T企业研发人员绩效考评设计

论文摘要

经济快速增长的背景下，企业的竞争呈现白热化。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，研发人员是企业中最宝贵的人力资源，这部分人的绩效考核不仅关系到他们的薪酬、调迁、升降、奖惩等，也决定了企业吸引、保留、激励研发技术人才的能力，从而从根本上决定了企业的竞争力并最终决定了企业的兴衰成败。T企业在改制组建的过程中，在人力资源管理方面遇到了许多国有企业都会碰到的管理问题，如何抓住机遇，做大做强，其重点问题是绩效考评体系的建立与完善。目前T企业技术中心对研发人员的考核还处在最初阶段，采用的是为了保证基本运行而设立的简单、传统的方法，适用于朴素的激励与分配要求。本文运用人力资源管理、企业管理和绩效考评理论，采用理论联系实际、定性与定量相结合的方法，对T企业研发人员的绩效考评问题进行了系统而深入地研究。首先，阐述了绩效考评理论，总结了国内外绩效考评理论研究和运用的现状及新的特点；其次，采用实证分析法，通过实地访谈和问卷调查，分析了T企业技术中心现有绩效考评制度存在的主要问题，从不同角度探讨了问题产生的原因；再次，在对研发人员的工作内容、工作关系、工作特点进行分析的基础上，设计了研发人员绩效考评体系，包括考评主体、考评方法、考评结果反馈的途径和研发人员申诉的途径以及考评偏差的避免；最后，结合T企业的实际，提出了新方案实施的建议，规范了考评流程，指出了实施过程中的注意事项。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 研究方法
• 1.3 研究内容与思路
• 2 绩效考评相关理论综述
• 2.1 绩效及绩效考评的含义
• 2.2 绩效考评相关理论
• 2.3 激励理论与绩效管理
• 2.4 绩效考评的方法
• 2.5 国内外绩效考评发展趋势
• 3 T企业研发人员绩效考评现状及问题
• 3.1 企业现状
• 3.2 研发人员人力资源现状
• 3.3 研发人员绩效考评现状
• 3.3.1 绩效考评的内容和标准
• 3.3.2 绩效考核办法和结果的运用
• 3.4 考核中存在问题及原因分析
• 3.4.1 绩效考核的目的过于单一
• 3.4.2 考评方法太笼统
• 3.4.3 考评主体单一
• 3.4.4 考评指标不科学
• 3.4.5 沟通方式不当
• 4 T企业研发人员绩效考评方案的改进
• 4.1 改进考评方案的思路与原则
• 4.2 新绩效考评方案的设计步骤
• 4.3 职位分析及考核指标的确定
• 4.4 绩效考核指标的权重分配
• 4.5 绩效考核周期与主体的设计
• 4.6 绩效考评标准的确定
• 4.7 绩效考评结果的反馈与应用
• 5 研发人员新考评方案实施建议
• 5.1 建设重绩效、重考核的企业文化
• 5.2 有相应的组织保障和制度保障
• 5.3 进行体系培训
• 5.4 制定具有激励作用的优惠政策
• 5.5 建立其它激励机制
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录