基于战略导向的企业产品线的资源配置

论文摘要

企业的产品线规划是将企业内外部环境与公司长期目标相结合后形成的公司中期策略,产品线规划中所确定的产品线长度、宽度、深度等策略会产生一系列的项目。传统的基于企业能力平衡以及收益分析的项目选择、排序、资源分配模式已经无法适应快速变化的企业内外部环境。企业需要一种新的项目选择和规划方法:既能满足各个项目的资源需求,又能体现公司的战略目标,并且在一个规划期内围绕每年平均预算费用上下波动。本文介绍了相关的项目组合、资源分配以及产品线规划的相关理论,在深入研究和分析项目资源分配和企业战略相结合的方法的基础上,总结了以前以战略为导向的项目选择和项目优先级排序的方法,及其资源分配方式。本文把战略桶模型和相对指数评分法结合,对产品线规划中的项目进行筛选和分配资源,然后提出了多分装盒子模型,利用这个模型,在5年规划期的总资源约束下,规划前面选择出的项目,使得这些项目预算围绕每年的平均预算上下波动。最后本文结合XX公司的实际应用,研究了在公司总体战略确定的情况下,根据战略对产品线规划中的项目进行筛选,最后用多分装盒子模型对筛选的项目进行资源配置。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 课题的提出、背景及意义
• 1.2.1 课题的提出
• 1.2.2 课题应用背景及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 论文主要研究内容
• 2 相关理论
• 2.1 企业战略管理
• 2.1.1 战略和战略管理概念
• 2.1.2 企业战略目标
• 2.2 项目组合管理
• 2.2.1 项目群和组合的定义
• 2.2.2 项目组合管理的定义
• 2.2.3 项目组合管理过程
• 2.3 资源均衡理论
• 2.3.1 资源均衡
• 2.3.2 资源均衡管理的三个层次
• 2.3.3 多项目间资源分配
• 2.4 项目组合管理模式
• 2.4.1 波士顿咨询集团产品/服务矩阵
• 2.4.2 项目分配矩阵
• 2.4.3 增长于生存模式
• 2.4.4 项目投资大类
• 2.5 项目的优先级排序
• 2.5.1 强制定位
• 2.5.2 标准权重法
• 2.5.3 风险/收益模式
• 2.5.4 成对比较模式
• 3 基于战略导向的企业产品线的资源配置
• 3.1 战略实施与多项目管理
• 3.2 企业产品线规划
• 3.2.1 产品——市场理论
• 3.2.2 产品线及产品组合
• 3.2.3 确定产品线发展策略
• 3.3 企业产品线规划中的项目选择
• 3.3.1 战略桶模型：Strategic Buckets Model
• 3.3.2 相对指数评分法
• 3.4 企业产品线的资源配置
• 4 XX 企业基于战略导向的产品线的资源配置案例研究
• 4.1 背景
• 4.2 XX 企业总体发展目标
• 4.3 XX 企业产业和产品结构发展规划
• 4.4 XX 企业基于战略导向的产品线的资源配置
• 4.4.1 XX 企业产品线规划的项目选择
• 4.4.2 XX 企业产品线的资源配置
• 4.5 实施效果分析
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A. 攻读硕士学位期间发表的论文目录
• B. 参加科研情况