胜利油田专业技术人才梯队建设研究

论文摘要

在综合分析研究当前国内外人才梯队建设研究成果的基础上,基于国内外通用的“冰山理论”和“金字塔模型”,结合胜利油田专业队伍建设和人才工作实践,本文系统分析了“学科、岗位、资质、荣誉”四项核心要素对人才梯队结构和效能的主要影响,提出了“学科梯队、岗位梯队、职称梯队、荣誉梯队”“四位一体”的专业技术人才梯队建设的总体构想,即以学科梯队建设为主体,以岗位梯队建设为核心,以资质梯队和荣誉梯队建设为支撑,形成四支人才梯队相互支持、相互促进、一体化发展的专业技术人才梯队建设新格局。从胜利油田当前专业技术人才队伍建设的薄弱环节和突出问题出发,按照构建“学科、岗位、资质、荣誉”“四位一体”专业技术人才梯队建设的总体思路,以聚人才、组队伍、造平台、建机制、创环境为目标,从梯队构建、规划培养、评估管理三个方面,系统研究了专业技术梯队人才的选拔、培养、使用、激励和约束等配套机制建设的具体内容和实现方式,形成了比较完善的胜利油田专业技术人才梯队建设的实施方案。本论文为建设一支数量充足、布局科学、梯次合理、素优能强的专业技术后备人才队伍,推进油田的创新发展、有效发展、和谐发展进行了有益探索。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 1.1 问题的提出
• 1.2 本文的主要研究内容
• 1.3 本文的主要研究方法
• 2 人才梯队理论与实践概述
• 2.1 人才梯队相关理论
• 2.2 人才梯队建设实践概况
• 2.3 影响梯队结构的主要因素
• 3 专业技术人才梯队的定位与使命
• 3.1 专业技术人才梯队的定位
• 3.2 专业技术人才梯队的使命
• 4 专业技术人才梯队建设的实现途径
• 4.1 梯队序列构建与规划
• 4.1.1 梯队序列的构建
• 4.1.2 梯队建设的规划
• 4.2 梯队人员的选拔和培养
• 4.2.1 梯队人员的选拔
• 4.2.2 梯队人员的培养
• 4.3 梯队建设的评估与管理
• 5 胜利油田专业技术人才梯队现状分析
• 5.1 专业技术人才队伍自然状况
• 5.1.1 总体情况
• 5.1.2 梯队建设情况
• 5.2 存在问题和不足
• 6 对今后专业技术人才梯队建设的设想
• 6.1 科学确定技术人才梯队的建设目标和方向
• 6.1.1 坚持“四位一体”的技术人才梯队建设模式
• 6.1.2 坚持“四个统筹”的技术人才梯队建设原则
• 6.1.3 确定技术人才梯队建设的目标任务
• 6.2 完善技术人才梯队序列建设
• 6.2.1 构建能源大学科，带动学科技术人才梯队的新发展
• 6.2.2 完善专业技术岗位序列，推进岗位技术人才梯队建设
• 6.2.3 提高业务素养和技术实力，促进资质技术梯队建设
• 6.2.4 规范荣誉评选，促进技术荣誉技术人才梯队建设上水平
• 6.3 建立科学有效的培养机制
• 6.3.1 加强教育引导
• 6.3.2 深化高效培训
• 6.3.3 强化实践锻炼
• 6.4 加强技术人才梯队创新平台建设
• 6.4.1 构建人才团队
• 6.4.2 启动专家论坛
• 6.4.3 建立培养实验基地
• 6.4.4 设立技术大赛
• 6.5 建立科学合理的考核激励机制
• 6.5.1 加强技术人才梯队的考核评价
• 6.5.2 完善激励约束机制
• 6.5.3 努力用好优秀梯队人才
• 6.6 营造技术人才梯队建设良好氛围
• 6.6.1 加强组织领导
• 6.6.2 健全投入机制
• 6.6.3 营造宽松和谐的学术环境
• 7 结论
• 参考文献
• 附表1 油田勘探开发工程主体专业技术学科体系表
• 附表2 胜利油田专业技术岗位梯队与管理职级对应表
• 作者简历
• 学位论文数据集