长沙三湘特种车有限公司发展战略研究

论文摘要

随着我国社会主义市场经济的完善,现代企业制度的建立对公司发展的重要性日益体现,公司发展战略的建立将在一定程度上关系到公司的生死存亡。本文立足长沙三湘特种车有限公司的实际情况,系统地分析和研究了三湘特种车有限公司的发展战略。论文首先,对已有的企业战略管理的理论进行了梳理;然后,运用战略管理理论,对三湘特种车公司的内外环境进行了深入的定性分析,找出了发展的机会和威胁,自身的优势与劣势,为制定发展战略奠定基础;接着,引入层次分析法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)模型,对三湘特种车有限公司的机会和威胁、优势和劣势进行了定量分析评价,并用SWOT矩阵分析制定了三湘特种车有限公司的发展战略;最后,通过提出可行的措施,保障发展战略的实施。希望通过本研究使三湘特种车有限公司充分意识到发展战略的重要性,从而选择适合企业自身发展需要的合理的发展战略。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究方法
• 1.4 研究思路
• 第2章 三湘特种车有限公司发展战略的理论基础
• 2.1 企业战略的概念、特征与分类
• 2.1.1 企业战略的概念
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.1.3 企业战略的分类
• 2.2 企业发展战略的概念与分类
• 2.2.1 企业发展战略的概念
• 2.2.2 企业发展战略的分类
• 2.3 企业发展战略分析
• 2.4 企业发展战略的选择
• 2.5 企业发展战略实施与控制
• 第3章 三湘特种车有限公司的战略环境分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.2 企业内部环境分析
• 3.2.1 三湘特种车有限公司概况
• 3.2.2 三湘特种车有限公司生产的产品情况
• 3.2.3 三湘特种车有限公司生产管理状况分析
• 3.2.4 三湘特种车有限公司财务状况分析
• 3.2.5 三湘特种车有限公司人力资源状况分析
• 第4章 三湘特种车有限公司发展战略要素评价
• 4.1 层次分析法概述
• 4.1.1 层次分析法的基本方法和步骤
• 4.1.2 递阶层次结构的建立
• 4.1.3 构造两两比较判断矩阵
• 4.1.4 权重的计算以及判断矩阵的一致性检验
• 4.2 外部因素评价
• 4.2.1 EFE矩阵原理
• 4.2.2 三湘特种车有限公司的EFE矩阵
• 4.2.3 外部因素评价（EFE）矩阵的建立
• 4.3 内部因素评价
• 4.3.1 内部因素评价矩阵原理
• 4.3.2 三湘特种车有限公司内部因素评价矩阵
• 4.3.3 三湘特种车公司内部因素评价矩阵（IFE）的建立
• 第5章 三湘特种车有限公司发展战略的构建
• 5.1 战略的构成
• 5.2 三湘特种车有限公司的战略方案
• 5.2.1 三湘特种车有限公司的战略指导思想
• 5.2.2 三湘特种车有限公司战略目标
• 5.2.3 三湘特种车有限公司的战略重点
• 5.3 三湘特种车有限公司发展战略实施的风险及对策
• 5.3.1 战略风险的分类
• 5.3.2 三湘特种车有限公司发展战略的风险描述
• 5.3.3 三湘特种车有限公司发展战略风险的应对
• 第6章 三湘特种车有限公司发展战略的实施策略
• 6.1 稳步发展战略实施方案
• 6.1.1 拓展公司营销网络，稳定市场份额
• 6.1.2 强化生产管理，稳定产品质量
• 6.1.3 精细化管理，精益求精铸精品
• 6.2 合资合作，联合发展战略实施策略
• 6.3 质量战略实施方案
• 6.4 人才战略实施方案
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果