基层农村商业银行的人力资源管理综合改革研究

论文摘要

当今企业的竞争已由单纯的技术竞争,逐渐发展成为人才的竞争。人才作为现代企业的核心竞争力,越来越受到企业的重视,人力资源管理也随之被很多企业提升到战略高度。事实证明,企业加强对人力资源管理的重视,对于提高企业劳动生产率,促进企业经营健康持续发展,保障企业经济效益等方面有着重要作用。C银行是农村信用社改制组建的一家商业银行,2010年1月经银监会批准正式挂牌营业。由于继续沿用老的农信社管理制度,管理弊端不断暴露,造成企业人均效益低下、人才不断流失,严重阻碍了企业发展。针对C银行人力资源管理不到位的现状,本文以C银行L支行作为具体的研究对象,运用人力资源管理相关理论,采用理论与实证想结合的研究方法,通过分析L支行的人力资源管理现状及问题,找准对策。从岗位设置、人员选拔、激励考核机制三个方面为切入点,提出一套适合L支行的具有实操性的人力资源管理改革方案,为C银行人力资源管理改进奠定基础,提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究的主要内容及方法
• 1.2.1 研究的主要内容
• 1.2.2 本文拟采用的研究方法
• 1.3 国内外研究评述
• 1.3.1 国外银行人力资源管理发展状况
• 1.3.2 国内商业银行人力资源管理相关研究状况
• 1.3.3 评论
• 1.3.4 本文创新之处
• 2. 相关理论概述
• 2.1 人力资源相关理论
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源的特征
• 2.2 人力资源管理相关理论
• 2.2.1 人力资源管理概念
• 2.2.2 人力资源管理的内容
• 2.2.3 人力资源管理的意义
• 2.2.4 人力资源管理的作用
• 2.2.5 人力资源管理与组织的关系
• 2.2.6 人力资源管理新趋势
• 2.3 商业银行相关理论
• 2.3.1 商业银行的定义及内容
• 2.3.2 商业银行经营的特点
• 2.3.3 商业银行人力资源管理含义
• 2.4 岗位设置理论
• 2.5 人员选拔相关理论
• 2.6 绩效及绩效管理相关理论
• 3. C银行L支行人力资源管理现状分析
• 3.1 C银行L支行简介
• 3.2 综合改革的必要性
• 3.3 L支行人力资源管理存在的主要问题
• 4. L支行人力资源管理综合改革方案
• 4.1 指导思想和基本原则
• 4.1.1 指导思想
• 4.1.2 基本原则
• 4.2 改革主要内容
• 4.2.1 因事设岗,合理设置岗位
• 4.2.2 建立现代企业管理人员选拔机制,精简冗员
• 4.2.3 建立科学的绩效考评和薪酬管理机制
• 4.3 改革方案设计
• 4.3.1 部门岗位编制
• 4.3.2 执行层公选
• 4.3.3 操作层双选
• 4.3.4 薪酬与绩效考核
• 4.4 改革总结
• 4.4.1 改革成果
• 4.4.2 综合改革难点和问题
• 参考文献
• 后记
• 致谢