概率，既保证了工期，又保证了质量。
1.3用户至上的原则
满足用户需求是工程项目建设的主要内容之一，要以用户至上的原则保工序质量，促进工程质量。为此，在质量控制原则之中，要把服务用户的意识，作为建筑工程项目管理的出发点，树立用户至上的理念，不断提升管理水平。
1.4数据依据的原则
数据是建立质量控制的基础和依据，仅基于经验进行的管理不够科学。在这方面，有必要科学地收集相应的数据资料，然后通过全面统计得到分析结果，归纳总结得出质量控制的规律性，进而采取针对性的改善措施，促使建筑工程质量得到保证。
2建筑工程的质量问题
2.1缺乏健全完善的质量保证体系
当前建筑工程中的施工管理与质量控制形成了相应的法律法规体系，但是却没有涉及到建筑方面的内容。因此，建筑工程缺少有效法律法规的支持，存在不少的施工风险。尤其是建筑属于一种大规模施工活动，其获得的关注却没有和它本身的价值对等，使其在许多方面都较房屋施工建设更加落后。而质量保证体系的缺乏也无法保证监督管理工作的有效性，而监督管理不到位的情况下，就容易发生材料购买随意、材料没有经过专业检查就投入使用等维修材料管理问题，直接影响着维修工程施工质量。
2.2缺乏对整体施工的质量跟踪管理
在建筑维修工程中，要做好施工管理与质量控制工作，要求相关人员针对各个施工细节进行严格的把关与控制。只是在建筑工程的实际施工中，却无法做到有效的全过程质量跟踪管理，许多管理工作都流于形式，负责人的管理意识比较淡薄，其管理秩序不规范，质量标准也不够明确，甚至有的施工单位还会出现无人监管的现象。
2.3施工管理与质量控制水平比较低
当前建筑工程得到了快速的发展，满足了许多用户的需求，但是建筑工程中存在着施工管理与质量控制水平比较低的问题。长此以往，会阻碍建筑工程的健康可持续发展。而这一问题主要是因为管理人员的管理思想比较落后，没有与时俱进地创新管理观念，也缺乏运用新技术、新设备和新工艺的良好意识，甚至会片面认为引进新的事物反而会增加成本，没有立足于长远发展的需要，忽略了优良施工管理和质量控制带来的长远效益。
3提高建筑工程管理质量的有效措施
3.1重视质量管理工作
工程质量管理出现问题很多都是由于企业管理人员意识淡薄造成的。因此，必须在思想上加强人员的重视意识，对工作人员进行质量管理问题教育，确保管理人员充分重视工程质量管理工作。同时注重管理人员的思想与专业考核工作，按照考核结果实行奖惩。在管理中，从基本环节入手，针对不同的环节采取不同的管理措施，严抓管理质量问题，同时注重企业的经济效益。企业的管理层注重在企业中营造合适的企业文化与工作氛围，通过定期工作会议时刻提醒员工注重管理质量问题。
3.2严格把关施工材料的质量
材料作为施工的基础，其质量问题不可忽视。首先，采买人员需要提高管理质量意识，意识到工程出现问题是危及人民安全以及国家财产的重要事件，不可忽视。其次，管理人员对于购入的材料要进行严格审查，建议施工单位设置严格的材料检验部门，杜绝材料质量问题，对于没有国家相关部门的质量合格证书和使用证书的材料不允许进入施工现场，对于一些施工所需的原材料也要经过相应程序的化验，在满足施工设计时再让材料进入施工。只有做好以上措施，确保施工所用的每一份材料都是高质量的，才能在施工初期杜绝建筑工程管理质量出现问题的可能。
3.3提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平高低影响着施工质量，面对当前施工单位频繁发生的质量问题，提高工作人员的技术水平是非常重要的。首先，在选拔工作人员时应该确保工作人员的技术水平，按照施工的不同工作性质进行人员的合理分配，对关键技术人员应该选用具有高资质的施工人员，并且，应定期对人员进行职业技能的培训，不断满足市场发展对高质量人员的要求。同时，人员的个人素质也是非常重要的，考核选拔过程中不可忽视工作人员的综合素质。除此之外，面对施工现场的安全问题，也应该对工人多进行安全管理的培训，让工人真正意识到安全的重要性，提高工人自身在施工过程中的安全保护行为及施工安全管理，避免施工单位因为人员的忽视而出现人身安全问题，为建筑工程管理质量的提高做好辅助效果。
3.4提高现场施工组织设计水平
项目部要以先进的技术、科学的管理，来实现项目部对社会的承诺。项目部要领导本单位的日常管理工作，增强员工的质量意识，负责领导本单位生产和服务提供过程的控制，负责领导本单位质量管理体系的有效运行。技术负责人要组织贯彻执行工程质量的标准和规定，对不合格品控制，对数据进行分析和改进，同时还要负责组织收集全部的技术资料，负责落实项目纠正和预防措施。施工员要负责按图纸、施工组织设计及作业指导组织施工，并保证其操作质量，把好交接质量关并组织好半成品、成品的保护工作。
3.5做好应对各种突发事故的预案
一是建立突发事件应急小组，事先详细制定好常见常发的事故专项应急救援方案，以便能够应对施工现场突发的生产事故，能够及时的保障救援，最大限度的保障人民生命财产安全，将事故的伤亡损失降到最低。及时的总结完善改正救援方案。二是要及时将事故向上级汇报。发生安全事故后，应立即向上层汇报，同时要积极采取相关措施进行补救，尽力将财产、生命损失最小化。现场相关、场景、物件也要保持原样，以便后续检查人员取证等。三是平时的时候对应急救援多加宣传，培训一些自救措施，增强人们居安思危的意识。若有安全事故发生，能够保证施救方案的最大机动性以及各方默契配合，充分发挥救援方案的价值。
结束语
严格把关建筑工程质量与我国建筑行业的发展息息相关，关系到以后建筑工程行业的未来。要想建筑行业持续健康和谐地发展，加强建筑工程质量检查是一个必要途径。通过找出建筑施工中存在的问题和矛盾，寻找开创性的解决方案，促使建筑行业健康发展，追求更加美好的居家生活。
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