蒋维昭
四川成化工程项目管理有限公司四川省泸州市646000
摘要：房屋建筑工程，是当下中国老百姓喜闻乐道的话题，因为其直接关系着人们的居住和生活。随着中国房屋建筑的不断发展，作为建筑工程中的第三方———监理单位，其管理同样发挥着重要的作用。它虽然在房屋建筑工程中，进行着卓有成效的管理，但是仍然存在着一些问题，面临时下建筑行业的发展，监理管理中的问题如何避免，以及如何发展创新，就是今天所要讨论的话题，即房屋建筑工程监理管理的问题及创新进行讨论分析。
关键词：现状；问题；创新措施；
1、房屋建筑工程监理管理存在的现状
在我国的当前阶段，建筑施工项目发展日新月异，相应的施工项目内容也在变得更加的繁琐，项目管理的模式也在持续的更新；而在当前的监理工作又难以满足业主专业化的管理需要。从目前总体上来看，监理作为建筑工程中的项目管理的公司，其管理方面的工作同样需要进行改革创新。其中服务质量方面的需要应该格外的重视，原因是我国建设项目管理方面，在当前仍处于初步管理发展期，其成长时间其实很短暂，没有国外的先进的管理经验，所以说从目前的情况下，仅有少部分项目可以托付给专业性符合标准的项目管理公司。虽然从工程管理的实际来说，监理单位行驶职权的依据是国家的监理制度及法律，现场的管理是依据的国家的现行的工程的相关的法律、法规、设计图纸要求等。；同样监理工作所涉及到的所有人员都是依据严格的监理制度和规范、合同要求来开展工作和秉承工作的。但是实际情况，建筑项目的管理不是监理单位，而是有业主方的项目管理人员实际在进行管理。所以说为了保障工程质量，建筑工程的业主对监理人员有选择权，如果监理人员工作失职或者出现其他影响工程的问题，业主有权进行更换，这便是房屋建筑工程中监理管理的现状情况。
2、房屋建筑工程监理管理存在的问题
2.1、监管制度不规范；监理工作起步在九十年代，所以说我国的监理管理工作相对国外，处于较落后的阶段，我国相关建筑主管部门为此也出台的了监理制度和监理单位行为规范等政策，从一定程度上虽然规范了监理人员工作，但是随着国家建筑业的飞速发展，以及相关建筑类行业不断更新，其相关的政策已不能适应时代的发展；所以说国家及各地的主管建筑部门也应该根据相关的实际和发展趋势制定切实可行的措施或者办法，否则当前的政策对房屋建筑监理单位管理工作，已无法满足当前的发展要求，已经严重的影响了建筑行业的发展，所以说需要在监管制度规范上引起重视。
2.2、监理人才匮乏；建筑行业在当前的经济下，由于监理单位直接受雇与建筑业主方，更由于监理单位层出不穷，在投标竞争上，往往为了多多获得工程利益，而互相竞争激烈，至此造成了建筑业主方的压价，由此产生的监理费用普遍性不高。监理单位为了在工程实际中获得更高的经济效益，首先在人才选用上采用的是临时聘用，工程完工后就实行辞退，为此造成了监理单位人才的严重缺乏。其次，在人才的使用上，采用低工资低成本，所以在人才招聘上，很难招聘到能够在工程管理中抵挡一面的专业人才，故此人员水平低成为常态。第三，就是在选人用人上，现场专业人员不够；有些甚至是非专业人员；更有甚者，为了省钱聘用年老人员，这些年老人员无法长时间现场进行检查和巡视。鉴于此原因造成了监理工作的实际意义已无从存在，从而造成了监理单位管理的失职。所以说监理人才缺乏已成为监理发展改革的必然。
3、房屋建筑工程监理管理的创新措施
3.1、加强监理的规范化管理；首先国家建筑主管部门为了建筑行业在当前形势下，能够快速稳定健康的发展，必须要结合中国的实际情况，以及中国建筑发展的现状，深入借鉴国外先进的监理管理方法；将国外的比较成熟的监理制度与中国实际工程情况有效结合，由此完善中国的监理管理制度，以此促进监理管理的发展。第二，建筑主管部门应当要求各地相关政府部门，为有效的体现在工程中监理的管理责任，应该根据工程实际，定期的对监理单位进行考核，通过考核对监理工作进行规范管理。第三，在工程实施过程中，要求监理单位定期向当地主管部门汇报该工程的实际情况，以做到对监理单位的实时监控的管理办法。
3.2、增强监理单位人才战略；首先当地政府除了在日常对监理公司进行实施考核以外，还要对监理的公司的人员进行实际考核，避免出现滥竽充数和弄虚作假的现象，以此来保障监理公司的专业技术水平能够满足国家规定的要求。第二，监理公司要从思想上认识监理工作的重要性，在人才招聘上，必须要求监理单位人员持证上岗，不得聘用非专业人员上岗；第三、为了能够保障对建筑业主方负责，也对工程负责的实际原则性，要求现场人员必须要严格履行监理规章制度，加大巡查力度，由此来保障工程的合格性。
3.3、加大工程质量管理的创新；首先，监理单位不仅仅要对施工单位的施工组织管理进行有效的方案性监督，也应该对自己的工程项目管理制定相应的管理方案，并且还要必须按照合理施工方案进行施工管理，要应用动态的管理方式进行管理，监督施工单位是否按照其方案和图纸施工，是否违反相应的规范和工艺，由此做到实时的管控模式。其次，严肃验收制度；在对施工单位进行日常管理中发现的问题，及时的提出，并且要求其限期整改，同时检查其整改的是否符合要求；如果一切准备就绪后，应该按照相关要求对施工单位的分部或者分项进行验收，并且根据验收实际情况提出自己合理性建议；如果符合要求，要求进行下一步施工；如果不符合要求，坚决不能进行下一步施工；对不符合要求的项目，必须在整改后，才可以同意进行下一道工序施工。第三，在现场管理过程中，要充分运用集体式管理方法，有效的避免人为因素对整个工程项目造成的影响，在签发监理报告时应该逐级进行，坚决不能发生越级行为，从而不断的提升监理程序的严肃性和严格性。
3.4、加快监理现代化管理；所谓现代化，就是在现代的建筑工程管理中，融入科技管理的效益，以此来达到管理的更高效性。首先就是要求监理单位根据工程的需要，配备现代化的办公设施，以此来保障在与建筑各方进行沟通时，能够快速的通过现代化办公，获得高效的信息，以此来保障工程中各项文件的互通性。其次就是要根据工程的规模，安装一些现代化监控设施，通过这些设施，能够快速的了解工程中的施工现状，以及出现的问题，避免在工程中由于管理不到位出现扯皮的现象，以此来达到工程质量的实时监控管理。第三，除了通过以上的设施进行管理外，监理单位应该为现场管理人员配备高效的检测仪器，检测器材等工具，以此有利于监理人员在日常巡视过程中，能够通过手头的仪器检测到工程的实际质量情况，由此可以更加高效的保障工程质量。
结语：综上所述，房屋建筑工程监理管理它是一个长远的发展模式，也是关系到建筑工程质量稳定的一个重要角色。虽然监理管理在发展过程中存在着若干的问题，但是我相信这只是监理管理成长过程中一个必然；相信，不久的将来，随着中国建筑行业不断的发展，监理管理这个行业也会有里程碑的创新，会更适应时代的发展。
个人简介：蒋维昭，1969年01月12日，男，汉，四川省泸州市人，成教本科学历，中级工程师，研究方向：建筑工程。