湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系研究

论文摘要

现代企业的竞争已逐渐成为对人才和资源的竞争,而绩效管理作为激励员工、发展员工、吸引人才的重要手段已逐渐为中国各个企业接受和应用。但在具体的实施和操作过程中,却普遍存在着对绩效管理的认识不够深入、绩效管理的制度不够健全、绩效管理体系尚未形成等等一系列的问题。面对激烈的市场竞争,如何构建科学的员工绩效管理体系已成为各个企业迫切需要解决的问题。本文通过对湖南物资产业集团总部员工绩效管理的现状进行调查和分析,结合现代企业绩效管理的理论和方法,对如何构建湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系进行了较深入的研究和探讨。全文共分四个部分。首先,通过对国内外绩效管理的理论、方法和应用进行研究,阐述了绩效管理的基本理论及企业构建员工绩效管理系统的重要意义。其次,通过对湖南物资产业集团总部的调查和分析,找出总部员工绩效管理中存在的问题及产生问题的根本原因。针对这些问题,运用绩效管理的原理和方法,结合企业的实际情况,完成湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的设计和具体的实施方案。最后,对绩效管理实施过程中可能出现的障碍进行了分析,有针对性地提出保障绩效管理体系实施的相关措施,从多个角度保障企业员工的绩效管理体系顺利推行。本文应用管理学、心理学、人力资源管理等学科理论从多个角度对员工绩效管理系统的构建进行了分析,对于传统国企如何摆脱旧的体制束缚,建立以绩效管理为主线的管理体制进行了深入的研究和探讨,对处于转型期间的国有企业如何平稳地推进企业的绩效管理具有一定的借鉴价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景和研究对象
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 相关研究理论基础
• 1.2.1 国外关于绩效管理理论的研究
• 1.2.2 国内关于绩效管理应用的研究
• 1.3 研究思路及框架
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究框架
• 第2章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理现状分析
• 2.1 湖南物资产业集团总部简况
• 2.1.1 总部的行业背景
• 2.1.2 总部概况
• 2.2 总部的组织架构及人力资源状况分析
• 2.3 总部员工绩效管理历程及现状
• 2.3.1 总部员工绩效管理历程
• 2.3.2 总部员工绩效管理现状
• 2.4 总部员工绩效管理存在的问题分析
• 2.4.1 缺乏科学的绩效管理理念
• 2.4.2 缺乏有效的绩效考核体系
• 4.2.3 缺乏绩效管理保障措施
• 第3章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系设计
• 3.1 员工绩效管理体系构建的原则
• 3.1.1 围绕集团的战略发展目标
• 3.1.2 结合岗位的胜任力特征
• 3.1.3 结果导向与行为导向并存
• 3.1.4 客观公正、注重沟通
• 3.2 绩效目标的确定
• 3.2.1 确定绩效目标的原则
• 3.2.2 员工绩效目标确定的方法
• 3.2.3 确定员工绩效目标的问题对策
• 3.2.4 总部部门目标确定
• 3.3 员工绩效管理指标体系设计
• 3.3.1 工作分析
• 3.3.2 员工考核指标设计
• 3.4 员工绩效管理的流程
• 3.4.1 员工绩效考核标准的确定
• 3.4.2 员工绩效考核程序
• 3.4.3 绩效沟通与辅导
• 3.4.4 员工绩效考核结果的应用
• 第4章 湖南物资产业集团总部员工绩效管理体系的有效实施
• 4.1 员工绩效管理体系实施问题分析
• 4.1.1 绩效管理的变革阻力
• 4.1.2 绩效管理执行力因素分析
• 4.2 员工绩效管理体系实施保障措施
• 4.2.1 领导重视，逐步推进
• 4.2.2 相应的薪酬体系的建立
• 4.2.3 培训体系的建立
• 4.2.4 绩效沟通渠道的畅通
• 4.2.5 绩效承诺机制的建立
• 4.2.6 绩效激励机制的建立
• 4.2.7 绩效管理长效机制的建立
• 4.3 员工绩效管理体系实施有效性预期
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 年度部门考核表'>附录A 湖南物资产业集团总部_年度部门考核表
• 附录B 湖南物资产业集团员工考核表
• 附录C 部门职责调查问卷
• 附录D 湖南物资产业集团岗位工作分析问卷