建设工程监理目标控制与应用

论文摘要

随着国内外建设工程的发展,中国逐步参与到日益激烈的国际工程管理竞争中。我国的建设工程监理制于1988年开始试点,5年后逐步推开,在我国建设工程领域取得了巨大的社会效益和经济效益。建设工程监理从建设工程的造价目标、进度目标和质量目标入手,科学协调三大目标之间的对立统一关系,进行系统控制、全过程控制、全方位控制,运用主动控制与被动控制相结合的手段,采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等控制方法,通过合同管理、信息管理和组织协调,使工程项目的建设监理目标力争得到实现。我国的建设工程监理无论在管理理论和方法上,还是在业务内容和工作程序上,与国外的建设项目管理有许多相同点。但在现阶段,由于发展条件不相同,主要是需求方对监理的认知度较低,市场体系发育不够成熟,市场运行规则不够健全,存在一些差异,呈现出服务对象单一、强制推行、主要发挥监督功能、市场准入的双重控制等特点。建设工监理的目标控制要以高质量的目标计划与规划,高效率的组织建设为前提,参照项目建设数据库的信息进行目标分解,针对质量、进度、造价三大目标的特点,采取主动控制和被动控制方法,按投入、转换、反馈、对比、纠偏等循环环节,科学有序的开展目标控制工作。在实际业务中,监理单位要建立符合项目目标控制需要的监理机构,明确各级监理工程师职责,制定明确的目标控制制度,合理设计目标控制点,综合采用经济措施、技术措施、组织措施和合同措施,及时收集和整理监理工作资料,向业主提供热情服务的同时,公平公正处理和协调项目实施过程中的各种纠纷和各类关系。监理工作项目的目标控制是监理机构体系内部运行机制的核心。科学的、合理的、规范的监理目标管理,会给建设工作的运行、开拓带来无可估量的经济效益,也会为监理工作逐步走向科学化、规范化、现代化、标准化的运行机制起到促进作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 建设工程监理制产生的背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.2.1 选题的目的
• 1.2.2 选题的意义
• 1.3 国内外发展动态
• 1.3.1 国内监理与国外项目管理的差别比较
• 1.3.2 国内监理与国外项目管理存在差别的原因
• 1.3.3 国内外研究现状
• 1.4 本课题研究的思路和方法
• 1.4.1 研究的思路
• 1.4.2 研究的方法
• 1.5 本文研究的主要内容和拟解决的主要问题
• 1.5.1 研究的主要内容
• 1.5.2 拟解决的主要问题
• 第二章 建设工程监理目标控制系统
• 2.1 建设工程三大目标之间的关系
• 2.1.1 建设工程三大目标之间的对立关系
• 2.1.2 建设工程三大目标之间的统一关系
• 2.2 建设工程目标的确定
• 2.2.1 建设工程数据库的分类
• 2.2.2 建设工程数据库的应用
• 2.3 建设工程目标的分解
• 2.3.1 目标分解的原则
• 2.3.2 目标分解的方式
• 第三章 建设工程监理目标控制类型及流程
• 3.1 控制的类型
• 3.1.1 主动控制
• 3.1.2 被动控制
• 3.1.3 主动控制与被动控制的关系
• 3.2 建设工程目标控制的内涵
• 3.2.1 建设工程投资控制的内涵
• 3.2.2 建设工程进度控制的内涵
• 3.2.3 建设工程质量控制的内涵
• 3.3 目标控制流程及其基本环节
• 3.3.1 目标控制流程
• 3.3.2 控制程序及其基本环节
• 3.4 目标控制的前提工作
• 3.4.1 目标规划和计划
• 3.4.2 组织
• 第四章 建设工程目标控制的特点及任务
• 4.1 建设工程设计阶段和施工阶段的特点
• 4.1.1 设计阶段的特点
• 4.1.2 施工阶段的特点
• 4.2 建设工程目标控制的任务
• 4.2.1 建设工程监理投资控制
• 4.2.2 建设工程监理的进度控制
• 4.2.3 建设工程监理的质量控制
• 第五章 目标控制的方法
• 5.1 投资控制
• 5.1.1 局部偏差和累计偏差
• 5.1.2 绝对偏差和相对偏差
• 5.1.3 偏差原因分析
• 5.1.4 纠偏
• 5.2 进度控制
• 5.3 质量控制
• 5.4 建设工程目标控制常见的问题及其对策
• 5.4.1 目标的设置
• 5.4.2 人才的培训
• 5.4.3 建立健全绩效评价机制
• 第六章 工程建设监理目标控制案例分析
• 6.1 工程概况
• 6.1.1 工程简介
• 6.1.2 建筑设计简介
• 6.1.3 结构设计简介
• 6.2 监理组织结构
• 6.2.1 监理的组织结构
• 6.2.2 总监理工程师职责
• 6.2.3 专业监理工程师职责
• 6.2.4 监理员职责
• 6.2.5 工作小结
• 6.3 监理的控制目标规划
• 6.3.1 工程监理范围
• 6.3.2 监理目标
• 6.4 监理目标控制工作程序
• 6.4.1 设计变更流程
• 6.4.2 工序交接检验程序
• 6.4.3 施工阶段质量控制流程图
• 6.4.4 竣工验收工作流程
• 6.4.5 分部（子分部）、分项工程质量监理控制程序
• 6.4.6 工作小结
• 6.5 监理目标控制工作制度
• 6.5.1 图纸会审制度
• 6.5.2 技术交底制度
• 6.5.3 材料、构配件检验及复验制度
• 6.5.4 隐蔽工程检查验收制度
• 6.5.5 工程质量检验制度
• 6.5.6 工作小结
• 6.6 本工程监理目标控制情况
• 6.6.1 施工准备工作阶段
• 6.6.2 施工操作阶段
• 6.6.3 工程成品的质量控制
• 第七章 结论
• 参考文献
• 发表过的论文
• 参加科研情况
• 致谢