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摘要：近年来，我国在基础设施建设方面投入了大量的资源，使公路工程项目的数量呈现稳步增长的趋势。现代公路工程的复杂性较强，涉及面十分广泛，为公路施工管理带来了巨大的挑战。
关键词：公路；市政工程；现场；施工管理
1公路工程现场施工管理的重要性
1.1强化工程质量
质量是公路工程事业的灵魂。只有真正严把质量关，才能确保公路的使用效率和寿命，让其在社会主义现代化建设中发挥应有的作用。而加强公路工程的施工管理，科学、有效地把工程施工的各个环节，才能确保公路工程完成的质量。可以说，加强施工管理是提升公路工程整体质量的有效途径和必要手段。从当前公路工程的发展情况来看，仍有一些施工单位的工程不断发生质量问题，究其原因，就是未能对施工过程进行严格管理和控制，导致在施工材料、施工标准等环节出现严重问题。
1.2确保工程安全
公路工程有工程量大、施工周期长、施工人员多等特点，而且施工环境复杂，在实际的施工过程中，施工危险性较高，比较容易发生事故。一旦出现施工过程中的安全问题，不仅会造成不必要的人员伤害，而且可能会形成较大的经济损失，严重影响施工的进度，甚至可能形成恶劣的社会影响。而施工事故的发生原因，一是现场施工安排不恰当，二是施工人员的疏忽大意，或是对施工器械、材料等的操作不合理。因此，加强公路工程的施工管理，建立并执行合适的安全操作规范，确保施工过程的有序进行，对施工人员和工程本身都是一种有效保护。
1.3提升工程效率
公路工程是一项综合性较强的基础设施工程，耗费的材料和施工环节都较多，而且容易受到天气等外在环境的影响，对于技术工艺也有一定的要求，施工存在一定的难度和复杂性。通过加强施工管理，对施工的工序、时间和人员进行合理安排，能够确保施工活动的有序展开，提升工程整体的施工效率，缩短施工周期。而对施工材料的严格管理与灵活调节，不仅能为顺利施工提供支持，而且可以有效节约公路工程的建设成本，减轻工程的负担。因此，建立起一套科学的施工工序，合理调配相关人员和设备，对施工材料进行管理等必要的施工管理手段，对于提升工程效率是有着明显效果的。
2现场管理中的问题
2.1公路工程施工现场管理遇到的问题
公路工程施工前的准备工作做的不够充分。如果在工程施工之前工程管理者对施工路线的周边环境没有充分的调查，对影响施工的因素了解不够充分，造成工程在施工过程中受到外界因素的影响而停工甚至返工，不但会造成资源的浪费也会对工程的工期造成延误。因此在工程施工前应该对工程沿线的环境等进行充分的调研。例如：公路的设计路线穿过农田，在施工前就应该解决好赔付工作，避免人为因素影响工程；对公路沿线的地质、地形进行充分的了解，避免自然因素影响工程。其次是在公路工程的施工中，由于个别施工人员操作不当而引起的质量问题以及安全问题，提高施工人员的行业素养以及有效控制施工人员也是一个重要的难题。工程施工方案的制定不严谨。施工方案由专业的施工人员进行制定，施工人员如果对工程了解的不充分就不能制定出一个优秀的施工方案，从而使工程的工期延长，进而增加施工中的风险。材料质量难以控制。公路施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范围较大，因此对材料的质量难以监管控制。对工程质量的监控一般都是对成品进行抽样检测，得到的数据不准确，对工程难以进行实时监控，其对材料的管理也是极其困难的。公路工程的施工需要大量的材料，在其采购、存储、调用方面也难以得到有效的管理，往往会造成大量的额外费用，增加工程的成本。施工人员的安全意识不高，责任意识不明确。施工过程中，施工人员及管理人员的安全意识不高，责任意识不强，缺乏对施工现场安全工作的重视，忽视安全施工责任的意义，各种安全责任制度不健全、安全设施不完善，难以保证施工现场施工人员的人身安全。对工程产品进行检测，其结果会产生比较大的误差。由于工程施工中会有大量的工作，不能实时的施行相应的安全措施，纠错难度也比较大。在施工中，如果施工人员的操作不正确，而且得不到及时的纠正，就会造成工程大量的返工。
3提高公路工程施工现场管理的有效策略
3.1完善施工前准备工作
为了保障公路工程施工的顺利实施，要做好施工前准备工作。在具体的实施过程中，施工单位要结合实际情况对施工现场管理机制进行完善，对管理制度进行明确，为管理工作的实施提供科学的依据。其次，对公路工程施工方案进行完善。在工程施工方案设计过程中，设计人员要亲自到工程现场进行勘查，全面地了解当地的环境条件，从科学性、安全性以及经济性3个方面考虑对工程施工设计方案进行完善。此外，在完成施工方案设计后，要组织专业技术人员进行审核。
3.2强化施工现场安全管理
安全的环境条件是公路工程施工作业有序开展的基础保障，因此，公路工程施工单位必须加强对施工现场安全管理的重视。具体措施为：（1）结合工程施工现场实际情况建立安全管理体系，对施工人员的操作行为进行全面的监督检查，避免出现违规操作情况；（2）建立安全生产责任制，将相关安全生产责任划分落实到具体的部门、施工小组和个人，强化工程现场施工人员的安全生产意识和责任意识；（3）建立完善安全生产培训机制，定期组织施工人员进行安全技能知识培训，并进行考核，切实提高施工人员的安全防范意识和安全防范能力，严格按照安全生产规范的要求实施作业。
3.3对工程施工资源进行科学的配置
在公路工程施工中，施工资源主要包括人力资源和物力资源2种，人力资源即施工人员；物力资源则涵盖了施工所需的机械设备以及施工材料。现代公路工程的规模较大，建设筑期较长，所需资源的数量较多。若不能做好施工现场的组织管理，对各类施工资源进行科学的配置，不仅会对施工进度产生负面影响，还会造成资源的不合理浪费。因此，在工程施工过程中，施工现场管理人员应紧密结合施工具体要求，综合考虑施工现场环境以及进度等方面的因素，对施工资源进行科学的配置，在保障工程质量的基础上尽可能地提高资源利用率，促进工程经济效益的提高。例如，对机械设备和材料的位置进行合理的设置，便于不同施工环节之间的衔接，从而避免频繁搬运造成的浪费。
3.4强化施工质量管理
在进行公路工程现场施工质量管理的过程中，应结合工程建设施工的具体要求着重打击偷工减料、违规操作等行为，通过严格的监督管理，保障所有施工设备和材料都达到施工要求。同时，严格按照相关规定对工程进行验收。此外，还可以从施工方式入手，通过施工方式的创新改进提高工程质量。例如，采用机械化施工和传统施工相结合的施工模式，通过机械化施工提高施工作业效率和质量。根据工程施工现场环境条件的变化对机械组合进行适当的调整，以取得最优施工效果。施工管理人员要结合工程进度计划和质量需求对主导机械进行合理的选用。
4结语
加强工程施工现场管理，是一项极其重要的工作，也是目前首当其重要工作。一个完善的管理体系以及一个合理的管理方案既可以为工程节省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，从而达到保障工程产品的质量。施工单位及企业有必要使用目前国际上工程管理的理念和方法，为自己的工程施工策划施工现场的管理方案以及制定管理标准。
参考文献：
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