论文摘要
石油工程技术服务是石油气产业的重要组成,在产业发展中发挥着重要的支撑作用。辽河油田工程技术服务公司所提供的专业石油工程技术服务,不仅有效满足了辽河油田乃至中石油集团的工程技术服务需求,而且正逐步走出国门不断开拓国际市场。但是,在快速的市场发展中企业发现传统的成本管理模式已经无法满足企业业务扩展的需要。因此,业务的多样化、业务量的急剧增加和地域范围的不断扩展对辽河油田工程技术服务项目成本管理的提升提出了现实需求。如何改进项目成本管理、如何低成本的抢占市场已成为辽河油田工程技术服务公司面对的难题,也为本研究的发起提出了迫切的现实需求。为了全面提升企业的项目成本管理,本文首先识别了辽河油田工程技术服务公司在石油工程技术服务项目成本管理中存在的问题,认为项目成本计划和项目成本控制是项目成本管理提升的重要内容,有助于解决“没有以项目为成本管理对象”、“缺乏全面的项目成本计划”、“成本控制不到位,以经验为导向”和“只注重数量管理,忽略动因管理”等管理问题；其次,分别对项目成本计划提升和项目成本控制提升展开研究,认为项目成本计划的提升应从项目工作界定、项目资源需求分析和项目成本计划制定综合考虑,为后续的项目成本控制提供了系统依据；而项目成本控制的提升则应从项目成本发生信息的收集、项目发生成本的挣值分析和项目成本偏差的寻因和反馈综合考虑,保障了先前项目成本计划的管理实现。项目成本计划和项目成本控制的规范化、标准化带动了整个项目成本管理的提升。但是,还需要建立和完善一系列的组织保障措施实现项目成本管理提升的企业导入,可以从项目组织体系、项目资源管理、项目成本责任体系和面向项目成本的绩效评价入手系统设计。本研究不仅能够帮助辽河油田工程技术服务公司建立现代化的项目成本管理体系,从而导入低成本战略,而且还为其它管理体系的建立和改进提供了一手经验。