国家HVI周口实验室流程优化研究

论文摘要

随着经济的发展的不断深入,棉纺织产业已成为我国一项重要经济支柱,棉花质量检验也步入了仪器化检验阶段。从2004年棉花体制改革至今,我国已建成了89个国家HVI (High volume instrument,大容量棉花纤维测试仪)实验室,但我国的棉花种植面积除新疆外大面积锐减,内地大部分HVI实验室处于半闲置状态,为了解决内地检验机构人员少,检验任务集中时出现的管理混乱,检验流程不清的问题,必须对现有流程进行改进。本文介绍了我国仪器化公证检验的基本情况,通过对国家HVI周口实验室棉花仪器化公证检验的流程研究,运用流程管理理论对现有流程进行了分析,针对原流程中程序不清、管理混乱,交接繁琐等问题,通过流程优化使HVI检验中各环节衔接更合理,运行更加通畅。论文运用了结构图、流程图的形式,实现实验室管理工作可视化、规范化,有效的减少工作中的失误,使实验室的运作更加科学、合理、高效,形成一套适合内地HVI实验室的管理方法和工作程序。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 棉花公证检验的发展状况
• 1.2.1 国外棉花公证检验发展状况
• 1.2.2 国内棉花仪器化公证检验状况
• 1.3 研究的思路和方法
• 1.3.1 研究的思路
• 1.3.2 研究的方法
• 1.4 研究的内容与论文的框架
• 1.4.1 研究的内容
• 1.4.2 论文的结构
• 1.5 论文的创新点
• 第2章 理论基础与文献综述
• 2.1 流程的概念及要素
• 2.1.1 流程的概念
• 2.1.2 流程的特点
• 2.1.3 流程的要素构成
• 2.2 流程优化
• 2.2.1 流程优化的概念
• 2.2.2 流程优化的途径
• 2.2.3 流程优化的方法
• 2.2.4 流程优化的问题
• 2.2.5 流程优化的解决思路
• 2.2.6 流程优化的过程
• 2.3 流程图法及类型
• 2.3.1 流程图法
• 2.3.2 流程图的类型
• 2.4 流程优化管理文献综述
• 2.4.1 流程优化的途径
• 2.4.2 流程优化的方法
• 第3章 国家HVI周口实验室现有流程分析
• 3.1 国家HVI周口实验室介绍
• 3.2 仪器化公证检验流程分析
• 3.2.1 全国仪器化公证检验流程分析
• 3.2.2 国家HVI周口实验室检验总流程分析
• 3.3 现场扦样流程分析
• 3.3.1 棉花加工企业扦样流程
• 3.3.2 期货棉扦样分析（以南阳储运库为例）
• 3.3.3 交易棉扦样和公检企业扦样流程分析
• 3.4 样品交接流程分析
• 3.5 室内检验及平衡流程分析
• 3.6 HVI检验流程分析
• 3.6.1 HVI校准
• 3.6.2 HVI校准检查
• 3.6.3 HVI检验
• 3.7 信息系统监控及上报流程分析
• 3.8 样品管理及返厂流程分析
• 第4章 国家HVI周口实验室流程的优化
• 4.1 HVI实验室运行中出现的主要问题
• 4.2 流程优化的改进目标
• 4.3 国家HVI周中实验室检验流程改进方案的设计
• 4.4 HVI实验室关键岗位的设置
• 4.5 各主要环节流程图
• 4.5.1 HVI机构工作总流程图
• 4.5.2 现场扦样流程图（以南阳储运库为例）
• 4.5.3 感官检验及样品交接、平衡流程图
• 4.5.4 HVI检验流程图
• 4.5.5 信息系统在流程管理中的作用
• 第5章 国家HVI周口实施室流程优化实施的保证措施
• 5.1 HVI周口实验室人员配置情况
• 5.1.1 国家HVI周口实验室组织结构图
• 5.1.2 职能分配表
• 5.2 各岗位工作内容及职责说明
• 5.2.1 技术负责人职责说明书
• 5.2.2 实验室主任职责说明书
• 5.2.3 样品管理员职责说明书
• 5.2.4 感官检验员职责说明书
• 5.2.5 信息系统管理员职责说明书
• 5.2.6 HVI操作员职责说明书
• 5.2.7 HVI维修员职责说明书
• 5.3 流程优化后效果分析
• 第6章 结论与建议
• 6.1 论文的主要研究成果
• 6.2 建议
• 致谢
• 参考文献
• 学位论文评阅及答辩情况表