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摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑施工企业对现场施工技术管理质量也提出了较高的要求。而要做好建筑施工技术现场管理工作，需要加强施工现场每个环节的管理与控制，以此来提高工程施工现场管理质量，实现施工企业良好的经济效益。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
1现场施工技术管理的相关特征
现场管理项目部门是建筑工程中涉及到的唯一的项目管理者，而对于与之相关联的建设方和监理方等都是不参加建筑工程管理的。建筑工程现场管理是有时间要求的，当建设工程中项目一但开始投标，现场施工技术管理就要立即开始，一直到后期验收结束。建筑工程项目涉及到的领域非常多，所以它具有规模大、固定、多样性等特点，且其交易与建设是同步进行的，这些特点充分体现了建筑工程的特殊性。
2建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1施工企业管理人员工作不到位
作为施工现场管理人员，他的职责就是对现场施工人员做好技术监督和管理，协调好各个人员的工作，对于施工现场出现的施工技术问题及时发现，立即纠正。但是，一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给现场管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但是施工现场管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目现场施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对于施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况，影响建筑的整体质量；最后，现场施工人员安全意识薄弱，有些人在施工现场出现不佩戴安全帽、机械设备使用不当等行为，如果施工现场管理人员没有及时提醒，进行安全教育，可能造成人员的伤亡，给企业带来不必要的损失。
2.2设备使用不当，材料管理不合格
建筑现场施工过程中需要使用很多大型机械设备，这些设备大都价格高昂，需要专业的人员进行操作。但是在现场施工过程中，经常出现设备操作不规范，不定期进行维护保养等问题，导致设备使用寿命缩短，后期维修费用成本增多，并且设备一旦损坏没有及时修理而是带病使用的话，会对设备造成更加严重的伤害，设备的工作也不能达到要求，还可能造成安全隐患。在现场施工过程中，经常出现施工材料不合格，或者材料规格不正确等问题，给正常的施工带来困扰。不合格的材料一旦使用会影响建筑的质量，而规格不符的材料无法再施工中使用，造成成本的浪费。另外，在施工现场往往会看到很多地方堆积大量材料，毫无顺序，甚至有些材料堆放的位置影响了正常的施工，给施工人员的工作带来不必要的麻烦。并且材料存放的随意性和可能造成材料的损坏，影响后期的正常使用。
2.3缺乏完善的监督管理制度
目前我国大部分建筑企业还没有建立完善的监督管理制度，对于现场施工人员没有有效的监督措施，使施工人员工作随意性强，施工安全意识淡薄。即便有些施工企业制定了相关的监督制度，也是一纸空文，在现场施工的人员都没有切实遵守制度的要求来对自己的行为进行约束，并且，企业制定的制度往往千篇一律，在不同的施工现场都沿用同一个制度，没有针对性和有效性。由于没有健全的制度作保障，企业也就没有明确的责任主体，施工人员没有责任意识，一旦发生施工技术问题不能明确追究责任人，而管理者容易出现互相推诿的情况。
3工程现场施工技术管理构成条件
3.1施工准备工作
在一项工程开始施工之前，建筑工程相关人员需要拟定一份计划，这份计划涉及到费用、成本，施工结果等，要具有全面性，由于是跟整个工程相关联，所以所拟计划对工程具有非常大的影响，企业管理层一定要确保其准确性与可行性，并按照计划严格执行。
3.2保障施工材料质量
每一个建筑工程的质量主要都是建立在工程施工材料基础之上的，企业施工一定要选择质量过硬的原材料，所选原材料要符合国家标准、有保障、口碑良好，这也是建筑企业能够顺利完成项目，获得更好发展的一块基石。
3.3工程施工人员以及管理
人员企业工程施工人员和管理人员是一项工程的核心。施工人员不仅要懂得相关的工程技术，还要有一定的安全基础知识、良好的素质以及责任心。作为建筑业的施工人员与管理人员，一定要经过安全、技术等方面的严格培训和考核制度才可以上岗，管理人员更是要做好整个工程的质量监管和工程监督检查工作，保障工程顺利进行。
3.4保障安全
众所周知安全是建筑工程的重中之重。每项工程施工前，企业管理人员一定要对员工普及施工安全知识，将安全法则铭记于心，提高安全防范意识。建筑企业施工过程中一定要注意周边施工环境、施工人员以及施工设备的安全状况，将安全警示牌放在施工现场及周围醒目位置。企业应做到把安全隐患降到最低。
4对于现场施工技术管理的相关思考
4.1完善信息管理，放眼长远利益
新时代信息化的发展为建筑业带来了技术上的变革，建筑业如果想更好的前行就要跟上现代社会信息化的前进步伐。引进先进的信息管理技术，对技术管理概念革新，注重企业长远的发展利益，不能目光短浅，一味地只看中企业现在的发展壮大。只有先进的管理理念与完善的信息管理技术相结合，才能使企业健康的成长起来。
4.2完善管理体制
建筑工程现场施工管理技术的正确实施对工程的运行在真正意义上起到了高效率的辅助作用，它对建筑企业的发展具有深远的影响。因此企业以及施工管理人员应当充分的了解现场施工技术的管理体制，进行深入的学习和研究，并结合企业自身工程的进行情况，优化管理体系，改善自己企业管理体制的不足，择优运行。同时，企业应当设置监管机构，对其监督管理，以此加大实施力度。
4.3打造高水平技术团队
当今建筑业的发展普遍是建立在高科技信息技术管理平台基础之上的，这一重要发展前提通常要求工程管理者与施工人员要有更高的管理能力、技术水平、专业知识和素质。所以，在选择工程管理人员时要相对抬高选拔门槛，选拔专业知识强、技术水平较高、有管理能力和学习能力的人员做工程施工的一系列管理工作。在整个项目开始之前，企业对管理人员以及施工人员要根据其能力水平做好多方面的严格培训和考核，只有考核通过的才可以胜任。企业通过选拔、培训、考核来提高施工团队的整体水平以及团队协作能力和责任感。
4.4取长补短，优化管理
由于建筑行业工程规模较大，涉及的领域非常多，所以工程中各个环节都容易对工程施工造成影响。这个时候企业应当多多学习其他相关企业的发展精髓，引进其他企业的可行的优质管理方法，同时果断摒弃其他企业以及自身企业的管理漏洞，扬长避短，与各个建筑企业之间互相学习协作，针对工程中容易出现的问题共同商讨解决办法，使企业管理制度更加完善，适合自己企业的未来发展。
结束语
建筑工程现场施工技术管理是随着我国建筑企业为了解决现代化发展中的相对问题而衍生出来的，它具有一定的特殊性，由于建筑业的规模庞大，对于它的管理也带有一定的复杂性。优质的建筑工程施工技术管理对企业整个工程建设意义重大，它带动建筑业稳定发展，起到的作用不可小觑。建筑企业为了自身能够更好的发展应当对企业内部严格管理，结合我国新时代的信息管理技术，建立健全的信息管理体制，有效的实施适合企业的管理方案，将理论与实践完美的结合起来，共同推进工程实施，达到企业真正意义上的利益最大化。
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