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摘要：随着经济的发展，机电工程发展越来越快。在整个机电工程施工的过程当中，项目工程的经济效益不但只依靠项目是否能够安全的顺利进行、资源能不能得到最大程度的使用以及项目工程完工之后的项目共用，更加重要的是机电工程还应该重视起工程施工管理在机电工程施工当中的作用，随着社会智能化、电气化的快速发展，大家对于建筑的需求量也越来越大，所以机电工程在提升工程施工质量的同时也应当考虑到项目施工管理的问题。在机电工程施工的过程当中始终应该重视其管理方面等工作，根据工程施工的要求实施管理工作，特别是机电工程施工结束后设备的良好运用以及工程施工方面的管理。
关键词：机电工程；施工管理；管理问题；管理对策
引言
对于机电工程而言，机电工程管理是保证机电工程顺利施工、资源最优化利用的关键。伴随着机电工程的建设规模越来越大，机电工程的管理也逐渐受到人们的重视。对此，结合机电工程实际，按照质量标准和施工要求，完善机电工程管理体系，从而促进我国机电行业的发展。
1机电工程施工管理问题
1.1没有规范合同管理制度
经过调查研究发现，我国建筑市场与西方发达国家相比较而言，普遍存在着市场混乱的现象。很多建筑工程项目在施工开始前，施工企业与业主方签订的施工合同都存在着不合理、不公平的现象。再加上很多施工企业为了获取工程项目，也导致了施工企业之间竞争激烈程度的增加，很多企业为了获取工程项目不得不采取降低施工成本的方式与业主方签订施工合同，而这自然也就造成了施工企业经济效益的降低，施工企业为了尽可能的降低因为施工成本的降低对经济利益产生的影响，而采取了使用不合格施工材料的现象，最终对建筑机电工程的施工质量产生了极为不利的影响。
1.2整体机电施工管理水平不足设计技术较为落后
机电工程当前的施工技术水平总体来说不是太乐观，加大多数的机电工程施工都是一些较小的包工头进行承包，因此在机电工程施工质量以及施工技术方面都得不到有效的保障。而且项目工程施工单位也只是将项目承包出去，后期再进行验收工作，并没有参与到施工的管理工作当中，对于机电工程施工的工程质量以及施工安全并不重视，而且在现如今信息化如此发达的时代，建筑工程企业也逐渐趋向信息化发展，而某些建筑公司依然还是处于传统的管理方式之中，对于如何获取信息的渠道来源少之又少，即便能够得到部分信息可往往也会出现分类不适、处理不当等情况的发生，直到最后不但无法满足当今市场的需求，甚至导致机电工程施工量要远远大于其他企业，其机电工程施工的成本也就相应增加，面临着即将被淘汰的危机当中。并且机电工程造价的高或者低和机电工程设计的好坏还有着十分重大的关系。建筑工程施工材料以及设备如果选择不合理，很可能就会导致初期的工程造价方案受到较大影响，从而造成影响整体机电工程施工的顺利将进行。在机电工程施工的过程当中还会出现一些为了自身利益不管不顾的员工，在工程造价方案还没有得到审核通过的时候就已经投入到了施工当中，导致最后造成无法弥补的损失。
1.3整体人员素质不高
机电工程对施工人员的技术水平有着较高的要求，但是就实际机电施工来看，很多施工人员的素质还有待提升。比如很多施工人员并没有专业的技术水平，也没有接受过专业的培训和教育，所以在实际施工过程中就很容易出现操作问题和披露。就施工管理人员而言，很多管理人员机电工程施工管理的重要性和必要性都没有深刻的认识，他们甚至认为施工管理工作对整体施工建设并没有积极的作用，所以在实际管理工作中，并没有将各项管理措施落实到位。
2机电工程施工管理问题的对策
2.1加强规范化管理
机电工程是一项具有一定危险性的工作，再加上施工中涉及到的专业、技术较多，所以这就需要施工人员在施工过程中必须按照规范化的程序开展施工，这样才可以更好的保证施工的安全性、科学性、规范性。所以，机电工程施工管理工作必须要强调规范化的管理。比如管理部门可以组织施工人员定期开展技术培训、安全常识培训等，通过培训教育提高施工人员的专业水平和安全意识，使得施工人员能够掌握标准化的操作。对于一些有危险性的施工环节，必须做好防护措施，同时还需要有管理人员进行现场监督管理，保证施工安全和施工质量。管理人员应该认识到自身的管理职责，对于每一个施工环节，都必须做好质量监督、检查等工作。对于在施工过程中造成问题、披露、失误的施工人员，管理人员应该给予一定的惩罚，并追究其责任。管理人员要保证施工管理的规范化、科学化，进而才能够有效提高施工管理的质量及效率，为机电工程的顺利开展提供保障。
2.2提高机电工程管理总体水平
面对当前机电工程管理中的问题，企业应当结合工程实际不断提高机电工程施工管理水平，并尽可能地利用现代信息化技术，实现信息化管理，从而提高机电行业的信息化水平。①机电工程施工企业应当重点加强工程信息的管理，并加强对市场信息、国家政策的掌握。比如关注施工材料价格变化等。②相关部门应当尽量收集与机电工程施工有关的信息，并加以分析和处理，改变传统的机电工程管理方式，从而真正提高机电工程施工管理的水平。③机电工程施工企业还可以将信息管理贯穿在整个工程管理过程中，实现全过程的信息化管理。如应用计算机软件，完成整个工程的预结算（工程量预算、变更、结算）编制工作，完成工程的工程进度（量）编制工作，切实地反映工程进展状态，及时掌握工程的进度以及工程材料的消耗情况，更好地完成技术管理工作。或者是利用较为先进的现代化工程管理软件实现机电工程施工的全过程管理和监控，保障工程质量。
2.3提高人员综合素质
施工人员、管理人员的综合素质对施工质量和效率有着直接的影响，因此，在机电工程施工过程中，对于施工人员综合素质低、专业水平低等问题必须给予重视，并采取措施进行解决。比如就施工人员而言，为了保证整体施工队伍的质量，施工单位可以聘请一些专业的施工团队，对于一些专业技术水平不达标的施工人员应该在经过严格的培训后录用上岗。对于一些核心技术人员需要通过考核试用后持证上岗。就施工管理人员而言，施工单位可以积极引进施工管理人才，以此来提高管理人员的整体水平和素质。
2.4加强对设备管理
先进的施工设备是建筑机电工程施工中的重要组成部分，如果施工设备出现问题或者故障的话，那么必然会对整个工程的顺利施工产生极为不利的影响。因为了彻底改变这一现状，施工企业必须加强建筑机电设备管理工作的力度，定期的进行设备的检查与维护保养，保证所有机械设备始终保持良好的工作状态，才能避免因为施工机械故障发生故障而导致不必要经济损失的发生。为建筑机电工程施工的顺利进行奠定坚实的基础。
结语
总之，在机电工程管理的过程当中，为了能够很好的实现更好的突破，就需要经过不断鼓励相关企业的发展，提高机电工程管理的水平，提升机电工程施工人员的职业道德修养以及自身的技术水平，成功引入先进的信息化管理方式实现机电工程管理，完善相关的法律法规，提供一个健全的机电工程施工管理制度，真正做到提高机电工程施工管理水平的进步。
参考文献：
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