质量成本管理在施工企业的应用

论文摘要

当今世界,建筑业作为一种综合性、专业性服务的第三产业,在国民经济中的地位越来越重要。我国经过二十多年的改革开放,建筑业已发展成为国民经济的支柱产业。加入WTO之后,建筑市场进一步对外开放,有更多的外国建筑公司涌入中国市场,中国建筑市场的竞争日趋激烈。这就需要中国建筑施工企业力求质量达到最好,以质量取胜。而中国建筑施工企业目前的状况不容乐观,有的企业质量提高了,成本也随之大幅度的上升。怎样在提高质量的同时,有效的降低成本,成为建筑施工企业的迫切要求。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益,是建筑施工企业质量成本管理的工作重点。本文通过对建筑行业以及产品的独特性进行分析,针对这一问题进行了详细地阐述,并提出了完善的质量成本管理体系的系统构成。从建立质量成本核算体系、进行质量成本分析、报告,最后进行质量成本控制和优化,本文都做了系统的论述。本文共分为七部分:第一部分在阐述质量成本的概念及构成和研究现状,质量成本管理的特征,分析建筑施工企业的生产特点和产品特征,分析建筑施工企业质量成本构成的基础,第二部分从意义、原则、内容、模式、运作程序和方法等方面具体阐述如何建立完善的质量成本核算体系。第三部分阐述了质量成本源的分析方法和归集程序,质量成本分析的方法、内容以及报告的内容、类型等。第四部分介绍质量成本管理存在问题。第五部分介绍了质量成本控制的含义、内容及方法。第六部分介绍了质量损失成本源分析。第七部分结论。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 致谢
• 第一章 建筑施工企业质量成本特征研究
• 1.1 质量成本的概念与构成
• 1.1.1 质量成本的概念
• 1.1.2 质量成本的构成
• 1.2 质量成本管理研究现状
• 1.2.1 国外质量成本管理研究现状
• 1.2.2 国内质量成本管理的研究现状
• 1.3 建筑产品的特点及其生产特征
• 1.3.1 产品的固定性和生产流动性
• 1.3.2 产品的多样性和生产单件性
• 1.3.3 产品的体积庞大和生产周期长
• 1.3.4 产品生产的连续性
• 1.4 建筑施工企业质量成本的构成
• 1.4.1 预防成本
• 1.4.2 鉴定成本
• 1.4.3 内部损失成本
• 1.4.4 外部损失成本
• 1.5 建筑施工企业质量成本管理的特征
• 1.5.1 质量成本分层核算
• 1.5.2 阶段点质量成本控制
• 1.5.3 以单项工程进行质量成本归集
• 1.5.4 质量成本分层归集
• 1.6 建筑施工企业开展质量成本管理面临的问题
• 1.6.1 认识观念的问题
• 1.6.2 建筑市场机制和各项管理制度的不健全
• 1.6.3 企业开展质量成本管理的内部条件不成熟
• 1.6.4 开展质量成本管理的硬件短缺
• 第二章 建筑施工企业质量成本核算体系的建立
• 2.1 质量成本核算的意义和原则
• 2.1.1 质量成本核算的意义
• 2.1.2 质量成本核算的原则
• 2.2 质量成本核算的内容
• 2.2.1 建筑施工企业质量成本三级科目设置
• 2.2.2 设置质量成本费用核算明细表
• 2.2.3 设置质量成本费用总分类账和明细分类账
• 2.2.4 设置企业质量成本科目与财务会计明细科目对应表
• 2.3 质量成本核算的模式
• 2.4 质量成本核算的运作程序
• 2.5 质量成本核算的方法
• 2.5.1 质量成本统计核算法的特点
• 2.5.2 质量成本会计核算方法的特点
• 2.5.3 质量成本会计与统计相结合的核算方法
• 第三章 建筑施工企业质量成本分析报告
• 3.1 建筑施工企业的质量成本源分析
• 3.1.1 质量成本源的多样性特点
• 3.1.2 质量损失成本源分析的规则
• 3.1.3 质量损失成本源的归集程序
• 3.1.4 质量成本源的分析方法
• 3.2 建筑施工企业质量成本分析的程序、内容及方法
• 3.2.1 建筑施工企业质量成本分析的工作程序
• 3.2.2 建筑施工企业质量成本分析的内容
• 3.3.3 建筑施工企业质量成本分析的方法
• 3.3 建筑施工企业质量成本分析报告
• 3.3.1 质量成本分析报告的内容
• 3.3.2 质量成本分析报告的类型
• 3.3.3 质量成本分析报告的编制步骤
• 第四章 质量成本管理存在的问题及对策
• 4.1 质量成本存在的问题
• 4.1.1 投标环节存在的问题
• 4.1.2 项目评估环节存在的问题
• 4.1.3 施工生产环节存在的问题
• 4.1.4 考核奖惩环节存在的问题
• 4.2 项目质量成本管理的对策
• 4.2.1 投标环节的三个建立
• 4.2.2 做好项目评估环节
• 4.2.3 施工生产环节的五个必须
• 4.2.4 完工后的成本考核
• 4.2.5 从质量成本管理上要效益
• 4.3 建筑市场竞争的实质
• 4.3.1 建立和健全质量成本管理的体系
• 4.3.2 加强质量成本源分析
• 4.3.3 建立和健全质量成本核算体系
• 4.3.4 重视质量成本分析
• 4.3.5 可以防止和避免的成本
• 第五章 建筑施工企业质量成本控制
• 5.1 质量成本控制的含义
• 5.1.1 对质量成本目标本身的控制
• 5.1.2 对质量成本目标完成的控制和过程监督
• 5.1.3 着眼于未来的工作改进和质量成本的不断优化
• 5.2 建筑施工企业质量成本控制的内容
• 5.2.1 建筑产品设计阶段的成本控制
• 5.2.2 材料采购、耗用的质量成本控制
• 5.2.3 对施工工艺及工艺装备质量成本控制
• 5.2.4 施工过程质量成本控制
• 5.3 质量成本控制的方法
• 5.3.1 目标成本管理法
• 5.3.2 运用划分方法进行质量改进、优化质量成本
• 第六章 质量损失成本源分析
• 6.1 质量损失成本分析
• 6.1.1 质量损失成本分析类别
• 6.2 建筑施工企业损失成本源分析规则
• 6.2.1 建筑施工企业损失成本源分析程序
• 6.3 建筑施工企业损失成本源分析的方法
• 6.3.1 企业职能部门与项目组织的对应关系表
• 第七章 结论
• 参考文献