A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目管理研究

论文摘要

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，不断加大产品研发投入，提高核心竞争力已成为我国企业的共识。但动力产品研发往往具有失败率高、成本高等特点。为了规避新动力产品研发的风险，提高收益，必须要加强研发过程的有效管理，高效的、保质保量的完成新动力产品项目的研发工作。本文应用项目管理的理论和方法，对A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目管理进行了较为全面的研究。本文主要研究的内容有以下几个方面：1．介绍了项目管理理论和技术的发展情况，重点介绍了项目管理的知识体系、新产品开发的理论及集成开发的理论；2．对目前A型号燃气轮机动力涡轮技术开发研制项目的启动进行了分析研究。结合项目管理和新产品开发的理论，对我厂进行A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目进行可行性分析，论证开发该项目的必要性和可行性；3．对该项目进行全局规划和实施控制。应用项目管理理论，对A型号燃气轮机动力涡轮技术开发项目进行时间、进度、费用等规划，并在实施中加以控制以达到预期目标；4．对A型号燃气轮机动力涡轮开发过程中出现的问题进行总结并利用现代项目管理技术对此提出改进措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 选题目的及意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的思路及主要内容
• 1.5 本文的创新之处
• 第2章 相关理论概述
• 2.1 项目管理理论和相关知识
• 2.1.1 项目管理的涵义
• 2.1.2 现代项目管理的知识体系
• 2.1.3 项目管理的生命周期和阶段理论
• 2.1.4 项目管理团队的组织结构
• 2.2 新产品开发理论和相关知识
• 2.2.1 新产品开发管理思想发展
• 2.2.2 集成产品开发理论
• 2.2.3 集成产品开发的基本原则和过程
• 2.3 本章小结
• 第3章 动力涡轮开发项目的启动
• 3.1 该型号动力涡轮项目的概述
• 3.2 该项目的可行性分析
• 3.2.1 技术可行性分析
• 3.2.2 时间可行性分析
• 3.2.3 市场需求分析
• 3.3 该项目的经济评价分析
• 3.3.1 评价依据
• 3.3.2 盈利分析
• 3.3.3 清偿能力分析
• 3.3.4 不确定性分析
• 3.3.5 本项目经济评价
• 3.4 本章小结
• 第4章 动力涡轮项目的实施
• 4.1 该动力涡轮项目的整体规划
• 4.1.1 该型号动力涡轮项目的进度计划
• 4.1.2 该项目的费用和时间估算
• 4.1.3 该型号动力涡轮研制项目的网络计划
• 4.1.4 人力资源规划
• 4.1.5 质量规划
• 4.2 项目的实施
• 4.2.1 动力涡轮开发项目进度控制
• 4.2.2 动力涡轮开发项目的成本控制
• 4.2.3 动力涡轮研制项目的质量控制
• 4.3 项目的结束
• 4.4 该项目在开发过程中的不足
• 4.4.1 缺乏有效的项目组织的能力评价
• 4.4.2 组织结构不合理
• 4.4.3 时间费用优化和资源的平衡管理缺乏有效性
• 4.4.4 进度和费用的控制方法不具体且难以实施
• 4.4.5 项目风险的规划模糊和没有有效的控制体系
• 4.5 本章小结
• 第5章 动力涡轮项目的改进措施
• 5.1 该项目组织的成熟度模型建立与分析
• 5.2 该项目的组织结构的调整
• 5.3 时间和费用的优化
• 5.3.1 时间——费用优化
• 5.3.2 时间——资源平衡
• 5.4 该项目的进度和费用控制模型
• 5.5 对该项目实施风险管理
• 5.5.1 动力涡轮开发项目风险识别
• 5.5.2 动力涡轮开发项目风险评估
• 5.5.3 动力涡轮开发项目风险控制
• 5.5.4 动力涡轮开发生产线项目风险对策研究
• 5.6 动力涡轮项目实施过程中的经验总结及建议
• 5.6.1 动力涡轮项目实施过程中的经验总结
• 5.6.2 动力涡轮项目实施建议
• 5.7 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文及所取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附表